工業(yè)類采購工程師培訓(xùn)課程
飯團(tuán)愛上飛
佳佳13817062298
作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實(shí)自己的理論知識、提高自己的職業(yè)價(jià)值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用到采購工作實(shí)踐上的。采購人員要學(xué)習(xí)的知識主要包括六大模塊：1、供應(yīng)商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應(yīng)鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制。具體內(nèi)容如下：1、供應(yīng)鏈管理◆ 供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展◆供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)◆采購與供應(yīng)鏈管理的一體化◆供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)◆供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)2、供貨源分析和供應(yīng)庫存管理◆決定“制造還是購買”、私有化還是外購產(chǎn)品或服務(wù)?！?對租賃還是購買設(shè)備做出決策。◆ 制定采購的財(cái)務(wù)融資和調(diào)節(jié)戰(zhàn)略◆ 組織和控制物資儲存，并使之最小化◆ 與有關(guān)部門討論目前的物資存貨，建立重新進(jìn)貨水平或準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)略◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾◆ 處理舊設(shè)備/物資、多余設(shè)備/物資和廢品◆ 開發(fā)和實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的程序◆ 開發(fā)和實(shí)施過程改進(jìn)程序◆ 開發(fā)一個(gè)成本降低/成本避免和成本遏制計(jì)劃（如價(jià)值分析、訂單/供應(yīng)商合并、縮短供貨時(shí)間、基于活動的成本計(jì)算）3、預(yù)測未來市場采購需求◆根據(jù)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)劃采購、來源和供應(yīng)戰(zhàn)略◆根據(jù)對未來需求的預(yù)測，制定供應(yīng)計(jì)劃和戰(zhàn)略◆向供應(yīng)商提供有關(guān)組織未來購買需求的預(yù)測數(shù)據(jù)◆通過商品展示會、行業(yè)期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的有關(guān)新產(chǎn) 品和價(jià)格的信息。◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關(guān)現(xiàn)在和未來市場條件的資料4、管理與組織◆制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)（短期的和長期的）◆ 根據(jù)組織的目標(biāo)，制定采購供應(yīng)部相應(yīng)的目標(biāo)◆ 規(guī)劃、開發(fā)和提供運(yùn)作政策、指導(dǎo)方針和程序◆為上級管理層和組織中的其他部門準(zhǔn)備定期的部門活動報(bào)告◆分析和解決在采購和供應(yīng)審計(jì)報(bào)告中提出的問題◆開發(fā)/應(yīng)用評估采購供應(yīng)部門績效的標(biāo)準(zhǔn)5、管理、組織和人力資源管理◆準(zhǔn)備和/或管理采購部/供應(yīng)管理預(yù)算◆設(shè)計(jì)/修改和/或管理運(yùn)作表格（紙的/或電子的）◆監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)采購和供應(yīng)人員6、人力資源管理、準(zhǔn)備考試和考試課程評估、可能要考的問題復(fù)習(xí)◆采購管理：評估采購和供應(yīng)人員的業(yè)績◆采購管理：為提高采購和供應(yīng)人員的專業(yè)能力對他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)◆解決雇員的業(yè)績不佳問題CPPM證書是由美國采購協(xié)會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權(quán)威雙認(rèn)證的國際證書，可以在國家人保部官網(wǎng)統(tǒng)一注冊管理查詢，也可以在美國采購協(xié)會官網(wǎng)查詢，是權(quán)威的國際采購職業(yè)資格證書，作為國內(nèi)外企業(yè)招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據(jù)。
楠木青城……
隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點(diǎn)。采購已成為了一個(gè)重要的利潤來源。采購市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
1、招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2、獲取報(bào)價(jià)的方法
四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3、評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價(jià)值評估法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4、獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5、招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6、合同的生效
項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價(jià)格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時(shí)的收尾工作
合同審計(jì)
“反省會”與績效評估與改善
課程對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
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玉米臥熊
高級采購師職業(yè)資格證書是高級技師職稱，作為優(yōu)秀技能人才（技師）證明，是晉升求職的必備條件，并載入個(gè)人檔案，與薪酬掛鉤；企業(yè)也將對在聘的高級工、技師、高級技師，給予與本單位助理工程師、工程師、高級工程師同等工資福利待遇。也是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。證書實(shí)行統(tǒng)一編號，全國通用，終身有效。對從事采購行業(yè)人員行“資格化”管理，是對采購人員管理的重要舉措，有利于提高采購人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時(shí)按照采購師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，來整治現(xiàn)有的采購隊(duì)伍，以進(jìn)一步規(guī)范采購管理，使采購人員的操作技能技術(shù)更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。
