盾構(gòu)工程師安全責(zé)任制培訓(xùn)
睡不死也睡
表哥很內(nèi)涵
做這項(xiàng)培訓(xùn)要注意的點(diǎn)是，既要關(guān)注培訓(xùn)的效果，又要注重培訓(xùn)的法律效力。 安全生產(chǎn)在企業(yè)中地位非常重要。但是這種重要幾乎都是停留在口頭上，在實(shí)際行動(dòng)中很少有非常關(guān)注的企業(yè)，出了事情追悔莫及。 這項(xiàng)培訓(xùn)首先還是要非常注重安全生產(chǎn)責(zé)任制條款的講解和宣讀，并且要有生動(dòng)、貼近現(xiàn)實(shí)工作的案例，最好是過(guò)去發(fā)生的，與會(huì)人員有切身經(jīng)歷的案例，可以選用由參訓(xùn)人員自己講述案例的方式，培訓(xùn)講師最為案例評(píng)述來(lái)出現(xiàn)。 將參訓(xùn)人員分組，對(duì)案例進(jìn)行分，現(xiàn)場(chǎng)制定防范預(yù)案，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比，適當(dāng)做獎(jiǎng)懲。 總的來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)同樣可以參考其他培訓(xùn)的方法，那些培訓(xùn)技巧同樣適用，可以大膽借鑒
yjqs221990
這是個(gè)制度...還真不好培訓(xùn)...可以開(kāi)會(huì)宣貫 然后做好會(huì)議紀(jì)要安全生產(chǎn)責(zé)任制就是明確各級(jí)、各部門(mén)的安全主要負(fù)責(zé)人比如總經(jīng)理或廠長(zhǎng)是本公司（廠）的安全主要負(fù)責(zé)人 車(chē)間主任、班組長(zhǎng)是車(chē)間、班組的主要負(fù)責(zé)人這樣的...然后要對(duì)其告知在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí) 主要負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)怎樣的法律責(zé)任或義務(wù)
兔兔水桶腰
公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制具體內(nèi)容是什么，下面中達(dá)咨詢(xún)?yōu)榇蠹医獯稹?、對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)條件。2、審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。3、主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程、技術(shù)、生產(chǎn)會(huì)議，研究解決技術(shù)、生產(chǎn)、安全、行政工作中的問(wèn)題，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織，人員和職能分工，向工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行安全交底。4、審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。5、對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。6、參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類(lèi)的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢(xún)：
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