Wenlll1020
索尼電子211的大本估計(jì)3K不到985的可能不會(huì)要,因?yàn)槟愦舨痪?。有加班費(fèi),差不多4K一個(gè)月到手,如果沒加班,就那么多了。至于日本公司的管理,有點(diǎn)軍事化的,老板說話你就要聽,不然會(huì)罵人的。
角落小泰迪
索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”日本索尼(SONY)是以生產(chǎn)電子電器產(chǎn)品為主的一家跨國公司,它始建于1946年。20世紀(jì)90年代,在日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后,很多企業(yè)舉步維艱,唯有索尼能在短短幾年內(nèi)重新調(diào)整好經(jīng)營狀況,成為13本最有活力的企業(yè),人們對(duì)其發(fā)展稱之為“索尼奇跡”。而創(chuàng)造這一“奇跡”的原動(dòng)力來自于索尼在人力資源開發(fā)上有獨(dú)到的“黃金法則”。索尼公司人力資源開發(fā)的_黃金法則_索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”一、案例介紹日本索尼(SONY)是以生產(chǎn)電子電器產(chǎn)品為主的一家跨國公司,它始建于1946年。20世紀(jì)90年代,在日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后,很多企業(yè)舉步維艱,唯有索尼能在短短幾年內(nèi)重新調(diào)整好經(jīng)營狀況,成為13本最有活力的企業(yè),人們對(duì)其發(fā)展稱之為“索尼奇跡”。而創(chuàng)造這一“奇跡”的原動(dòng)力來自于索尼在人力資源開發(fā)上有獨(dú)到的“黃金法則”。(一)選人:千甄萬別,唯才是舉索尼公司非常重視招聘人才的工作,他們招聘人才不分國籍、年齡、學(xué)歷、性別以及身體是否殘疾,尤其歡迎在目前工作的公司不能發(fā)揮潛力的人。索尼公司對(duì)應(yīng)聘的人選考試極其嚴(yán)格,每個(gè)應(yīng)試人員都要經(jīng)過30個(gè)經(jīng)理以上干部的面試。而且由這30個(gè)面試考官所做的評(píng)分表,必須在5年的工作過程中一一應(yīng)驗(yàn)。面試通過后,還要經(jīng)過集訓(xùn)考試,時(shí)間長達(dá)三天三夜,內(nèi)容包括第一天的筆試;第二天的市場調(diào)查習(xí)作;第三天做“20年后的日本”的作文。此外,索尼公司不惜投入大量的經(jīng)費(fèi),還要做一次集訓(xùn)考試,以便真tT解每一個(gè)應(yīng)試人的思考力、判斷力等優(yōu)秀與否,經(jīng)過這層層考試被選進(jìn)來的員工素質(zhì)都比較高。即便如此,公司對(duì)這些人仍不放松,繼續(xù)實(shí)施徹底的在職培訓(xùn),由監(jiān)督人員按照自己制定的指南進(jìn)行教育并向他們傳授必需的技能。索尼招聘人才不看學(xué)歷而看是否有真才實(shí)學(xué)。在20世紀(jì)60年代的日本企業(yè)界長期實(shí)行論資排輩的人事制度,并片面強(qiáng)調(diào)學(xué)歷,盛田昭夫的《讓學(xué)歷見鬼去吧!》可謂一鳴驚人。他在書中寫道:“論資排輩和學(xué)歷至上使得年輕有為的人不能展示他們的能力和抱負(fù),而即使某人拿到了電視工程學(xué)位,在他被錄用以后,經(jīng)理也要盡快發(fā)現(xiàn)他有什么真正的能力,如果他有特殊的才能或適合于其他工作,就再給他調(diào)換工作?!痹谶x拔高級(jí)管理人員這個(gè)問題上,索尼公司特別重視選拔和配備具有高度創(chuàng)新精神的經(jīng)理班子。索尼從不雇用那些僅僅能勝任某一個(gè)具體職位的人,而是樂于雇用那些擁有多種不同經(jīng)歷,喜歡標(biāo)新立異的,有真才實(shí)學(xué)的人。遵循這一指導(dǎo)思想,索尼公司無論對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理,還是對(duì)初來乍到的青年雇員,雇用的方針都集中在預(yù)期的能力上。大賀典雄的使用就是一個(gè)典型的例證。大賀是一個(gè)既沒學(xué)過理科,也沒學(xué)過商業(yè)的人,但是,由于他對(duì)音樂的獨(dú)特理解被盛田看中,委任他負(fù)責(zé)磁帶錄音機(jī)工廠。實(shí)踐證明,盛田的做法是對(duì)的,大賀上任之初,提出的要想超過競爭對(duì)手,最好的方法就是爭取他們的銷售經(jīng)理的做法,第二年就使索尼產(chǎn)品銷售發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。大賀后來還成了索尼公司在數(shù)百萬美元的國際談判中最出色的談判者之一,由于才能突出,大賀被提拔擔(dān)任了公司的副總經(jīng)理。(二)用人:愛你就給你自由發(fā)展的空間早在1946年索尼公司的前身——東京通信工業(yè)公司成立時(shí)所寫的《成立宗旨》中,就有“我們要建設(shè)技術(shù)人員積極工作的自由豁達(dá)的理想工場”。