采購工程師培訓(xùn)內(nèi)容怎么寫的
xiaxia910000
進(jìn)擊的銀醬
1、明確部門工作職能2、了解目前行業(yè)現(xiàn)狀3、發(fā)現(xiàn)目前公司在采購方面的問題，并提出解決方案4、熟悉本公司采購流程5、優(yōu)化或改進(jìn)采購流程6、建立合理的采購體系可以從以上幾個方面來考慮制定本部門的培訓(xùn)計劃
只愛小火鍋
可以圍繞這些來寫。掌握實施降低采購成本的技巧 ? 正確分析供應(yīng)商報價的方法 ? 洞察成本日益升高之內(nèi)幕 ? 改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法 ? 提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性 ? 控制庫存的策略及采購計劃的制定 ? 技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施 ? 洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，改善內(nèi)部采購和外部供應(yīng)商關(guān)系
放牧死亡
1、對產(chǎn)品和需要采購的零部件有一個基本的了解，如主要性能要求、質(zhì)量要求、主要工序、大致的成本組成等；2、了解對生產(chǎn)需求（計劃），經(jīng)常和計劃部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門溝通，了解所采購物料的情況；3、了解本公司在供應(yīng)商的商務(wù)地位，關(guān)鍵聯(lián)系人等商業(yè)信息；及時和供應(yīng)商溝通采購預(yù)測、采購計劃、訂單情況機發(fā)貨情況、付款情況等，及時反饋協(xié)調(diào)；4、了解行業(yè)情況，知己知彼，才能做得精致。
紫莖澤藍(lán)2011
隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作，解決實際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程大綱：
1、招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2、獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3、評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4、獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5、招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
6、合同的生效
項目合同的種類特點
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時的收尾工作
合同審計
“反省會”與績效評估與改善
課程對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
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