IQC存在的最大價(jià)值在于對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行管控，把不良擋在公司大門(mén)之外。第一步：一顆物料，應(yīng)該控制那些品質(zhì)特性。，比如一顆物料有100個(gè)品質(zhì)特性，時(shí)間不允許，資源不允許你對(duì)這100個(gè)特性都進(jìn)行管控，如何識(shí)別那幾個(gè)關(guān)鍵品質(zhì)特性的加以控制最能體現(xiàn)一個(gè)工程師的能力，就好比貓抓老鼠，如何花最少的力氣抓住那隱藏在黑暗中的老鼠，保證你控制的品質(zhì)特性是最關(guān)鍵的的品質(zhì)特性，你不控制的是即使規(guī)格超差了也不會(huì)出問(wèn)題的品質(zhì)特性。第二步，確定好了管控項(xiàng)目，如何進(jìn)行管控不同的管控項(xiàng)目需要各種各樣的儀器設(shè)備，選用什么設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。還需要開(kāi)發(fā)大量的治具用于提高檢測(cè)的便捷、高效性。第三步，采取何種抽樣方案，AQL定在多少合適？ 保證最有效 成本最低。第四步，培訓(xùn)檢驗(yàn)員。因?yàn)闄z料的不是你， 是檢驗(yàn)員，你寫(xiě)的再好，還得保證檢驗(yàn)員是按照你說(shuō)的做。（怎么說(shuō)的怎么做，怎么做的怎么寫(xiě)）做完全面的工作，你的工作就完成了1/3.第二個(gè)1/3. 如果你只是在IQC砌一道墻，是不能完全擋住不良，還是會(huì)流到后端去。你就等著被投訴吧，因?yàn)?、你寫(xiě)的SIP不可能把所有的都想到2、測(cè)試的儀器（有必要做GRR的一定要做GRR）可能會(huì)偶爾出錯(cuò)，治具有沒(méi)定時(shí)校準(zhǔn)3、員工沒(méi)培訓(xùn)好，或打個(gè)瞌睡什么的所以你因該在前面（供應(yīng)商）出在建一道墻，減少第一道墻的壓力。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核，對(duì)本公司和供應(yīng)商的技術(shù)規(guī)格交流要橫插一腳，（有很多不良是信息溝通不暢引起的，供應(yīng)商不完全懂你們公司要什么）這也能減少IQC的壓力。還有來(lái)料都得通過(guò)器件承認(rèn)，產(chǎn)線因?yàn)榭煽啃詥?wèn)題投訴IQC，其實(shí)IQC是最冤枉的，供應(yīng)商的任何工藝變更都得要求他通知到你?？傊?，發(fā)動(dòng)腦筋盡可能的減少IQC的壓力，管他3七二十一，凡是影響到你的你都要橫插一腳。準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)有些公司RD太爛了，IQC表示很有壓力第三個(gè)3分之一不能讓產(chǎn)線亂叫，產(chǎn)線有問(wèn)題，應(yīng)該第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，分析是來(lái)料問(wèn)題你就攬下自己找供應(yīng)商搞定（前提是你要有這個(gè)分析能力）把事情搞小，如果分析不是你的來(lái)料問(wèn)題，是制程問(wèn)題，設(shè)計(jì)問(wèn)題，你就要把它搞大，這樣有助于他們正規(guī)化。 最怕產(chǎn)線（PQE、工程）分析能力弱，出了品質(zhì)問(wèn)題什么都分析不出來(lái)，不知道是來(lái)料問(wèn)題，還是制成問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題，碰到這種問(wèn)題還得自己來(lái)，分析排除來(lái)料問(wèn)題（分析是要出報(bào)告的）（應(yīng)該把他們的工資分一半給你）還要對(duì)倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)進(jìn)行稽核，這也是一大套程序，不說(shuō)了以上都做完后，你可先別歇?dú)饩偷瞄_(kāi)始研究 ISO9000了APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA6SIGMA然后做：文件管理、治具管理、等等 不管第一方審核，還是第二方、第三方審核都很煩的，尤其moto nokia,dell等客戶審核（第二方審核），要是以前公司沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，足夠你忙乎大半年的最怕碰到把條款當(dāng)導(dǎo)航儀用的審核員（恨不得拍他一轉(zhuǎn)頭）然后跳槽吧，