而要實(shí)現(xiàn)這樣的理想,在索尼公司具體的體現(xiàn)就是實(shí)行以“毛遂自薦”、內(nèi)部招聘的方式保證人才有自由發(fā)展的空間。索尼公司現(xiàn)有9000多名科學(xué)技術(shù)專家和工程師,為了促進(jìn)人才的進(jìn)一步發(fā)展,他們推行一種獨(dú)特的公司內(nèi)部人才流動(dòng)制度。公司每周出版一次內(nèi)部小報(bào),刊登公司各部門的“求人廣告”,允許并鼓勵(lì)員工按照自己的興趣、愛好和特長,“毛遂自薦”,自我申報(bào)各種研究課題和開發(fā)項(xiàng)目。實(shí)行內(nèi)部招聘制度之后,有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位,而且人力資源管理部門也可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。此外,索尼公司原則上每隔兩年便讓員工置換一次工作,允許他們在公司各部門、各科研院所之間合理自由流動(dòng),為他們能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人的聰明才智提供機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于那些精力旺盛,干勁十足的人才,公司不是讓他們被動(dòng)地等待工作,而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)挑戰(zhàn),寬容失敗,是索尼公司的用人特色,索尼的座右銘就是:“去挑戰(zhàn)吧!”當(dāng)一個(gè)人有著想干某件事的強(qiáng)烈愿望時(shí),大家都會(huì)理解并幫助他。對(duì)說出“我想干這個(gè)”的人來說,索尼公司給他們提供最能充分發(fā)揮能力的場所,鼓勵(lì)去不斷挑戰(zhàn)新事物。同時(shí),把挑戰(zhàn)作為企業(yè)理念的索尼公司,絕對(duì)沒有因?yàn)橐淮蝺纱蔚氖【筒挥媚硞€(gè)人。索尼公司深知,挑戰(zhàn)是新事物戰(zhàn)勝舊事物的過程,必然帶有挫折,而失敗是成功之母,所以某個(gè)人不會(huì)因?yàn)槭《獾街車说呢?zé)備。因此,在索尼公司,嘗試各種各樣的工作,對(duì)于積極向上、勇敢開拓自己生活、喜歡挑戰(zhàn)自己能力極限的人來說,恐怕再也沒有哪家企業(yè)像索尼公司這樣有意義了?!跋胱鲞@樣的事”的明確信念和索尼公司“重個(gè)人,輕組織”的企業(yè)文化相一致,兩者恰到好處地融合在一起。在這樣的環(huán)境中,索尼人特別樂于承擔(dān)那些具有挑戰(zhàn)性的工作,個(gè)個(gè)積極進(jìn)取,人人奮勇爭先,整個(gè)企業(yè)始終充滿了生機(jī)和活力,幾十年來的輝煌歷程表明,索尼公司所取得的巨大成功,源泉正是索尼人。(三)留人:極力創(chuàng)造家庭般的溫馨索尼公司強(qiáng)調(diào)家庭式的溫馨和團(tuán)結(jié)精神,以此激發(fā)每位員工的主動(dòng)性和積極性,激發(fā)他們參與管理的熱情。盛田昭夫認(rèn)為,組織只是手段,并不是目的,組織存在和得以發(fā)展這本身并不是組織的目的,組織終究只是作為從事業(yè)務(wù),促進(jìn)員工發(fā)展的手段而設(shè)置?!叭恕且磺薪?jīng)營的最根本的出發(fā)點(diǎn)。所謂經(jīng)營就是組織眾人,使每個(gè)人的才能得到最大限度的發(fā)掘,并使之成為一股巨大的力量,從而建設(shè)一個(gè)自由歡樂的理想工廠。因此,管理者的任務(wù)就是要培育與員工之間的健康關(guān)系,在公司中產(chǎn)生一種大家庭式的整體觀念,使員工具有一種命運(yùn)共同體的意識(shí)。對(duì)于索尼公司來說,就是要使不同姓氏的索尼公司員工團(tuán)結(jié)共榮得像家庭成員似的。而索尼公司的確像個(gè)大家庭,不僅僅因?yàn)樗髂峄旧蠈?shí)行終生雇傭制,絕大多數(shù)員工都要在索尼公司度過一生,還因?yàn)樵诠局泄芾碚咄胀▎T工之間關(guān)系并不對(duì)立,而是把他們看成是索尼公司的家庭成員,在很多工廠里員工甚至與老板具有差不多的地位。索尼公司的任何一位管理人員(包括廠長)都沒有自己的個(gè)人辦公室,索尼公司提倡管理人員和他的員工在一起辦公,并共用辦公用品和設(shè)備。為了讓員工更加感受到大家庭氛圍,盛田昭夫以身作則,他幾乎每天晚上都要和年輕員工在一起吃飯、聊天。當(dāng)夏天來臨的時(shí)候,首先裝上空調(diào)的是車間,而不是管理者的辦公室。每當(dāng)公司經(jīng)營不景氣的時(shí)候,削減工資總是從上層領(lǐng)導(dǎo)開始,更不輕易隨便解雇員工。索尼公司大家庭式文化還表現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心和對(duì)偶然過失的包容上。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工更適應(yīng)其他職位的工作,公司絕不會(huì)漠然視之。