培訓方案能讓電力員工在培訓中真正學到知識，一份優(yōu)秀的員工培訓方案可以讓員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏的局面。下面是我整理的電力員工培訓方案模板，歡迎大家參考。電力員工培訓方案篇1 一、崗位培訓 以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。 1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能” (1)熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理; (2)熟悉操作和事故處理; (3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度; (4)能正確進行操作和分析運行狀況; (5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障; (6)能掌握一般的維修技能。 2、供電所人員的“三熟三能”(含農村聘用電工) (1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度; (2)熟悉電工基礎知識; (3)熟悉檢修、維護工藝和質量標準; (4)能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故; (5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸; (6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。 3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能” (1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī); (2)熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求; (3)熟悉電工基礎知識; (4)能熟練地進行財務或經營統(tǒng)計、測算和分析; (5)能熟練地填報各類報表; (6)能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表; 4、計量人員的“三熟三能” (1)熟悉電能計量裝置的基本原理; (2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī); (3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準; (4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗; (5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障; (6)能正確地進行計量誤差的退補。 二、新工人培訓 1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統(tǒng) 教育 、遵紀守法和文明禮貌教育、 安全生產 和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。 2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。 三、專業(yè)骨干培訓 1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。 2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。 3、所、站長的培訓 所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。 四、培訓的形式和 方法 1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。 2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課; 3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。 4、短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。 五、培訓時間要求 1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次; 2、技術考問，每月一次; 3、異常和事故分析，每月一次; 4、模擬演練和事故預想，每季一次; 5、集中培訓，每季兩次; 6、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。 7、專題講座，每年四次; 電力員工培訓方案篇2 員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)今是知識經濟的時代，人力資本是科技企業(yè)的第一資源，人力資本投資是企業(yè)的重大決策之一，正所謂：企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵。對在職人員進行培訓，是電力企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，增強自身的應變能力，實現(xiàn)與國際化先進企業(yè)接軌，快速實現(xiàn)企業(yè)的目標的重要保證。 1.電力企業(yè)開展員工培訓的意義 電力企業(yè)在工作、人員、管理方面時常發(fā)生變化，加強對員工的培訓，是電力企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的保證。電力企業(yè)時有新進的員工，新員工對電力企業(yè)的 文化 規(guī)定及制度知之甚少，對其開展制定、規(guī)范地培訓，能使員工較快地適應電力企業(yè)的管理要求，增強員工的歸屬感，樹立員工強烈的主人翁精神和責任感，以更好地為電力企業(yè)建設添磚加瓦。隨著社會的進步，知識的不斷更新，新技術不斷涌現(xiàn)，電力企業(yè)對高新技術有了更高的要求。因此，電力企業(yè)應當不斷對員工進行有關本行業(yè)的最新發(fā)展態(tài)勢，最新技術要求方面的培訓，以此來督導員工跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐，勝任變化的崗位技術要求。只有不斷改進工作方法，實現(xiàn)技術上的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)的經濟效益。 