采購(gòu)工程師需要做哪些培訓(xùn)
WZYHJM1021
zhouchang1988127
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開(kāi)源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購(gòu)已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。采購(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購(gòu)招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購(gòu)招標(biāo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的采購(gòu)招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購(gòu)招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購(gòu)招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
1、招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2、獲取報(bào)價(jià)的方法
四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評(píng)分法
價(jià)值評(píng)估法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4、獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5、招標(biāo)的流程
采購(gòu)招標(biāo)的流程
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6、合同的生效
項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價(jià)格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時(shí)的收尾工作
合同審計(jì)
“反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善
課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
更多資訊加關(guān)注或評(píng)論區(qū)評(píng)論
屈小兔.
1、多聽(tīng)2、多問(wèn)3、多想4、多看5、多總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多方面接觸，采購(gòu)領(lǐng)域非常寬，拿電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)要接觸國(guó)際元器件，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的物料，電子配件，鈑金設(shè)備，生產(chǎn)輔料，行政采購(gòu)，種類非常多！多學(xué)習(xí)每種物料的市場(chǎng)情況。另外多去展會(huì)，多去供應(yīng)商處學(xué)習(xí)，多出去看看，比在單位紙上談兵有價(jià)值的多！ 來(lái)自職Q用戶：王先生1、學(xué)習(xí)《合同法》相關(guān)條例規(guī)定，因?yàn)榫幹啤恫少?gòu)合同》的時(shí)候用得著。2、學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)專業(yè)，跟供應(yīng)商進(jìn)行貨款對(duì)賬，結(jié)算的時(shí)候用得著。3、學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，跟供應(yīng)商進(jìn)行貨物價(jià)格談判的時(shí)候用得著。4、學(xué)會(huì)溝通技巧，跟單催要貨的時(shí)候用得著。5、學(xué)會(huì)招投標(biāo)知識(shí)，這點(diǎn)最關(guān)鍵，是降低采購(gòu)成本的最有效途徑。6、牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)的基本職業(yè)素養(yǎng)。 來(lái)自職Q用戶：苗先生
深夜黑暗廚房
采購(gòu)需要知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：
1、了解與供應(yīng)商的各種聯(lián)系方式；
2、要隨時(shí)知道自己催貨的訂單內(nèi)容；
3、掌握采購(gòu)心理必備的知識(shí)，以便在談判中發(fā)揮作用；
4、掌握采購(gòu)項(xiàng)目管理的基本常識(shí)、方法及與傳統(tǒng)采購(gòu)的主要區(qū)別；
5、如何為公司降低成本又保證質(zhì)量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開(kāi)支，也是采購(gòu)人員爭(zhēng)取公司利益的必修課。
我們的季節(jié)e
采購(gòu)人員需要進(jìn)行以下培訓(xùn)：1：供應(yīng)商管理培訓(xùn)；2：招投標(biāo)流程培訓(xùn)；3：商務(wù)合同或采購(gòu)訂單培訓(xùn)；4：結(jié)算付款培訓(xùn)；5：所采購(gòu)物資設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；6：物資設(shè)備驗(yàn)收、碼放、存儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；7：廉潔從業(yè)培訓(xùn)。以上為一個(gè)從事采購(gòu)10年的大叔分享的采購(gòu)核心培訓(xùn)，這些培訓(xùn)中最為重要的是“廉潔從業(yè)”培訓(xùn)！干采購(gòu)這行人品是第一位的！如果人品不行，會(huì)損害公司利益，也會(huì)毀掉自己！字字手碼，望采納！如果有采購(gòu)方面的問(wèn)題可以關(guān)注私信，知無(wú)不言！
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)