索尼公司也從不因?yàn)槟硞€(gè)員工的偶然過失而解雇員工,而是給他一個(gè)改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。索尼公司認(rèn)為,最重要的不是把錯(cuò)誤歸罪于某人,而是找出錯(cuò)誤的原因。這種對(duì)員工充分尊重和堅(jiān)定信任的做法使員工追求平等、渴望家庭般溫馨的心理得到了極大的滿足,很好地培育了員工的命運(yùn)共同體觀念,從而為企業(yè)忠心耿耿地工作。在索尼公司,他們作為企業(yè)的一員,自我思考,主動(dòng)提高技術(shù)水平,自始至終盡職盡責(zé)地工作。家庭意識(shí)也使索尼公司員工視企業(yè)為己所有,熱心為企業(yè)出謀劃策。在索尼公司,平均每一位員工一年間為企業(yè)提出的改革方案達(dá)13件,其中大部分方案都使生產(chǎn)操作得到了簡化,提高了生產(chǎn)效率。值得一提的是,索尼公司在1973年的石油危機(jī)中曾受到了嚴(yán)重的打擊,公司被迫讓員工回家休息,但他們不忍心在自己的公司危難之際賦閑在家,不約而同地回到公司,或掃地或除草,不管什么累活臟活,員工都搶著干。(四)育人:以人為本,不遺余力培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的必備手段,索尼公司在這上面更不吝嗇。索尼公司花在培訓(xùn)上的費(fèi)用,每個(gè)員工大約每年1.5萬日元,這還不包括在職培訓(xùn)的費(fèi)用;大學(xué)新畢業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)能力方面的培訓(xùn)時(shí)間,每人每年約3.3天,這也不包括在職培訓(xùn)。公司還撥出巨額??睿⒘怂髂岷衲竟S高工學(xué)校和索尼技術(shù)??茖W(xué)校,用于員工的繼續(xù)教育。另有各種各樣的工業(yè)講座、英語班、海外留學(xué)制度等,由從業(yè)人員自由報(bào)名參加。為了進(jìn)一步幫助在職人員獲取新知識(shí),公司還設(shè)立了智能情報(bào)中心,有任何疑難問題只要撥通公司專用電話號(hào)碼中的一個(gè)就有專人解答。為了有效地培養(yǎng)復(fù)合型人才,更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,索尼公司在雇用一個(gè)人之后,常常立即對(duì)他們進(jìn)行廣泛的交叉培訓(xùn)。工程師和科學(xué)家要做銷售工作,甚至法律學(xué)校畢業(yè)生,也要到索尼工廠的生產(chǎn)線上見習(xí)。許多年輕經(jīng)理因工作出色,有可能獲得獎(jiǎng)學(xué)金去外國深造,公司盡力安排他們到美國、英國、法國、德國去學(xué)習(xí)商貿(mào)、法律和各種科學(xué)技術(shù),條件許可時(shí),還每兩到三年輪換一次。這種輪換不僅促進(jìn)了經(jīng)理們的知識(shí)更新,而且能使他們找到個(gè)人的最佳崗位,并發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司最有作用的能力。結(jié)果是每個(gè)經(jīng)理都安排得人盡其才,他們不僅僅是專家,而且是知識(shí)面很寬的專家。自我開發(fā)是索尼公司培育員工的一個(gè)重要內(nèi)容。因?yàn)榻?jīng)常性的提升和增加工資的機(jī)會(huì)激發(fā)了索尼公司員工潛在的自我開發(fā)的欲望。公司采取分發(fā)各種閱讀材料、推薦學(xué)習(xí)書目,并資助員工購買書籍的費(fèi)用等方式鼓勵(lì)員工自我開發(fā),廣泛地采用像讀書報(bào)告會(huì)那樣的小組活動(dòng)以增進(jìn)信息的交流共享和員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在索尼公司,有80%以上的員工都參加了這種讀書小組活動(dòng),公司為了鼓勵(lì)這樣的活動(dòng),還給這些讀書小組活動(dòng)付加班費(fèi)。安居才能樂業(yè)。索尼公司為了讓員工沒有后顧之憂,更好地投入到工作中去,免費(fèi)為員工提供住宅、醫(yī)療和娛樂場所。迄今為止,已為4200個(gè)家庭提供了住宅,為17200名單身員工提供了集體宿舍,有7個(gè)娛樂場所,還有一家醫(yī)院和幾個(gè)休養(yǎng)院。此外,為員工提供購買家產(chǎn)用的低息貸款和部分優(yōu)惠的公司股權(quán)和高利率的公司儲(chǔ)蓄賬尸。索尼公司認(rèn)為,育人不能單純地放在對(duì)員工的教育培訓(xùn)上,文體活動(dòng)有時(shí)比教育培訓(xùn)更能取得事半功倍的效果,應(yīng)該把兩者很好地結(jié)合起來。為此,公司成立有許多娛樂團(tuán)體,如網(wǎng)球俱樂部、滑雪俱樂部、棒球俱樂部、圍棋俱樂部等,他們經(jīng)常舉行各種文娛活動(dòng),公司給予部分資助。