QA工程師個(gè)人簡歷模板

個(gè)人簡歷講究言簡意賅語言精練，在一份簡歷中切記不要出現(xiàn)一些沒有營養(yǎng)的語言。

個(gè)人信息

最高學(xué)歷：大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上 | 專業(yè)：材料類

婚姻狀況：已婚 | 身 高：172 cm

籍 貫：江蘇大豐 | 現(xiàn)居住地：江蘇南京

求職狀態(tài)：我目前已離職，可快速到崗

求職意向

期望月薪：1萬以上/月|工作性質(zhì)：全職

期望地區(qū)：江蘇省|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,機(jī)械/設(shè)備/重工,汽車/摩托車/零配件

期望崗位：品質(zhì)保證/質(zhì)量控制經(jīng)理,車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理,廠長/副廠長

自我描述

經(jīng)過社會十年歷練我對于工廠制造體系及管理流程非常熟悉，目前具備以下能力：

1. 生產(chǎn)制造類：

a. 生產(chǎn)制造成本及品質(zhì)管控。

b. 制造人員招聘計(jì)劃及重點(diǎn)培訓(xùn)

c. 制造部門規(guī)章制度建立及KPI完成

d. 突發(fā)異常協(xié)調(diào)處理

e. 生產(chǎn)計(jì)劃及出貨交期安排

f. 生產(chǎn)8S及規(guī)范生產(chǎn)樣板制定

g. 電子&機(jī)械組裝加工檢驗(yàn)

2. 品質(zhì)管理類：

a. 熟悉品管手法及QC工具類(QC七大手法及五大工具類)

教育經(jīng)歷

2001年9月-2006年7月|徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院|橡膠制品加工與檢測|大專

工作經(jīng)歷

2013年7月-2016年6月|制造部制造主管|仁寶電子科技(昆山)有限公司

1、根據(jù)訂單計(jì)劃，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理及生產(chǎn)異常情況的反饋、預(yù)防、追蹤、糾正、改善。

3、做好生產(chǎn)記錄及考勤，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，辦理成品交接手續(xù)。

4、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用品，制止違章操作。做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

6. 能夠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，合理調(diào)配生產(chǎn)流

2010年1月-2013年6月|質(zhì)量工程師|南京豐盛超導(dǎo)技術(shù)有限公司

1.品質(zhì)部日常事務(wù)的全盤管理、每月品質(zhì)月報(bào)的作成及品質(zhì)狀況的總結(jié)。

2. 制造工程品質(zhì)的管理、部品品質(zhì)的管控、品質(zhì)向上活動的推行。

3.日常品質(zhì)的跟蹤、品質(zhì)異常的處理。

4.儀器的管理和維護(hù)以及年度的儀器外校管理 ，品質(zhì)部門人員的檢查工作的分配，品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技能及檢查技能的教育提升。

5.供應(yīng)商的品質(zhì)管理和監(jiān)督，以及供應(yīng)商的品質(zhì)體系的監(jiān)察評審。

6.來料品質(zhì)監(jiān)控及新供應(yīng)商評審。

7. 新規(guī)部品導(dǎo)入的跟蹤以及相關(guān)資料的作成。

2008年8月-2009年12月|QE工程師|昆山科森精密機(jī)械有限公司

1.協(xié)助品質(zhì)部長制定公司的品質(zhì)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)，監(jiān)督公司的管理體系的運(yùn)作狀況;

對公司的內(nèi)部管理進(jìn)行診斷并提出方案。

2.品質(zhì)部和改善部日常事務(wù)的全盤管理、品質(zhì)部和改善部月報(bào)的做成和確認(rèn)總結(jié)。

3. 制造工程品質(zhì)的管理、部品品質(zhì)的管控、品質(zhì)向上活動的推行。

4.日常品質(zhì)的跟蹤、品質(zhì)異常的處理。

5.儀器的管理和維護(hù)以及年度的儀器外校管理 。

6.供應(yīng)商的品質(zhì)管理和監(jiān)督，以及供應(yīng)商的品質(zhì)體系的監(jiān)察評審。

7.對全公司的職員品質(zhì)意識的教育培訓(xùn)，已達(dá)到全員參與改善的目的。

8.制品品質(zhì)控制和客訴處理。

2005年7月-2008年8月|QA工程師|建大橡膠(昆山)有限公司

年7月-2006年8月QA工程師：

a.作為公司的品質(zhì)對外聯(lián)絡(luò)窗口，負(fù)責(zé)客戶投訴的處理。

b.新規(guī)部品導(dǎo)入的跟蹤以及相關(guān)資料的作成。

c.部品捆包仕樣的設(shè)計(jì)和做成、每日品質(zhì)情報(bào)的.揭示。

年8月-2008年8月品質(zhì)專員

a.協(xié)助制造部經(jīng)理管理整個(gè)制造部品質(zhì)(制造部經(jīng)理臺灣人)。

b. 品質(zhì)月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)及相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)的處理。

c. 日常品質(zhì)的issue跟蹤、 重大品質(zhì)異常部門會議發(fā)起等。

d.現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理的實(shí)施，品質(zhì)改善向上活動的推進(jìn)。

f.推行QCC/

培訓(xùn)經(jīng)歷

2016年9月-2016年10月|無錫佳成明威|六西格瑪

語言能力

英語|入門

獲得證書

六西格瑪綠帶|2016年10月

拓展閱讀：為何你的求職路屢戰(zhàn)屢敗

為什么別人的簡歷投出去就會迎來面試機(jī)會，而你的簡歷每次都是石沉大海。如此一來屢敗屢戰(zhàn)的求職精神是否應(yīng)該存在?你的簡歷是否存在問題?

首先 要知道什么是個(gè)人簡歷

什么是個(gè)人簡歷?所有求職者在編寫個(gè)人簡歷前都會有這樣的問題。當(dāng)然在求職中一份個(gè)人簡歷對求職成功率的影響非常大。個(gè)人簡歷是進(jìn)入職場的敲門磚是向招聘官出示的一份自我介紹是寫自己的一封推薦信?？梢允羌堎|(zhì)簡歷也可以是電子版簡歷。

其次 你的簡歷內(nèi)容展現(xiàn)對了嗎?

個(gè)人簡歷中可以展現(xiàn)很多內(nèi)容。個(gè)人簡歷是求職者技能的體現(xiàn)，能不能應(yīng)聘上要看你有怎么樣的技能。技能是在申請職位工作中是不是可以用到。當(dāng)然還有求職資質(zhì)的體現(xiàn)，求職資質(zhì)決定了你能不能在眾多求職者中脫穎而出，所謂資質(zhì)就是求職者的學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)……求職資質(zhì)越高錄取 幾率也就越大。

最后 請展現(xiàn)你的積極態(tài)度

態(tài)度決定成敗，求職者的態(tài)度決定以后的工作態(tài)度。能力再高資質(zhì)再好都沒有一個(gè)好的態(tài)度重要。 工作態(tài)度不好，不與他人融洽的相處，不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的管制，不按時(shí)完成工作，這些都是態(tài)度出了問題。在個(gè)人簡歷中求職者一定要通過自己的誠意，對個(gè)人簡歷的用心設(shè)計(jì)來體現(xiàn)自己的求職態(tài)度，只要態(tài)度端正沒有什么是做不好的。

你的簡歷出現(xiàn)避免這些問題了嗎?只要加以改正我相信求職之路再也不會屢戰(zhàn)屢敗了!