如何提高注冊(cè)安全工程師的執(zhí)業(yè)能力 隨著安全問(wèn)題在人們心中地位的提升，注冊(cè)安全工程師在職場(chǎng)上獲得了更高的地位！下面我為大家介紹如何提高注冊(cè)安全工程師的執(zhí)業(yè)能力，希望能幫到大家！ 從事化工操作和技術(shù)管理二十年來(lái)，我見過(guò)安全生產(chǎn)措施不當(dāng)而造成設(shè)備損害，見過(guò)事故預(yù)案不完善或是執(zhí)行不力而使事故擴(kuò)大，見過(guò)身邊的朋友和同事因?yàn)槭栌诎踩婪抖軅?、致殘甚至失去生命，見過(guò)受害者家屬傷心欲絕、以淚洗面，因此，我深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)跟我們每個(gè)人息息相關(guān)，關(guān)系到我們企業(yè)的生死存亡。作為一名從事化工生產(chǎn)技術(shù)和安全管理的注冊(cè)安全工程師，我更時(shí)刻感覺到如履薄冰，如臨深淵，時(shí)刻在思考如何搞好我們的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。 雖然我們時(shí)常在耳邊敲響安全警鐘，時(shí)刻繃緊安全之繩，我們?nèi)圆荒芡耆苊庖恍┌踩鹿实陌l(fā)生，仍感覺到安全管理存在許多問(wèn)題，在許多方面做得不到位。作為一名生產(chǎn)一線的注冊(cè)安全工程師，我感覺我們注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍還普遍存在以下方面的問(wèn)題：一是安全理論知識(shí)不夠深，知識(shí)點(diǎn)掌握不夠牢靠；二是安全實(shí)踐知識(shí)不夠豐富，處理安全事故的能力還明顯不足；三是安全管理和安全技術(shù)知識(shí)面過(guò)窄，只局限于某一自己熟悉的領(lǐng)域；四是一些使用的安全理念和安全知識(shí)過(guò)于陳舊，知識(shí)更新不夠；五是安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方法不好，效果不好，對(duì)身邊員工安全意識(shí)和安全技術(shù)的提高效果不佳。六是安全管理方法還有待改善；七是安全創(chuàng)新意識(shí)差，對(duì)安全管理喜歡因循守舊，很少探求更為有效、更為適合的辦法；八是對(duì)本質(zhì)安全和預(yù)防管理還有許多地方做得不夠，需要不斷改進(jìn)。因?yàn)榇嬖谶@些諸多問(wèn)題，我們要提高自己的執(zhí)業(yè)能力，名副其實(shí)地做一名合格的安全工程師，必須從以下幾個(gè)方面來(lái)豐富自己的知識(shí)，提高自己的水平，搞好安全生產(chǎn)工作。 一是加強(qiáng)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和全面性，牢固掌握知識(shí)點(diǎn)。雖然我們?nèi)〉昧税踩こ處煹膱?zhí)業(yè)資格，在平時(shí)的安全管理中也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，但我們知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握不夠系統(tǒng)和全面，有些知識(shí)過(guò)于片面，有些知識(shí)被割裂開來(lái)。知識(shí)掌握的系統(tǒng)性不強(qiáng)就造成知識(shí)掌握不牢靠，有的東西似是而非，有的東西學(xué)過(guò)不用就被扔到一邊。知識(shí)掌握的全面性不夠就造成我們分析和處理隱患和事故思路拓展不開，預(yù)案的制定不完善甚至存在紕漏。所以，我們必須重新拿起安全技術(shù)和安全管理的書籍，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)，并且要不斷地溫故知新，才能扎實(shí)打下我們合格執(zhí)業(yè)的基礎(chǔ)。 二是多扎根一線，了解和掌握安全管理的實(shí)踐知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己處理各種安全事故的應(yīng)急能力。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們必須不斷進(jìn)行實(shí)踐，才能真正鍛煉出自己的能力。比如一個(gè)化工單元操作，我們清楚了其操作原理，反應(yīng)基理，還得到現(xiàn)場(chǎng)去熟悉其設(shè)備管道流程布置，了解介質(zhì)物料的溫度壓力，分析其可能存在的危險(xiǎn)危害因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和不足，向作業(yè)人員提出警示，向相當(dāng)管理人員提出整改意見和建議。