在每年春、秋季節(jié)還舉行運(yùn)動(dòng)會(huì),不定期的集體旅游也經(jīng)常組織。通過這些活動(dòng),普遍使員工心情感到愉快,在工作中更易發(fā)揚(yáng)集體精神和對(duì)組織的忠誠。(資料來源:《索尼人力資源開發(fā)的“黃金法則”》,《人力資源開發(fā)與管理》2003年第4期)思考題1.閱讀本案例后,請列舉出索尼公司的各項(xiàng)人力資源管理職能活動(dòng)。2.企業(yè)如何更好地選人、用人、留人、育人?索尼公司的做法對(duì)你有何啟示?3.在企業(yè)人力資源管理中,怎樣給員工創(chuàng)造自由發(fā)展的空間?¥5百度文庫VIP限時(shí)優(yōu)惠現(xiàn)在開通,立享6億+VIP內(nèi)容立即獲取索尼公司人力資源開發(fā)的_黃金法則_索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”一、案例介紹日本索尼(SONY)是以生產(chǎn)電子電器產(chǎn)品為主的一家跨國公司,它始建于1946年。20世紀(jì)90年代,在日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后,很多企業(yè)舉步維艱,唯有索尼能在短短幾年內(nèi)重新調(diào)整好經(jīng)營狀況,成為13本最有活力的企業(yè),人們對(duì)其發(fā)展稱之為“索尼奇跡”。而創(chuàng)造這一“奇跡”的原動(dòng)力來自于索尼在人力資源開發(fā)上有獨(dú)到的“黃金法則”。第 1 頁(一)選人:千甄萬別,唯才是舉索尼公司非常重視招聘人才的工作,他們招聘人才不分國籍、年齡、學(xué)歷、性別以及身體是否殘疾,尤其歡迎在目前工作的公司不能發(fā)揮潛力的人。索尼公司對(duì)應(yīng)聘的人選考試極其嚴(yán)格,每個(gè)應(yīng)試人員都要經(jīng)過30個(gè)經(jīng)理以上干部的面試。而且由這30個(gè)面試考官所做的評(píng)分表,必須在5年的工作過程中一一應(yīng)驗(yàn)。面試通過后,還要經(jīng)過集訓(xùn)考試,時(shí)間長達(dá)三天三夜,內(nèi)容包括第一天的筆試;第二天的市場調(diào)查習(xí)作;第三天做“20年后的日本”的作文。第 2 頁此外,索尼公司不惜投入大量的經(jīng)費(fèi),還要做一次集訓(xùn)考試,以便真tT解每一個(gè)應(yīng)試人的思考力、判斷力等優(yōu)秀與否,經(jīng)過這層層考試被選進(jìn)來的員工素質(zhì)都比較高。即便如此,公司對(duì)這些人仍不放松,繼續(xù)實(shí)施徹底的在職培訓(xùn),由監(jiān)督人員按照自己制定的指南進(jìn)行教育并向他們傳授必需的技能。索尼招聘人才不看學(xué)歷而看是否有真才實(shí)學(xué)。在20世紀(jì)60年代的日本企業(yè)界長期實(shí)行論資排輩的人事制度,并片面強(qiáng)調(diào)學(xué)歷,盛田昭夫的《讓學(xué)歷見鬼去吧!》可謂一鳴驚人。
安靜的芋米
SONY面試經(jīng)驗(yàn)例
索尼面試經(jīng)驗(yàn)一:
昨日和xuell去上海參加Sony的筆試了。有點(diǎn)郁悶。
25日晚乘火車去上海,第二天不到6點(diǎn)就到了。因?yàn)闆]去過復(fù)旦,我們就趕快想法找到復(fù)旦。好在考試通知上面有乘車方法。但是因?yàn)樯虾U窘Y(jié)構(gòu)比較混亂,好不容易才找到了942路公共汽車站。天時(shí)尚早,人很少。一路倒也順利,7點(diǎn)多就到了復(fù)旦。因?yàn)槭窍挛?點(diǎn)半才考試,我們就在復(fù)旦里面閑逛。還旁聽了幾節(jié)課,呵呵。合同法,生物進(jìn)化什么的。但是因?yàn)槌嘶疖囂?,大半上課時(shí)間都睡覺了,好在老師也不在乎課堂上再多出兩個(gè)睡覺的學(xué)生來。
終于熬到了下午3:30。我們?nèi)チ烁髯缘目紙?。我的考場是一個(gè)大階梯教室。但是盡管如此,還是非常的擠。每個(gè)長桌可以容納3人,結(jié)果多數(shù)桌子就真的座了3個(gè)人。真不知道Sony的人事先是否勘查過考場。估計(jì)作弊的現(xiàn)象不少。我挑了個(gè)第一排的座位座了。因?yàn)槭堑谝慌牛闹挥幸粋€(gè)哥們,我們中間空了一個(gè)位子。
考試分2個(gè)部分,各一個(gè)小時(shí)。先是一般測驗(yàn)。和聯(lián)想的筆試題目類型類似,GRE邏輯那種,也有一些組合數(shù)學(xué)題。比聯(lián)想的要難。一共45個(gè)題。實(shí)在是太多了,根本作不完。我最后有5,6個(gè)題都是隨便瞎填的。最郁悶的是每個(gè)題目的選項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過4個(gè)。最少的選項(xiàng)也到了G,最多的到了J!簡直是蒙都沒辦法蒙。總之就是很郁悶就是了。第二部分是專業(yè)部分。一共兩份試卷,硬件和軟件。硬件先發(fā)下來,當(dāng)時(shí)我就蒙了,全是電路。我CS的,模電早忘光了。心想完蛋了。哪知又發(fā)下來一套軟件的。最后考官才說是任選一套。這才放了心。軟件試卷只有4個(gè)題。簡直是巨簡單!比微軟的那個(gè)筆試還簡單。前3個(gè)都是根據(jù)要求完成程序。
