企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)主要針對(duì)兩類(lèi)人群：一類(lèi)是企業(yè)中高層，另一類(lèi)是企業(yè)的研發(fā)工程師；兩類(lèi)人群的不同特點(diǎn)決定著培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)有所區(qū)別。一、針對(duì)企業(yè)中高層培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略分析3.典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式4.讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)5.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)路徑解析6.建立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)體系二、針對(duì)企業(yè)的研發(fā)工程師培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.如何輕松尋找專(zhuān)利點(diǎn)2.如何判斷專(zhuān)利點(diǎn)能否申請(qǐng)專(zhuān)利3.如何快速挖掘?qū)＠c(diǎn)4.如何檢索分析專(zhuān)利5.如何解讀專(zhuān)利文件6.如何判斷專(zhuān)利文件的優(yōu)劣7.如何規(guī)避專(zhuān)利8.如何做好技術(shù)交底有關(guān)產(chǎn)權(quán)工作的培訓(xùn):1.規(guī)范了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、目標(biāo)、職責(zé)等，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的五落實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。2.規(guī)范了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理。圍繞企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源管理，對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出相應(yīng)的規(guī)范。3.規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。明確規(guī)定了企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。4.規(guī)范了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制。圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)等方面的規(guī)范性要求。5.規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類(lèi)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。6.規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。