又比如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)有毒有害物質(zhì)泄漏，我們要立即反應(yīng)出這種介質(zhì)的相關(guān)物化性質(zhì)、臨界當(dāng)量、處理措施，及時(shí)提醒作業(yè)人員如何防范和撤離，及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全處理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們遇到事故時(shí)就能處變不驚，安全有序地控制事故，防止事故擴(kuò)大，更為有效的是，我們能夠從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地預(yù)防事故發(fā)生。 三是要全面掌握各領(lǐng)域的相關(guān)安全知識(shí)，才能做一名真正合格的注冊(cè)安全工程師。既然是全國(guó)通用的注冊(cè)安全工程師，我們就必須在各領(lǐng)域都要涉獵相關(guān)安全知識(shí)，也只有這樣，我們才能不斷提高自己的水平和能力，這當(dāng)然對(duì)每個(gè)人提出了相當(dāng)高的要求。我們現(xiàn)在的注冊(cè)安全工程師普通只局限于自己熟悉的一個(gè)或幾個(gè)相當(dāng)狹小的領(lǐng)域，比如只懂無(wú)機(jī)化工、只懂房屋建筑、只懂煤礦生產(chǎn)，在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)工作能得心應(yīng)手，但一旦跳出這個(gè)領(lǐng)域，抓安全工作就會(huì)捉襟見肘，無(wú)所適從。安全工作在各個(gè)領(lǐng)域都有共通性，但也有差異性，多熟悉一些領(lǐng)域，多掌握一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就可以實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域內(nèi)的安全管理相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們的安全管理水平和管理能力就會(huì)不斷提高，達(dá)到更好的效果。 四是要不斷更新自己的安全理念和安全知識(shí)，修正或摒棄過(guò)去一些舊的不適合的理念的方法。工業(yè)革命以后，世界科技發(fā)展日新月異，特別是近幾十年來(lái)，新觀念、新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新，安全管理的理論知識(shí)也在不斷完善更新，人的思想更為活躍，價(jià)值觀也在不斷改變，如果我們一直囿于原來(lái)的老一套管理辦法和管理思路，就會(huì)走入安全管理的死胡同，不僅管不好設(shè)備，更管不好人。所以，我們要不斷對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)更新，做到依法治安，我們要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)際的先進(jìn)安全管理理念和方法，和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)接軌，比如學(xué)習(xí)美國(guó)杜邦的安全文化，日本豐田的“5S”管理。我們要將過(guò)去那種把員工當(dāng)“賊”，重懲重罰的野蠻安全管理模式徹底清除，也要把放任自流、熟視無(wú)睹的“松軟”管理方法摒棄，我們要緊緊圍繞黨中央的安全管理方針，以人為本，建立起適合企業(yè)并被員工接受的企業(yè)安全文化，讓員工真正自覺地遵守安全規(guī)章制度，確保安全。 五是要不斷創(chuàng)新和改變安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式方法，使更多員工學(xué)安全、懂安全、用安全。作為安全工程師，我們不僅自己要掌握安全知識(shí)和安全技能，更重要的是要對(duì)單位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們都遵守安全法律規(guī)章，都做到安全作業(yè)，也只有這樣，才能真正做到安全生產(chǎn)。如果我們還是用老一套的說(shuō)教方法來(lái)進(jìn)行安全培訓(xùn)，可能會(huì)收效甚微，所以，我們要改變培訓(xùn)方法，才能事半功倍。比如，我們可以及時(shí)把近期國(guó)內(nèi)外的一些安全事故典型案例拿出來(lái)培訓(xùn)分析，更能激起員工的了解欲和求知欲，在培訓(xùn)過(guò)程中可以讓每一位員工積極發(fā)表自己的意見、感想和建議，在此過(guò)程中，員工們主動(dòng)參與了，思考了，在腦海中的印象深刻了，培訓(xùn)效果會(huì)大大提高。又如，我們可以把自己企業(yè)或身邊過(guò)去發(fā)生的各種安全事故統(tǒng)計(jì)出來(lái)，制成課件，讓每位員工參與學(xué)習(xí)，因?yàn)槭亲约菏煜さ脑O(shè)備和熟悉的人，大家的切身體會(huì)更多更深，對(duì)其關(guān)注程度就會(huì)更多一些，思考深度就更深一些，培訓(xùn)的`效果就會(huì)更好，不再是那種枯燥無(wú)味的說(shuō)教。我們還可以請(qǐng)外面的一些安全專家來(lái)公司授課，開拓員工的視野，更新員工的觀念。 六是不斷改進(jìn)管理方式方法，讓安全管理更見成效。