程序的主體已經(jīng)都寫好了,只要填幾個(gè)關(guān)鍵語句就行。最后一題是問兩段程序的結(jié)果。主要就是考指針的,也不難。我不到20分鐘就做完了。最后又認(rèn)真看了半天??偣膊坏?0分鐘就交卷了。此時(shí)xuell已經(jīng)在外面等我好幾分鐘了——他比我交卷更早。我們一交流,大家都差不多:就像前面一個(gè)哥們形容IBM的筆試——第一部分不是人作的,第二部分是人都懶的作。Sony這個(gè)也差不多。
當(dāng)天晚上11點(diǎn)就乘車回來,今晨回到合肥。
總結(jié):第一部分智力題題量太大,不知道有沒有人能夠完全做完??荚囍罂雌渌说臉幼痈杏X好像大家都不照。第二部分太簡單了。不知道硬件是不是這樣。
btw:
1.復(fù)旦教室條件比我們好很多。尤其喜歡它的窗戶,全是大玻璃的,室內(nèi)光線極好。每個(gè)教室都有投影機(jī)。大量的老師使用PPT教學(xué)。
2.上海問路的時(shí)候小心,我們就在上?;疖囌鞠蛞粋€(gè)老太太問路,結(jié)果硬是收了我們4塊錢。以前就聽說上海問路要收費(fèi),還真讓我們碰上了。 第一面:
上海Sony第一次面試(2003/12/11-2003/12/13)上個(gè)星期,接到了Sony打來的電話,讓我12號(hào)去上海進(jìn)行第一輪面試,包來回車費(fèi)。老實(shí)說覺得挺高興的。因?yàn)楫?dāng)初筆試的時(shí)候覺得答的很不好?,F(xiàn)在得到了面試的機(jī)會(huì),看來自己還算是不錯(cuò)的了。不過又聽說是要全程英語面試,不免對(duì)自己的口語又沒有信心起來。因?yàn)槲抑雷约旱目谡Z比較差。以往出國參加RoboCup比賽的時(shí)候,和歐美人交流起來就挺困難的。雖然也知道日本人英語不好,但是想到Sony這么大的公司,既然敢出來給人面試,英語應(yīng)該說的還是不錯(cuò)的吧,所以心里還是很沒底的。不過反正工作有了保底的,就算是去上海玩一趟吧,所以我其實(shí)并不緊張,很輕松。2:30左右,終于輪到我面試了。面試官是兩個(gè)日本人,一老一少。多數(shù)是頭發(fā)問。其實(shí)也沒問什么。我簡單介紹了自己的基本情況。然后他們讓我介紹自己的研究課題和項(xiàng)目。談話間,我發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)日本人的英語極爛,至少口語很差。那個(gè)老頭說一句話,先要想半天,結(jié)果說出來了以后,發(fā)音還十分的不準(zhǔn),聽起來非常費(fèi)勁。往往他說完,我都要猜一下他說的是什么,然后再把問題重復(fù)一遍,老頭點(diǎn)頭了以后我再回答。那個(gè)年輕的也好不了多少。比老頭好的一點(diǎn)是說話前不用想半天了,但是發(fā)音也是一個(gè)“爛”字形容。我回答的時(shí)候還算比較流利,特別是介紹的都是自己做的東西,很熟悉,用英語說也不是很費(fèi)勁。當(dāng)然也有一些卡殼的時(shí)候,主要就是找不到合適的詞和句子來表達(dá)想要說的意思。而且我相信自己說了很多語法上的錯(cuò)誤,以及用詞的不準(zhǔn),不過好在這兩個(gè)日本人英語也不行。反正他們都聽懂了我講的東西,做點(diǎn)頭狀。年輕的還特意問了我自己覺得這個(gè)工作的難點(diǎn)在何處,我于是又啪啦啪啦講了一通。Sony面試有一點(diǎn)很體貼,就是還在屋子里面準(zhǔn)備了一個(gè)白板給面試者使用。這樣有助于面試者講述自己的思想,我覺得這點(diǎn)特別的好。然后他們沒什么可問的了,就問我有什么問題問他們。我于是問了一下如果去日本,住房問題公司是否解決。結(jié)果他們說他們是技術(shù)面試官,不知道公司在這方面對(duì)外國員工的政策,讓我問人力資源的人。我本來還準(zhǔn)備問一些薪水和生活上的問題,但是想必他們也不知道,就干脆不問了。于是我又改問了一個(gè)每天上班時(shí)間的問題。我解釋說:我知道東京是一個(gè)很大的城市,聽說交通十分擁擠,上班時(shí)間恐怕很緊張。兩個(gè)日本鬼子都笑了,表示同意我的說法。老頭回答說上班時(shí)間依部門不同會(huì)有不同,他自己是9:30上班。我后面也就沒什么問的了。最后老頭還問我是否喜歡日本。我簡單談了一下我去日本福岡的感受。就說覺得福岡是一個(gè)寧靜的城市,日本拉面好吃,也沒有直接說喜歡不喜歡日本。面試就這樣結(jié)束了,臨出門的時(shí)候,向他們用日語說了一個(gè)再見,兩個(gè)鬼子很高興的也向我“薩油那拉”。這次面試的總體感覺不錯(cuò),兩個(gè)鬼子也都看起來比較和善。當(dāng)然是個(gè)日本人就看起來和善,至于心里到底怎么想的只有他們自己知道了。而且我感覺我的專業(yè)和他們這次招人的產(chǎn)品部門不是特別的吻合,所以結(jié)果很難說。不過這次面試讓我對(duì)自己的口語有了一點(diǎn)信心,至少在談自己的工作的時(shí)候不會(huì)十分的磕磕絆絆,還算比較流利吧。呵呵,自吹自擂一把。