2.電力企業(yè)員工培訓的方法 電力企業(yè)在進行員工培訓的過程中，可以根據實際情況，靈活采取不同的方法?？蛇\用講授性培訓，以授課的形式，將一些知識點、方法方式、思維理念傳授和灌輸給職工，使他們從理性上掌握培訓內容，即以觀念指導具體工作。演示性培訓，在講授性培訓中或在具體工作中發(fā)現(xiàn)了問題，把人員組織起來，通過演示，把正確的方法傳授給員工。這種方法具體、直觀，員工容易掌握。例會式培訓，基層管理者要把例會日?；?，例會中要把上次工作很好地作以 總結 ，總結就是培訓，點清上次工作的問題，說明如何改進與提高，別小瞧這種改進和提高，日積月累就是大改進、大提高。例會式培訓使培訓工作具體化、現(xiàn)實化、日?；?，它為企業(yè)目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。觀摩性培訓，通過參觀，效仿典型企業(yè)的先進思維和工作方法，改善企業(yè)的管理、產品和技術等。往往這種培訓可啟迪管理者和員工們思維，取得創(chuàng)造性的革新，這種培訓方式不容忽視。除此之外，還可以靈活運用其他的培訓方式，例如：競賽評比、仿真模擬、網上培訓，情景教學法、案例教學法等，還可以采用網絡多媒體之類的培訓工具。在培訓過程中，可根據培訓的內容和要求，從受訓職工的個人情況和需要出發(fā)，選定合適的培訓方法，只要能使將管理理念認真貫徹給職工，強化職工的認知性，使職工更好地進行學習，掌握知識，提高其工作方法和技術技能，各種方法都具有可行性。 3.如何有效開展員工培訓 思想和制度基礎 電力企業(yè)應轉變思想，增強認識，對員工培訓工作給予相應重視，在企業(yè)內部樹立起對員工培訓的統(tǒng)一意識，加大對培訓的資金投入，實行量入為出的原則，可將利潤或銷售額的固定比例作為培訓基金使用，也可將工資總額的一定比例留存作為培訓基金。創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，激發(fā)員工的學習欲望和熱情，引導員工用正確的方法進行學習，改變員工被動參與培訓的心理狀態(tài)。企業(yè)員工培訓工作的有效開展，還需要電力企業(yè)把培訓工作納入具體的管理行進程中，實現(xiàn)培訓工作的制度化。具體表現(xiàn)為，沒有接受崗前培訓的員工不能上崗，崗前培訓員工不合格的員工不能上崗，要接受再培訓等。 合理的培訓內容 電力企業(yè)要使員工培訓有針對性，有實效性，就要與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，就要緊密結合企業(yè)的實際需求，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以利于把員工在培訓中學到的技能發(fā)揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作服務。可以說，員工培訓的內容，應當是立足于電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃的，同時還應與員工的實際情況相結合。培訓過程中，應當注意與時俱進，更新培訓的內容，引進新穎的成果，從而不斷更新擴充員工的知識面，跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐，勝任變化的崗位技術要求。最后，完善培訓的評價機制。 有效的培訓評估體系 有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓后評估，即對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓結束后組織者對培訓過程中呈現(xiàn)的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進行嚴格的考核和評估，使員工培訓避免有走過場之嫌，要對培訓效果進行嚴格的考核與評估，避免走過場。而對培訓內容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以后的培訓取得更好的效果奠定基礎。有效的培訓，應當是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結合的。電力企業(yè)可以在設計薪酬結構時將員工崗位技能的提升與其經濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日?？己酥校嘤柷闆r也要占一定比列。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等做成制度性的規(guī)定。將培訓要與員工年終“先進員工”評選聯(lián)系起來。如在企業(yè)組織的培訓中提升了自身的綜合素質及技能的優(yōu)秀員工，企業(yè)可授予相應的獎勵，以此來鼓勵員工將所學到的知識和技能充分應用在工作崗位上。 總之，電力企業(yè)樹立只有對員工培訓的思想認識，抓好培訓，把把培訓工作納入具體管理范疇，才能有效激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定人才的基石。 電力員工培訓方案篇3 企業(yè)在進行相關的培訓的時候并沒有進行有關的人力資源人事調查，也沒有依據職位的具體需求、員工的培訓需求等進行計劃，所以在進行內容的設定的時候往往存在不合理不科學和不全面的現(xiàn)象。培訓結束之后企業(yè)也并沒有完善的考核機制對培訓的效果進行檢驗。同時企業(yè)對于培訓結束之后將培訓運用到實際當中沒有足夠重視，所以培訓常常并不能達到預期的效果。因為缺乏有效的獎勵 措施 ，所以在進行培訓的時候通常情況員工的積極性不高，而企業(yè)對于已有的培訓計劃的落實也不夠到位。 1、電力企業(yè)培訓存在的問題 電力企業(yè)培訓存在的問題主要體現(xiàn)在六個方面：第一，被動式的培訓缺乏靈活性。電力企業(yè)進行主動培訓的情況通常比較少，一般情況是由上級的計劃指導之下進行，然后相關部門根據實際情況進行培訓，最后在年終接受上級的考核檢查。第二，培訓項目需求不明確。在培訓的時候往往采用“通用型”的培訓課程，甚至幾年不會改變，極少甚至不考慮企業(yè)和員工的實際需求。第三，培訓項目制度不完善。由于培訓已經變成了一種應急式、偶然性的工作，所以相應的企業(yè)在培訓項目制度之上并沒有完善，也沒有明確的規(guī)劃，更加沒有利用有效的獎懲制度來引導員工達到培訓目標。第四，培訓內容針對性不強。對于所有的參加培訓的員工，其培訓的內容并沒有因為員工個人水平、素質、技能等問題而不同，而是統(tǒng)一采用無差別的lunwen. 1KEJI 第一論文網lunwen. 1KEJI AN. 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