首先做好市場(chǎng)調(diào)研，找出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。其次在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行以下步驟的開(kāi)發(fā)：第一、對(duì)于公司總工程師，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，工藝技術(shù)部長(zhǎng)，進(jìn)行導(dǎo)入性培訓(xùn)要四個(gè)小時(shí)左右。二，對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)人員，包括其部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行五環(huán)法的系統(tǒng)培訓(xùn)，光是導(dǎo)入性培訓(xùn)，那是不夠的。系統(tǒng)培訓(xùn)，正交實(shí)驗(yàn)，田口三次設(shè)計(jì)，可*性設(shè)計(jì)，要詳細(xì)地講，大約得二十個(gè)小時(shí)，兩天半的時(shí)間。因?yàn)樵O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員的文化水平都是很高的，只要你講，他接受很快的。 步驟二，五環(huán)法的實(shí)施，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，由總工程師和副總，領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)五環(huán)法的應(yīng)用做出行動(dòng)計(jì)劃。干什么都沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃，搞一陣子就完了。由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)部長(zhǎng)參與，具體對(duì)五環(huán)法實(shí)施運(yùn)用。用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)人員，提出運(yùn)用五環(huán)法具體方案，特別是DOE實(shí)驗(yàn)與方差分析，田口三次設(shè)計(jì)法，可*性設(shè)計(jì)法等具體應(yīng)用方案，你到底用哪一個(gè)，還是結(jié)合著都用。 步驟三，對(duì)于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的成果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，先由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、工藝人員寫(xiě)出應(yīng)用五環(huán)法的體會(huì)和取得成果，然后報(bào)到他的部門(mén)經(jīng)理，最后再由技術(shù)副總，和總工程師進(jìn)行總的確認(rèn)。并且報(bào)告公司最高管理層，向最高管理層報(bào)告。 步驟四，實(shí)施應(yīng)用五環(huán)法突出成果的人，由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)部長(zhǎng)，提出受獎(jiǎng)人名單，并報(bào)給總工程師，或者是技術(shù)副總，由技術(shù)副總根據(jù)報(bào)上的受獎(jiǎng)人員名單，進(jìn)行濕濕的確認(rèn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)給總經(jīng)理批準(zhǔn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。這四個(gè)步驟能使五環(huán)法的實(shí)施，在組織上，在行動(dòng)計(jì)劃上，在激勵(lì)政策上，很好的兌現(xiàn)，我們單位已經(jīng)開(kāi)展一定時(shí)間了，平衡計(jì)分卡，就是績(jī)效評(píng)估。在做這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用五環(huán)法，做出突出成果，就在平衡計(jì)分卡上加分，激勵(lì)他們很好的運(yùn)用這個(gè)，等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)運(yùn)用到了一定的程度的時(shí)候，他就形成自然了。今后我們新招來(lái)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，必須對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)。大致關(guān)于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域里面，我為什么說(shuō)這個(gè)五環(huán)法的概念，要不你說(shuō)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的有效方法，一會(huì)兒說(shuō)正交實(shí)驗(yàn)，一會(huì)兒說(shuō)田口三次設(shè)計(jì)，一會(huì)兒是同步小組，一聽(tīng)就很亂。我就是想把它整合，這些方法都不是我發(fā)明創(chuàng)造的，人家國(guó)外已經(jīng)運(yùn)用很成功的方法，應(yīng)該把它整合。第二，把五條指導(dǎo)方針和這五條方法能夠很好的有機(jī)的聯(lián)合起來(lái)