從面試的房間出來以后,我就問外面的接待小姐,是不是等會(huì)有下輪面試。結(jié)果小姐說,今天的面試就完了,如果有下一輪的話是在17,18號(hào)左右,過兩天會(huì)具體通知。我還以為今天一天就面試完了呢,唉。如果通過了今天的技術(shù)面試,下周還要再跑來上海,累。
從酒店出來,聯(lián)系上了在上海工作的本科時(shí)同寢室的同學(xué)。他4:30就下班了,先去他家看了他兒子。小家伙真是越來越可愛,好玩。然后他請我吃了一頓飯。 上海Sony第二次面試(2003/12/18-2003/12/19)
第一次面試從上?;貋硪院螅晕腋杏X很不錯(cuò),覺得應(yīng)該能進(jìn)入下一輪。果然在16號(hào),Sony的HR小姐給我打來電話說我通過第一次面試了,請我19號(hào)再去上海進(jìn)行第二輪面試。于是,時(shí)隔一周,我又踏上了去上海的征程我比規(guī)定時(shí)間早到了半個(gè)小時(shí)。這是Sony的HR小姐。此人的記憶力很牛!我一到,她就叫出我的名字。而且據(jù)她自己說我們這些面試的她都能把人名和真人對(duì)上號(hào)。她只不過才在一周前見過我們一次!真是天生做HR和公關(guān)的料。
面試室之一。不過不是我面試的那間。我面試的房間和這個(gè)差不多大。輪到我面試了。一個(gè)說漢語的,應(yīng)該是中國人,把我?guī)нM(jìn)了2號(hào)面試室。面試室的布局如上,出乎我意料的是居然有7個(gè)面試官!以前我只聽說過有5個(gè)面試官一起面試的,但是從來沒想到還有7個(gè)的,真是創(chuàng)了記錄。他們圍著我成一個(gè)半圈,我座位的背后是一個(gè)白板,和上次一樣,可以用來講解。這次面試仍然是技術(shù)面試。那個(gè)中國人把我領(lǐng)進(jìn)來以后,用英語向我介紹了一下這次面試的內(nèi)容,仍然是技術(shù)面試。然后他就坐倒一邊去了。于是我又把自己的工作講了一遍。站起來又寫又說的。因?yàn)槭堑诙沃v了,感覺似乎更加好一點(diǎn)。然后幾個(gè)鬼子紛紛提問,基本都是針對(duì)我講的提問一些技術(shù)細(xì)節(jié),這對(duì)我不是什么大問題,很容易就回答了。他們聽說我在AIBO機(jī)器人上做過東西,就特別對(duì)這方面的工作感興趣。而我也就一定程度上表達(dá)了希望能從事這方面工作的意向。這幾個(gè)人中,鬼子7問的問題最多,鬼子4和5好像是兩個(gè)比較高級(jí)的主管,沒有問任何技術(shù)問題。其中鬼子4一直好像很和藹的盯著我看,一言不發(fā)。而鬼子5問我既然對(duì)Sony的機(jī)器人那么感興趣,怎么不申請那個(gè)組。我說你們的注冊頁面上沒有這方面的選項(xiàng)啊。鬼子6還問我從事TV的開發(fā)如何,因?yàn)樵谖覀儥C(jī)器人足球隊(duì)中有視覺圖象處理的部分。但是我說那是別人做的,也不是我的研究重點(diǎn)。最后他們問我有什么問題,我只問了一下住房的情況。鬼子3說是Sony提供宿舍,但是要收房租,不過費(fèi)用很低。宿舍距離公司有半個(gè)小時(shí)的輕軌路程,這在東京這樣的大城市也是近的了。這樣,面試就結(jié)束了??偟膩碚f我對(duì)自己的感覺還是不錯(cuò)的,英語說的比上次可能好點(diǎn)。這次這幾個(gè)鬼子好像都是比較高級(jí)的主管或者是產(chǎn)品經(jīng)理,英語水平普遍比上次那兩個(gè)高。不過英語說的最好的還是領(lǐng)我進(jìn)去的那個(gè)中國人,呵呵。還有一點(diǎn)值得注意的是這個(gè)房間里面不光只有我們這9個(gè)人,還有兩個(gè)電視臺(tái)的工作人員在全程攝像和錄音,他們是日本NHK國家電視臺(tái)的。在面試結(jié)束后,我還接受了他們的采訪。采訪是通過翻譯進(jìn)行了,主要就是問我為什么選擇Sony呀,為什么不去美國工作呀,你感覺你自己是不是很聰明呀什么的。沒有很敏感的問題,回答起來很容易。 從面試室出來后,HR小姐還說我口才好,希望很大。但是我心里總覺得自己的方向和他們的產(chǎn)品不太適合。當(dāng)然我自我感覺還是很好的。呵呵。
今天(23號(hào))查看了一下自己在Sony的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)入下一輪面試。呵呵,看來我一開始對(duì)研究方向不對(duì)口的擔(dān)心還是應(yīng)驗(yàn)了,當(dāng)然也有可能鬼子覺得咱哪點(diǎn)不照。不過不管怎么說也算是漲了經(jīng)驗(yàn)值吧。
從面試酒店出來以后,已是快12點(diǎn)了,于是轉(zhuǎn)去南京路找個(gè)地方吃飯。沒想到南京路上居然還有天津的狗不理包子店,就進(jìn)去吃了一把。包子一般,特別是三鮮餡的`明顯沒有天津總店的好吃,至少里面就沒有那個(gè)整個(gè)的蝦仁。 吃完后到處閑逛消磨時(shí)間:人民廣場上喂鴿子的小朋友,很可愛。人民廣場上的鴿子極其幸福,天天游人們狂給好吃的,還有管理人員保護(hù)他們,個(gè)個(gè)都養(yǎng)的肥肥的。在人民廣場當(dāng)鴿子真是一個(gè)有前途的職業(yè)呀!
