j就是跟模工程師1、提供《排模表》。 2、新開模檢討，根據(jù)客供3D、手板、講解產(chǎn)品功能、裝配、結(jié)構(gòu)安全規(guī)節(jié)，確定開模要求、注意事項有何缺陷，客人能認可程度，確定模具結(jié)構(gòu)，加工方式，對一模多穴或不同品種多穴，編排穴號，有模具結(jié)構(gòu)問題所造成的產(chǎn)品改動,必須有客戶的書面簽訂。 3、生產(chǎn)會議：根據(jù)訂單日期，協(xié)同工程部、工模部、營業(yè)部，制訂具體加工日 期，編制《模具進度表》?！赌＞哌M度表》程序：營業(yè)提供《排模表》及相關資訊 跟模工程師編制《模具進度表》 ①營業(yè) ②工程部主管、3D設計人員 ③工模部主管 ④跟模工程師 ⑤QC工程師 簽名 審核 分發(fā)《模具進度表》。 4、模具進度跟進與模具品質(zhì)提升： A、跟進工程出圖，需及時與生產(chǎn)現(xiàn)場人員溝通調(diào)整出圖情況，防止漏出圖紙。 B、工件加工跟進與協(xié)調(diào)是跟模工程師基本職責，為便于“跟模工程師”更加細致的深入生產(chǎn)，對工件外協(xié)加工做出如下規(guī)定： ① 采購提供外發(fā)廠商，公司電話、聯(lián)絡人、工件出廠及回廠日期、件數(shù)。等相關資料交給相關跟模工程師，外發(fā)時必須有跟模工程師簽認，回廠時必須有跟模工程師簽收。 ② 對協(xié)力廠商，為加強對其管控，保證其加工工件進度與質(zhì)量，跟模工程師與模房副主管或組長對工件做檢查。對不良工件及時返回重加工，如對本司進度造成滯后影響，跟模工程師有權對其處以1%~10%的罰款金額，上交本司財務部，并知會相關協(xié)力廠商簽名。 ③ 燒焊一定要有燒焊原因，要有跟模工程師簽名。若跟模工程師不在廠里，先交保安處，暫行燒焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程師手上，簽完后，補還給工模部。如有違反，交廠部處理。 燒焊流程：工模部責任人申請（注明燒焊由） 副主管簽名 主管審核 跟模工程師確認 放行燒焊。 C、工件加工“出錯”，包括本廠出錯、協(xié)力廠商出錯、客戶出錯，（客戶出錯例外，但由相關副主管注明客戶出錯）。對工件加工時出錯,一定要有相關責任人，填寫“出錯表”，跟模工程師做出處理意見，轉(zhuǎn)交營業(yè)至劉總?！俺鲥e表”程序：責任人填寫《出錯表》 副主管審核 交跟模工程師填寫處理意見交營業(yè)員。 D、模具加工過程異常匯整，（含燒焊、客戶改圖、加產(chǎn)品、工件報廢、偏位、板不對圖、同一處反復設變、工件、銅公鑼大、鑼小）。 E、跟模工程師每日《工作報表》填寫。 5、新模試模前五天，跟模工程師需對模具進度有一個具體統(tǒng)籌，含哪些提前試模，哪些滯后試模，對滯后試模的，報備組長、 主管，及時召集會議，協(xié)助完成對延期試模者的妥善處理。會議程序：跟模工程師填寫《內(nèi)部聯(lián)絡單》，會議結(jié)果總結(jié) 與會人簽名 分發(fā)結(jié)果與會人 ①工程部主管 ②跟模組長 ③營業(yè)員。④模房主管 6、裝模檢驗，鉗工裝模時，填寫《模具裝模檢驗表》，跟模工程師確認。 裝模檢驗程序：鉗工填寫《模具裝模檢驗表》 副主管審核 跟模工程師確認。（必須有跟模工程師協(xié)同模房簽認了《模具裝模檢驗表》后，才可申請試模。 7、試模：副主管申請試模 主管核實 跟模工程師簽名 跟單文員發(fā)單、安排試模廠家及上機、取板時間 跟單文員 ①營業(yè)交客戶 ②跟模工程師查對樣板 ③工模部 ④工程部、跟模工程師填寫“模具加工時間、品質(zhì)跟蹤表。試模時間安排一般情況下不可超過晚上20:00，特殊情況由“鉗工寫《模具裝模檢驗表》后，交保安處，由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程師，補辦“試模通知書”。 8、第一次試模，跟模工程師做“試模品檢測報告書”裝板，召集相關人員，開“首件試模報告”會議，存在模具異常，由相關責任人在“責任欄”上簽名交劉總。新模第一次試模產(chǎn)品會議：跟模工程師檢測產(chǎn)品 填寫《試模品檢測報告書》 跟模工程師填寫《內(nèi)部聯(lián)絡單》①工程部3D設計人員 ②工模部副主管 責任人簽 ③加工部主管 ④營業(yè)員 9、與客戶檢討修模方案，并出改模資料，此項已有具體文件支持，處理改模資料時必須注意以下幾點： ① 資料清晰、明確、每一點必須由客戶提供數(shù)字，并且必須當場把資料整理完整。 ② 與客戶談資料時，必須具備判斷力，客戶提出的不合理改動應當場說明清楚。 ③ 遇到重大改動時，必須向客戶說明改動的難度，并與模房工程相關責任人共同分析資料。 ④ 改模資料必須有客戶的簽認。 ⑤ 跟模工程師無權當場復客戶的改模期。 ⑥ 與客戶談完資料后，應召集工程、工模、加工相關責任人核對改模資料，確定改模加工工藝，并確定改模完成日期，以書面形式交營業(yè)員。 10、“看板”式管理每一工模組須有一小白板，由工模部文員填寫每組模具試模日期，含新舊模，讓每一位員工明確模具交期，格式如： 生產(chǎn)編號 模具編號 責任人 試模日期 跟模工程師 11、跟進至模具承認OK。