久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

        • 回答數(shù)

          2

        • 瀏覽數(shù)

          133

        bluesky588
        首頁 > 工程師考試 > 如何干好技術(shù)總工程師培訓(xùn)

        2個(gè)回答 默認(rèn)排序
        • 默認(rèn)排序
        • 按時(shí)間排序

        八零梁行

        已采納

        本人曾經(jīng)擔(dān)任大型煤炭企業(yè)的總工程師多年,以下是本人的實(shí)踐體會,希望對你有所幫助和啟示。 煤礦總工程師是在艱苦的環(huán)境下從事創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),要在事業(yè)上有所成就,除需必要的客觀條件之外,主觀上還要具備一定的綜合素養(yǎng): 1、確立正確的哲學(xué)思想,善于辯證思維和邏輯思維。 辯證思維是揭示各種矛盾規(guī)律的根本方法。邏輯思維能使判斷具備邏輯上的科學(xué)性和嚴(yán)密性。運(yùn)用辯證思維和邏輯思維,就能夠做到對客觀事物的認(rèn)識不僅停留在一般形態(tài)上,而是通過概念、判斷、推理,分析與綜合,演繹與歸納等思維活動(dòng),掌握其內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系,預(yù)見到未來的發(fā)展趨勢。 科技勞動(dòng)是高度創(chuàng)造性的勞動(dòng),掌握知識只是提供了創(chuàng)造的條件,如果不進(jìn)行獨(dú)立思考和自主的創(chuàng)造思維,就不可能有所創(chuàng)造。 煤礦總工程師考慮問題應(yīng)善于辯證思維、邏輯思維和創(chuàng)造性思維。 2、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。 對重大技術(shù)問題,堅(jiān)持深入實(shí)際,調(diào)查研究,不盲從,不固執(zhí)已見,實(shí)事求是地作出判斷,不掩蓋矛盾,勇于揭露矛盾,并提出解決矛盾的意見,在執(zhí)行技術(shù)政策、規(guī)章制度上要有高度的原則性和責(zé)任感。 處理具體問題,必須進(jìn)行具體分析,既勇于堅(jiān)持原則,又勇于承擔(dān)責(zé)任。 3、熱愛煤炭事業(yè),具有獻(xiàn)身精神。 做為煤礦總工程師,必須熱愛煤炭事業(yè),具有獻(xiàn)身精神,勇于為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。把自己的前途同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。熱愛煤礦、鉆研煤炭科學(xué)技術(shù),自強(qiáng)不息,不斷進(jìn)取,為煤炭事業(yè)貢獻(xiàn)畢生精力和全部聰明才智。 4、善于學(xué)習(xí),熟悉采礦知識,能綜合運(yùn)用多種專業(yè)知識。 煤礦總工程師應(yīng)是在熟悉礦山主體專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,根據(jù)長期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),善于綜合運(yùn)用多種專業(yè)知識。 煤礦總工程師應(yīng)有扎實(shí)的基層生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和礦山主體專業(yè)理論基礎(chǔ),熟悉采礦、地質(zhì)、測量、通風(fēng)安全、機(jī)電、煤炭加工、環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)管理,懂得煤礦經(jīng)濟(jì)管理。

        如何干好技術(shù)總工程師培訓(xùn)

        301 評論(14)

        saiber賽八

        1、主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案近年來,我們在項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控講的比較多,即方案預(yù)控、成本預(yù)控,兩者相輔相成,其中方案預(yù)控是前提,必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下,通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu),加強(qiáng)執(zhí)行力度,精細(xì)化管理,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控,并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。2、對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃和組織,對合同管理和變更索賠的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用現(xiàn)在各項(xiàng)目成本管理工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭,責(zé)任狀也是由總工來簽,這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件,梳理合同工程內(nèi)容,在對下的合同管理方面負(fù)有重大的把關(guān)責(zé)任,避免出現(xiàn)合同上的重大疏漏而給項(xiàng)目造成損失,同時(shí),還要從對我有利方面來尋求變更索賠,為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間,做到“節(jié)流”與“開源”并舉。譬如西安項(xiàng)目根據(jù)端頭加固項(xiàng)目是合價(jià)包干這一特點(diǎn),將部分盾構(gòu)端頭由地面加固變更為洞內(nèi)水平加固,既方便了施工又節(jié)約了成本;武漢16標(biāo)項(xiàng)目通過組織專家評審的途徑將基坑降水井優(yōu)化掉了;成都項(xiàng)目天府廣場暗挖隧道初期支護(hù)及白果林車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化都通過提前做工作直接進(jìn)了藍(lán)圖。這些都創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益,是最好的成本管理手段。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng),對項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

        288 評論(14)

        相關(guān)問答