查看了一下自己在Sony的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)入下一輪面試。呵呵,看來我一開始對(duì)研究方向不對(duì)口的擔(dān)心還是應(yīng)驗(yàn)了,當(dāng)然也有可能鬼子覺得咱哪點(diǎn)不照。不過不管怎么說也算是漲了經(jīng)驗(yàn)值吧。
索尼面試經(jīng)驗(yàn)二:
早在一年前的這個(gè)時(shí)候,我就接觸到了許多對(duì)臺(tái)灣、日本、韓國公司的負(fù)面評(píng)價(jià)。當(dāng)時(shí)也對(duì)一些積極站出來抵制這些公司的板友深表贊同。但是冷靜后思考一下,這其中不乏一些愛國情結(jié)、民族自豪感的過激表露。一個(gè)成熟的找工作者不僅要始終堅(jiān)持人格、維護(hù)國格,同時(shí)也要學(xué)會(huì)全方面地分析看待一個(gè)公司的綜合表現(xiàn)和外界對(duì)其的評(píng)價(jià)。公司是否尊重員工,保障他們的權(quán)益,工作性質(zhì)、時(shí)間與報(bào)酬的交換關(guān)系,升遷獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制是否完善、一視同仁,都是不可或缺的因素。我想在考慮這些問題的時(shí)候,我們要把每個(gè)公司都作為一個(gè)個(gè)體來區(qū)別對(duì)待,而不應(yīng)帶著有色眼鏡而將許多公司因共同的國家背景而人為地劃為一類。
寫下以上這段話是為了表明我對(duì)日本公司沒有什么偏見,因此在對(duì)待Sony的態(tài)度上也就可以比較客觀。
我之所以比較看重這個(gè)機(jī)會(huì),說坦白點(diǎn),也是因?yàn)樵谒拇笾馕业倪x擇已聊聊無幾,至今仍然放在心上的只有Sony和MARS了(ICI在Sony一面那天已收到據(jù)信,心痛啊……)。而去年我們系那位加入Sony,現(xiàn)已人在東京的學(xué)長也讓我對(duì)Sony增加了不少親近感。而面試當(dāng)天的兩位面試官的彬彬有禮也讓我印象頗深(一位年長老者,挺和藹的,一位中年男子,英文還算不錯(cuò),面試中的提問環(huán)節(jié)基本上都出自于他口)。很遺憾,忘記問他們的名字了,不過估計(jì)問了也拼不出…… 7
下面進(jìn)入正題,談?wù)凷ony的patent一面經(jīng)歷(全英文),供后人參考:
第一部分 技術(shù)背景
在開始正式面試之前,面試官先詢問了我家在哪里,離學(xué)校有多遠(yuǎn)等輕松的問題,估計(jì)是為了讓我放松下來,同時(shí)互相熟悉一下口音,畢竟用的都不是母語,流利程度上有所欠缺。
面試正式開始:
一上來沒有自我介紹,直接讓我說一下自己的項(xiàng)目經(jīng)歷。由于上午已有同學(xué)告訴過我一些面試環(huán)節(jié),因此已有準(zhǔn)備,開始介紹起"金工實(shí)習(xí)"。期間面試官還讓我在墻邊的黑板上把用到的機(jī)器和流程圖簡單介紹了一下。之后還問了很多細(xì)節(jié),如:項(xiàng)目的名字;如果臨時(shí)讓你再做一遍,你會(huì)怎么做。
(小竅門:如果你和我一樣大學(xué)里面專業(yè)課基本上沒怎么好好學(xué),怕介紹那個(gè)容易被人家問倒,那就干脆挑點(diǎn)容易說的,金工實(shí)習(xí)也未嘗不可。)
之后又讓我說別的項(xiàng)目經(jīng)歷,我又講了一個(gè)暑期實(shí)習(xí)的小案例(比前面那個(gè)還簡單)。果然,如我所料,他們發(fā)現(xiàn)這些都和我學(xué)的Electronic Engineering聯(lián)系不大,汗-__-b 于是便說為什么喜歡這些像機(jī)械類的東西而不是電信類的。還好我反應(yīng)也不算慢,馬上說這里面有一些數(shù)字工序需要編程等,而且自己比較喜歡學(xué)這種速成的課程??偹忝苫爝^關(guān)。
另外還問了喜歡哪些專業(yè)課,于是便說了2門成績最好的并稍做解釋。
第二部分 對(duì)申請職位的理解
首先我想說一下,自己在申請職位的時(shí)候填了patent和另外一個(gè)技術(shù)含量較低的職位。但是不幸的是我把后者放在了第一選擇,所以筆試的技術(shù)部分就變成了software。結(jié)果C本來就差的我大概只做對(duì)了40%的題。所以能通過筆試還真是一個(gè)奇跡啊!