我們目前的許多管理方法仍是監(jiān)管和抽查，安全不能做到始終如一。我們要求有檢查無(wú)檢查一個(gè)樣，有領(lǐng)導(dǎo)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣，但實(shí)際在這兩種情況下常常是兩個(gè)樣。員工遵守安全的自覺性仍較差，在監(jiān)督和督促下會(huì)做得好一些，一旦放松，又會(huì)恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)，這與員工自身的文化水平、性格習(xí)慣有關(guān)系，更多的是與我們的管理和培訓(xùn)有關(guān)系。我們應(yīng)換位思考，從員工的心理出發(fā)，了解并理解他們安全不到位的真實(shí)原因和想法，制定員工安全管理辦法，讓他們認(rèn)可并自覺遵守安全規(guī)章制度。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在的年輕員工因?yàn)槌砷L(zhǎng)環(huán)境的影響，思想更為活躍，個(gè)性更為張揚(yáng)，我們必須根據(jù)他們的特點(diǎn)來(lái)改進(jìn)管理方法，如果再沿用老一套的方法，可能會(huì)事倍功半，而且會(huì)造成員工的抵觸和反感。所以，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)我們的管理，才能真正管好安全。 七是安全管理要不斷創(chuàng)新，要在學(xué)習(xí)汲取別人長(zhǎng)處的基礎(chǔ)上尋求適合自己?jiǎn)挝坏陌踩芾磙k法。安全管理在國(guó)際上已經(jīng)發(fā)展了一百多年，人們從許多血淋淋的教育中不斷總結(jié)，才使目前的管理方法更趨合理，人的生命安全才有更多的保障。我們大多數(shù)企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和沿襲別人的管理模式，甚至跨行業(yè)特點(diǎn)地生搬硬套，沒有根據(jù)自身行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新管理辦法，這就造成了企業(yè)耗費(fèi)了大量的人力財(cái)力來(lái)搞安全，讓員工疲于應(yīng)付，結(jié)果只學(xué)得“四不象”，擺了些花架子，做了些表面文章，沒有起到實(shí)際效果。所以，不斷總結(jié)、思考和創(chuàng)新安全管理方法是我們安全工程師責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。我們和一線最親密接觸，對(duì)員工的想法和做法最清楚明白，對(duì)隱患的治理和防范最了解，我們最有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，所以，我們要勇于提出安全管理的建議意見，反對(duì)和除去那種做表面文章的管理模式。 八是要做到本質(zhì)安全，將事故預(yù)案做到盡善盡美。安全管理發(fā)展到今天，已由過(guò)去的見招拆招變成現(xiàn)在的提前預(yù)防，做到本質(zhì)安全是我們管好安全的最關(guān)鍵的辦法。所以，我們需要在項(xiàng)目建設(shè)、投用之前必須對(duì)安全設(shè)施和措施嚴(yán)格把關(guān)，把事后治理整改變?yōu)槭虑胺婪断?。要做到本質(zhì)安全，就要求我們安全工程師要有扎實(shí)深厚的安全技術(shù)基礎(chǔ)，要有未雨綢繆的安全防范意識(shí)。要做到本質(zhì)安全，也需要企業(yè)投入更多的資金去購(gòu)買更好的設(shè)備設(shè)施，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一件困難的事情，既然這一點(diǎn)常常做得不到位，我們就要將事故預(yù)案做到最完善最可靠。最近，青島中石化原油泄漏爆炸造成巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，我們必須從這些事故中去探究和深思事故預(yù)案的可靠性。作為最大的管理最規(guī)范最現(xiàn)代化的央企，類似泄漏事故應(yīng)該處理數(shù)百起，事故預(yù)案不可謂不完善，處理經(jīng)驗(yàn)不可謂不豐富，但慘痛的事故依然發(fā)生了，血淋淋的場(chǎng)面就在眼前，我們每一個(gè)安全工程師都應(yīng)該深思，每一個(gè)事故預(yù)案不是萬(wàn)能的，各種環(huán)境的變化可能會(huì)使原來(lái)覺得萬(wàn)無(wú)一失的預(yù)案變得一無(wú)是處，我們必須不斷地演練和更新事故預(yù)案，安全生產(chǎn)才有保障。 作為安全工程師，我們要時(shí)時(shí)不忘自己肩上的責(zé)任，要以他人生命安全為已任，以企業(yè)安全生產(chǎn)為天，以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，一腔烈火般的激情，一種堅(jiān)定的信仰投入到安全生產(chǎn)管理中去，為企業(yè)的生存和員工的生命保駕護(hù)航！ ;