如果你那地產(chǎn)土建公司是正規(guī)公司，薪酬發(fā)放及時，社保福利各方面跟得上，我覺得比施工方層次和格局更高。畢竟一個是被管理者，一個是真正的管理者。作為地產(chǎn)土建工程師，一般都是甲方管理，接觸層級及格局是施工方?jīng)]法比的，當(dāng)然前提是你那地產(chǎn)公司規(guī)模比較大，而且的確是甲方，且你所接觸的施工單位規(guī)模比較小。如果兩者是是相反，那肯定情愿選擇施工方。在甲方跟在施工方，格局是完全不一樣的。作為施工方，做的好點，從施工員-工長-部長-項目經(jīng)理，基本上頂天了，除非你情商特別高，可以繼續(xù)爬到公司中高層管理另說，否則你就一項目經(jīng)理，平時接觸的也就是什么民工、勞務(wù)老板，機械老板，各種砂石老板，好一點就是公司里面的領(lǐng)導(dǎo)。如果你作為甲方管理人員，可以從工程師-甲方項目經(jīng)理-部長-主任-工程總監(jiān)，基本上干得好，這個年限也就三五年。如果情商及能力夠高夠強，可以繼續(xù)往上到公司中高層管理。而且平時你接觸的都是施工方項目經(jīng)理及以上、監(jiān)理單位總監(jiān)及以上、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人及以上、政府各類官員，或者各種單位的負(fù)責(zé)人等等。這個格局跟人脈關(guān)系可就不一樣了。所以，看你自己怎么權(quán)衡和選擇。人活一輩子，格局決定你的未來。其實你的情況跟我類似，我做了10年施工方，做到項目副經(jīng)理位置，也有一建市政專業(yè)，在考得一建后，去到一家規(guī)模上千億的上市甲方公司，也是正規(guī)公司，但是因為以前沒接觸過這類工作，不熟悉，心里很慌，沒沉住氣，沒抗住壓力，在那公司待了半年，選擇了離職，又選擇做施工方，但是重新做施工后發(fā)現(xiàn)以前沒注意的事情，現(xiàn)在是各種看不慣，各種不習(xí)慣，各種不規(guī)范及施工拖沓、臟亂，管理混亂及工資發(fā)放拖欠的施工方，又干了三個月施工方還是毅然決定選擇離職，現(xiàn)在又重新選擇找到一家甲方投資公司做項目管理，發(fā)現(xiàn)還是在正規(guī)的甲方才能真正的體會什么才是建設(shè)工程的項目管理，到甲方管理后才明白什么建造師中學(xué)到的項目管理。