面試當(dāng)天我終于明白其實(shí)不是對(duì)方工作失誤,批錯(cuò)了我的卷子,而是因?yàn)槟莻€(gè)技術(shù)職位今年不招人,所以我便進(jìn)了patent面試。而這個(gè)patent好象對(duì)技術(shù)的要求是所有職位里最低的,也許只看筆試數(shù)學(xué)邏輯部分的分?jǐn)?shù)就把一面的人全選了出來。(以上均為猜測,但可信度極高)
面試官先問我是否有patent image?于是我便根據(jù)common sense說了一通,大意是強(qiáng)調(diào)patent在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性。接下來他們看我好象不太了解,于是便花了幾分鐘時(shí)間描述了這個(gè)工作的具體情況,在此我做一小結(jié):
patent engineer的主要工作是與technical engineer進(jìn)行交流,然后講他們的創(chuàng)新思想與現(xiàn)行的專利技術(shù)進(jìn)行比對(duì),看是否可以作為新的專利項(xiàng)目進(jìn)行研究并申請。此外還要花很多時(shí)間和**部門打交道,保證專利申請的程序順利完成。所以這個(gè)職位不需要有很深的技術(shù)背景,只要有大致的概念即可,以便和工程師們交流,但是它對(duì)個(gè)人交流能力的要求比技術(shù)職位要高一些。
之后還問了是否學(xué)過法律知識(shí)等等。其中比較關(guān)鍵的一個(gè)問題是:"請問你是否對(duì)中國現(xiàn)在的專利保護(hù)狀況有所了解?"這個(gè)可以算一個(gè)即興小演講吧。我花了大概三分鐘時(shí)間從3點(diǎn)來描述了一下,期間穿插了對(duì)Sony PS喜愛程度的形容,大概能贏得幾分好感。呵呵
第三部分 個(gè)人情況
先是問了一下怎么學(xué)習(xí)英語的,我想大概是因?yàn)槲业挠⑽牧骼潭冗€是超過了面試官一點(diǎn)點(diǎn)吧(呵呵,不能算不謙虛吧 1 )這個(gè)問題大概是在考查你是否有學(xué)習(xí)語言的能力。
接著問了一下career plan,這個(gè)問題想必每人都有自己的plan,我就不多說了。
最后隨便挑了一個(gè)學(xué)生活動(dòng)問了起來,他們挑的是在里擔(dān)任聯(lián)絡(luò)中心副主任的經(jīng)歷,于是便開始滔滔不絕地介紹自己做過的事情。不過他們好象更愿意聽那些具體的細(xì)節(jié),并且你在領(lǐng)導(dǎo)的職位做過些什么。
最后我也問了一個(gè)問題,今年Sony在中國招IPO最多只招3個(gè)人,這包括patent和license。感覺競爭很激烈啊!
就說這么多吧,剛剛收到email的二面通知,但愿在二面的時(shí)候還能像一面這樣輕松,正常發(fā)揮自己的水平。而不要像ICI一面那樣過于緊張。對(duì)于我本人來說,當(dāng)把面試的公司擺在不是一個(gè)很重要的位置時(shí),才能展現(xiàn)自己的真實(shí)實(shí)力。
索尼面試經(jīng)驗(yàn)三:
今天中午1點(diǎn)出發(fā),前往漕溪路131號(hào),SONY售后服務(wù)技術(shù)支持。一幢3、4層左右的樓,樓上標(biāo)著SONY,還挺好找的。
到了以后添了份表格,等了等,2點(diǎn)多進(jìn)小房間面試。一共三個(gè)人,一位阿姨,兩個(gè)男人,看起來都正是當(dāng)年。從一進(jìn)去就是坐最右邊的男人發(fā)問,從頭到尾也就是他一個(gè)人在問我,旁邊的兩個(gè)人一個(gè)字都沒有說過。先讓我自我介紹,然后讓我介紹原單位的產(chǎn)品,原來的工作,指著旁邊黑板上的矩陣問我見過這種東西沒有,我當(dāng)然說有咯,媽的,算錯(cuò)了,那個(gè)東西根本就是他們亂寫的。然后他問我工作中哪里用到這個(gè),我說瓊斯矩陣blablabla。然后他又問開關(guān)電路,數(shù)碼相機(jī)的原理,我說開關(guān)電路不會(huì),數(shù)碼相機(jī)嘛知道一點(diǎn),就blablabla說了一通,回來才發(fā)現(xiàn),忘記說LCD和輸出接口。還問我上班要遲到了,怎么辦,我說就早點(diǎn)出門咯,或者搬到公司旁邊住。問我假設(shè)用ppt介紹我們家鄉(xiāng),我會(huì)怎么介紹。我說過去,環(huán)境優(yōu)雅,國企重組。問我主題是什么,我說過去的輝煌和將來的再次輝煌。什么分辨燈泡,我靠,我只說出了一種方法,現(xiàn)在都可以再想出好幾種,為什么當(dāng)時(shí)就想不出來呢!!最后竟然用英語問我在原來的公司,說不說英文。我,說個(gè)P啊。我英文那么差,竟然還在那里對(duì)著面試官狂說,我瘋了,我瘋了!!
離開SONY,我知道沒有什么戲了。找工作還要繼續(xù)……
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