監(jiān)理工程師崗前考試題庫
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我倒也無意堅(jiān)持說，出生在貧民收容院這件事本身乃是一個(gè)人所能指望得到的最美妙、最惹人羨慕的運(yùn)氣，但我的確想指出，此時(shí)此刻，對(duì)奧立弗·退斯特說來，這也許是最幸運(yùn)的一件事了。不瞞你說，當(dāng)時(shí)要奧立弗自個(gè)兒承擔(dān)呼吸空氣的職能都相當(dāng)困難——呼吸本來就是一件麻煩事，偏偏習(xí)慣又使這項(xiàng)職能成了我們維持生存必不可少的事情。好一陣子，他躺在一張小小的毛毯上直喘氣，在今生與來世之間搖擺不定，天平?jīng)Q定性地傾向于后者。別的且不說，在這個(gè)短暫的時(shí)光里，倘若奧立弗的周圍是一班細(xì)致周到的老奶奶、熱心熱腸的大娘大嬸、經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)土以及學(xué)識(shí)淵博的大夫，毫無疑義，他必定一下子就被結(jié)果了。幸好在場(chǎng)的只有一個(gè)濟(jì)貧院的老太婆，她已經(jīng)叫不大容易到手的一點(diǎn)啤酒弄得有些暈乎乎的了，外加一位按合同辦理這類事情的教區(qū)外科醫(yī)生。除此之外，沒有旁人。奧立弗與造化之間的較量見了分曉了。結(jié)果是，幾個(gè)回合下來，奧立弗呼吸平穩(wěn)了，打了一個(gè)噴嚏，發(fā)出一陣高聲啼哭，作為一名男嬰，哭聲之響是可以想見的，要知道他在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三分十五秒的時(shí)間里還始終不曾具有嗓門這樣一種很有用處的附件。他開始向全院上下公布一個(gè)事實(shí)：本教區(qū)又背上了一個(gè)新的包袱。
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監(jiān)理工程師作為建筑行業(yè)最為重要的一環(huán)，每年考證的人數(shù)也很多，因此不少的機(jī)構(gòu)也是針對(duì)這方面的內(nèi)容出了不少產(chǎn)品，像網(wǎng)課和題庫、資料等都有很多。其中刷題是監(jiān)理工程師備考過程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)備考有著非常重要的作用因此在選擇合適的刷題軟件上決不可馬虎，否則就是浪費(fèi)自己的寶貴時(shí)間和精力。
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另外題庫還有個(gè)《刷知識(shí)點(diǎn)》功能很棒，它將每個(gè)章節(jié)的核心知識(shí)點(diǎn)整理歸納在內(nèi)，有需要看的時(shí)候可以直接返過去復(fù)習(xí)考點(diǎn)內(nèi)容，這樣遇到短板的部分可以直接補(bǔ)強(qiáng)。里面的考點(diǎn)內(nèi)容差不多都是歷年的高頻考點(diǎn)，因此很有復(fù)習(xí)功效，提升也更加的明顯。
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李哈尼尼
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xiaomakuaipao
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michellellll
1、關(guān)于設(shè)計(jì)變更控制的基本要求，下列說法錯(cuò)誤的是( )。
A所有變更活動(dòng)都不應(yīng)予以記錄B對(duì)通用零部件的設(shè)計(jì)變更方法和步驟應(yīng)作出專門的規(guī)定C設(shè)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行D只允許指定的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)的圖樣及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更
2、下列選項(xiàng)中，不屬于設(shè)備工程特點(diǎn)的是( )。
A時(shí)空跨度大B投資大C人員固定D周期長
3、承包商與分包商的沖突，原則上應(yīng)該由( )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C設(shè)備監(jiān)理工程師D承包商的項(xiàng)目經(jīng)理
4、投標(biāo)文件一般包括綜合說明及附件.監(jiān)理大綱.報(bào)價(jià)表等內(nèi)容。綜合說明是響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的( )中所有要求的陳述。
A投標(biāo)人須知B任務(wù)大綱C評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)D主要合同條件
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的影響，按我國設(shè)備工程管理的慣例，下列有關(guān)設(shè)備工程風(fēng)險(xiǎn)影響的表述，錯(cuò)誤的是( )。
A管理水平改善B時(shí)間進(jìn)度延誤C工程費(fèi)用超支D工程質(zhì)量事故
6、項(xiàng)目管理的成敗，在很大程度上取決于( )的能力。
A總監(jiān)理工程師代表B項(xiàng)目經(jīng)理C團(tuán)隊(duì)成員D設(shè)備監(jiān)理工程師
7、對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)的過程進(jìn)行的管理是項(xiàng)目的( )管理。
A范圍B時(shí)間C溝通D采購
8、監(jiān)理單位按照服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求建立不合格服務(wù)的控制程序和制度，目的是為了持續(xù)( )服務(wù)質(zhì)量。
A監(jiān)測(cè)B優(yōu)化C改進(jìn)D記錄
9、根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作可能會(huì)造成( )質(zhì)量差距。
A信息溝通B服務(wù)規(guī)劃C服務(wù)提供D服務(wù)設(shè)計(jì)
10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成不包括( )。
A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C辦公人員D董事長
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