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集中面授培訓(xùn)主要有中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會公布的培訓(xùn)單位來進行,可結(jié)合注冊專業(yè)就近選擇相關(guān)的培訓(xùn)單位。培訓(xùn)單位主要負責具體的面授學習情況,然后將這些學習情況全部記錄在《注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育手冊》上加蓋單位公章,然后將培訓(xùn)學員名單、學時、內(nèi)容以及考試成績等相關(guān)資料及時報送至專業(yè)監(jiān)理協(xié)會或地方監(jiān)理協(xié)會認可,加蓋公章之后通過有關(guān)單位進行備案
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1、進入注冊監(jiān)理工程師協(xié)會繼續(xù)教育平臺,賬號密碼個人登錄后,點擊【進入系統(tǒng)】。2、在自己的主頁右上角找到【播放軟件下載】,安裝成功后刷新頁面。3、在必修課的右側(cè)點擊【進入學習】,選修課可聽可不聽,一般必修課完成學習后就可以考試了。4、點擊確定即可聽課了,聽課的時候左側(cè)有視頻,右側(cè)有講義。可以點擊完成本章學習。5、聽課完成后,回到首頁,刷新后就能看到考試中心的【我要考試】,點擊進入。6、進入考試的試卷頁面,100分鐘100道題,60分以上通過。7、再次回到首頁,能看到考試中心顯示【考試成績合格】。8、點擊左側(cè)的【證書打印】,即可打印證書。一般要繼續(xù)教育2-3天后打印。注意事項
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建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體
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第一部分建設(shè)工程監(jiān)理基本理論 一、考試大綱 1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 2.建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施 3.建設(shè)工程風險管理 4.監(jiān)理實施程序及原則 5.項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工 6.監(jiān)理規(guī)劃的編制 7.建設(shè)工程文件檔案資料管理 二、考核知識點講解 (一)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 ⒈工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理基本準則 ⒉如何加強企業(yè)管理 ⒊如何開發(fā)監(jiān)理市場 ⒈工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理基本準則 工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,應(yīng)當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。 ⑴守法 守法,既遵守國家的法律法規(guī)。對于工程監(jiān)理企業(yè)來說,守法即是要依法經(jīng)營,主要體現(xiàn)在: ①工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,是指填寫在資質(zhì)證書中、經(jīng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理部門審查確認的主項資質(zhì)和增項資質(zhì)。核定的業(yè)務(wù)范圍包括兩個方面:一是監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程類別;二是承接監(jiān)理工程的等級。 ②工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》。 ③建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂,即具有法律約束力,工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認真履行,不得無故或故意違背自己的。 ④工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),要自覺遵守當?shù)厝嗣裾C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,主動向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門備案登記,接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理。 ⑤遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。 ⑵ 誠信 誠信,即誠實守信用。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當建立健全企業(yè)的信用管理制度。信用管理制度主要有以下幾點 ①建立健全合同管理制度。 ②建立健全與業(yè)主的合作制度,及時進行信息溝通,增強相互間的信任感。 ③建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度,這也是企業(yè)進行有效競爭和防范經(jīng)營風險的重要手段之一。 ④建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責任制度,及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況,不斷提高企業(yè)信用管理水平。 ⑶ 公正 公正,是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護業(yè)主的利益,又不能損害承包商的合法利益,并依據(jù)合同公平合理地處理業(yè)主與承包商之間的爭議。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正,必須做到以下幾點: ①要具有良好的職業(yè)道德。 ②要堅持實事求是。 ③要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款 ④要提高專業(yè)技術(shù)能力 ⑤要提高綜合分析判斷問題的能力。 (4)科學 科學,是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學的方案,運用科學的手段,采取科學的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作結(jié)束后,還要進行科學的總結(jié)。 ⒉加強企業(yè)管理 ⑴ 基本管理措施 監(jiān)理企業(yè)管理應(yīng)抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理,增強法制意識,依法經(jīng)營管理,并重點做好以下幾方面的工作。 ①市場定位 要加強自身發(fā)展戰(zhàn)略研究,適應(yīng)市場,根據(jù)本企業(yè)實際情況,合理確定企業(yè)的市場定位,制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。 ②管理方法現(xiàn)代化 要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段,推廣先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法。 ③建立市場信息系統(tǒng) 要加強現(xiàn)代信息技術(shù)的運用,建立靈敏、準確的市場信息系統(tǒng),掌握市場動態(tài)。 ④開展貫標活動 要積極實行ISO9000質(zhì)量管理體系貫標認證工作,嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件的要求開展各項工作,防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用:一是能夠提高企業(yè)市場競爭能力;二是能夠提高企業(yè)人員素質(zhì);三是能夠規(guī)范企業(yè)各項工作;四是能夠避免或減少工作失誤。 ⑤要嚴格貫徹實施《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定相應(yīng)的《規(guī)范》實施細則,組織全員學習,在簽訂委托監(jiān)理合同、實施監(jiān)理工作、檢查考核監(jiān)理業(yè)績、制定企業(yè)規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié),都應(yīng)當以《規(guī)范》為主要依據(jù)。 ⑵ 建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度 監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面: ①組織管理制度; ②人事管理制度; ③勞動合同管理制度; ④財務(wù)管理制度; ⑤經(jīng)營管理制度; ⑥項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度; ⑦設(shè)備管理制度; ⑧科技管理制度; ⑨檔案文書管理制度; 3.市場開發(fā) ⑴ 取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式 監(jiān)理業(yè)務(wù)的取得,有兩種方式:一是通過投標競爭取得監(jiān)理業(yè)務(wù);二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。通過投標取得監(jiān)理業(yè)務(wù),是市場經(jīng)濟體制下比較普遍的形式。我國《招標投標法》明確規(guī)定,關(guān)系公共利益安全、政府投資、外資工程等實行監(jiān)理必須招標。在不宜公開招標的機密工程或沒有投標競爭對手的情況下,在工程規(guī)模比較小、監(jiān)理業(yè)務(wù)比較單一,或者對原工程監(jiān)理企業(yè)的續(xù)用等情況下,業(yè)主也可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。 ⑵ 工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心 工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心內(nèi)容是反映管理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是主要的監(jiān)理對策。業(yè)主在監(jiān)理招標時應(yīng)以監(jiān)理大綱的水平作為評定投標書優(yōu)劣的重要內(nèi)容,而不應(yīng)把監(jiān)理費的高低當作選擇工程監(jiān)理企業(yè)的主要評定標準。作為工程監(jiān)理企業(yè),不應(yīng)該以降低監(jiān)理費作為競爭的主要手段。 一般情況下,監(jiān)理大綱中主要的監(jiān)理對策是指:根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求,針對業(yè)主委托監(jiān)理工程的特點,初步擬訂的該工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想,主要的管理措施、技術(shù)措施,擬投入的監(jiān)理力量以及為搞好該工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性的建議等。 ⑶ 工程監(jiān)理費的構(gòu)成 工程監(jiān)理費由直接成本、間接成本、稅金和利潤四個部分構(gòu)成。 ①直接成本 直接成本是指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時所發(fā)生的成本,主要包括:監(jiān)理人員的工資類支出、常規(guī)檢測工器具及計算機等辦公設(shè)施的購置費、其他儀器機械的租賃費、監(jiān)理人員的其他專項開支等。 ②間接成本 間接成本是指全部業(yè)務(wù)經(jīng)營開支及非工程監(jiān)理的特定開支,主要包括管理人員的工資類支出、經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支、辦公費、公用設(shè)施使用費、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費、圖書資料購置費以及各種附加費等。 ③稅金 按照國家規(guī)定,工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)交納的各種稅金,如營業(yè)稅、所得稅、印花稅等等。 ④利潤 工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額。 ⑷ 工程監(jiān)理費的計算方法 ①按建設(shè)工程投資的百分比計算; ②工資加一定比例的其他費用計算法; ③按時計算法; ④固定價格計算法。 ⑸ 工程監(jiān)理企業(yè)在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)中應(yīng)注意的事項 ①嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德,不參與惡性壓價競爭活動,嚴格履行委托監(jiān)理合同。 ②嚴格按照批準的經(jīng)營范圍承接監(jiān)理業(yè)務(wù),特殊情況下承接經(jīng)營范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)時,需向資質(zhì)管理部門申請批準。 ③承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的總量要視本單位的能力而定,不得在與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后,把監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他工程監(jiān)理企業(yè),或允許其他企業(yè)、個人以本監(jiān)理企業(yè)的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 ④對于監(jiān)理風險較大的建設(shè)工程,可以聯(lián)合幾家工程監(jiān)理企業(yè)組成聯(lián)合體共同承擔監(jiān)理業(yè)務(wù),以分擔風險。
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監(jiān)理案例宋協(xié)清講得好。2021年學天教育宋協(xié)清老師監(jiān)理工程師案例分析監(jiān)理案例06節(jié),工程質(zhì)量缺陷和事故處理深受學生的喜歡,宋協(xié)清,從事注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、二級建造師、注冊造價工程師等考前培訓(xùn)及服務(wù)十余年,擁有豐富的職業(yè)資格考試培訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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論壇下載您得有很強的耐心和意志!到我的淘寶店“珍緣堂”來看看,四門課六個鏈接,包括【工程建設(shè)監(jiān)理案例分析、工程建設(shè)合同管理、工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進度控制(工程建設(shè)質(zhì)量控制、工程建設(shè)投資控制、工程建設(shè)進度控制)、工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)】。課件每班每科教程統(tǒng)一個文件壓縮包,下載方便,打開即用。 2010年版注冊監(jiān)理工程師精講班、沖刺班與習題班課件,每科每班只要元,按需購買!?。∪锥际且曨l+音頻mp3+WORD講義+作業(yè)!絕對全,一課不少!另送歷年真題。 看教材不如看課件!!1
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