免費(fèi)采購工程師培訓(xùn)課程
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采購工程師培訓(xùn)內(nèi)容：
1、了解采購的目的和采購作業(yè)流程。
2、了解采購工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程,自己的工作職責(zé)內(nèi)容與范圍。
3、了解你自己整個采購組所采購的物料知識。
采購工程師：
采購工程師在采購部門里是一個需要“技術(shù)”的職位，他們往往采購的是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品。成為采購工程師需要有3年以上物資采購工作經(jīng)驗，必須熟悉物資采購招投標(biāo)程序和企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備采購物資的專業(yè)技術(shù)知識。
主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項目采購重要物資；按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；實(shí)時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。
優(yōu)優(yōu)來來
四.職業(yè)守則(1)遵紀(jì)守法，廉潔自律。(2)愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團(tuán)隊精神。(3)樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商。(4)講究效率，善于創(chuàng)新。(5)保守商業(yè)秘密，保證安全。五.職業(yè)基礎(chǔ)知識第一章 需求分析第一節(jié) 市場調(diào)查第二節(jié) 需求確定第二章 采購計劃制定第一節(jié) 采購計劃編制第二節(jié) 采購計劃調(diào)整 第三章 采購洽商第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第二節(jié) 商務(wù)洽商第三節(jié) 采購合同簽訂第四章 采購合同履行第一節(jié) 訂單管理第二節(jié) 貨款支付第三節(jié) 商品質(zhì)量管理第五章 供應(yīng)商管理第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理第二節(jié) 供應(yīng)商績效評估第六章 采購信息管理第一節(jié) 采購管理信息化方案評估第二節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建立第三節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施第七章 采購培訓(xùn)與指導(dǎo)第一節(jié) 對采購員和助理采購師的培訓(xùn)第二節(jié) 對采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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采購培訓(xùn)的課程有《專業(yè)采購技能提升 》、《實(shí)用采購與成本削減 》、《實(shí)用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 》基本課程。
采購是一項相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊２少徣藛T必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識水平。
擴(kuò)展資料：
采購管理培訓(xùn)是計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。
采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動的全過程。通過實(shí)施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。
合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn)，企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
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A. 生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn) 企業(yè)如何做好PMC管理 專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做。并不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直接營銷生產(chǎn)的安排導(dǎo)致交期延后。 生產(chǎn)計劃與物料控制 培訓(xùn)課 【課程目標(biāo)】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。 【課程收益】 1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！ 2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！ 3、認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 4、認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！ 5、認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ 6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法） 7、認(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？ 【課程對象】 企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。 【課程大綱】： 導(dǎo)引－生產(chǎn)基層干部的心態(tài) 生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計劃 銷售訂單--生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃--MRP 采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計劃 人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)計劃 技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計劃 案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式 角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 訂單處理: 一﹑生管接單的條件 二﹑生管接單的處理 如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？ 三﹑生管接單后的處理 1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票 2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本 3、訂單批號編上 4、批號管制 5、計劃人員第二步驟 6、排單生產(chǎn)的訂單 7、當(dāng)計劃人員接單的同時 四、計劃清單 1、做生產(chǎn)計劃的前提條件 2、生產(chǎn)能力的分析 3、生產(chǎn)計劃的分解 4、編排計劃的技巧 5、生產(chǎn)計劃的變更 6、制定計劃的要點(diǎn) 7、常見誤區(qū) JIT（Just-in-time）的概念 企業(yè)常見的七種浪費(fèi) ①制造過多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存貨的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬運(yùn)的Muda。 ④動作的Muda。 4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決 八、生產(chǎn)計劃的維護(hù)--激勵考核 看板的種類及其內(nèi)容 B. PMC經(jīng)理需要參加什么培訓(xùn) 勞動節(jié) 兒童節(jié) 教師節(jié) 國慶節(jié) C. 哪有培訓(xùn)發(fā)那科(FANUC)系統(tǒng) 參數(shù) PMC維護(hù) 診斷與維修 北京發(fā)那科機(jī)電有限公司在北京上海深圳等大城市每年都有FANUC系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。具體時間地點(diǎn)和培訓(xùn)課程項目可向該公司查詢。 D. PMC需要培訓(xùn)哪些方面的知識 一.公司的運(yùn)作流程 二，企業(yè)供應(yīng)鏈知識（生產(chǎn)計劃與物料控制知識，采購，貨倉等等） 三，產(chǎn)品工藝 四，溝通技巧 E. 生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn) 企業(yè)如何做好PMC管理 專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做。PMC并不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直接營銷生產(chǎn)的安排導(dǎo)致交期延后。 生產(chǎn)計劃與物料控制 培訓(xùn)課 【課程目標(biāo)】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。 【課程收益】 1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！ 2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！ 3、認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 4、認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！ 5、認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ 6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法） 7、認(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？ 【課程對象】 企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。 【課程大綱】： 導(dǎo)引－生產(chǎn)基層干部的心態(tài) 生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計劃 銷售訂單--生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃--MRP 采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計劃 人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)計劃 技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計劃 案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式 角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 訂單處理: 一﹑生管接單的條件 二﹑生管接單的處理 如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？ 三﹑生管接單后的處理 1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票 2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本 3、訂單批號編上 4、批號管制 5、計劃人員第二步驟 6、排單生產(chǎn)的訂單 7、當(dāng)計劃人員接單的同時 四、計劃清單 1、做生產(chǎn)計劃的前提條件 2、生產(chǎn)能力的分析 3、生產(chǎn)計劃的分解 4、編排計劃的技巧 5、生產(chǎn)計劃的變更 6、制定計劃的要點(diǎn) 7、常見誤區(qū) JIT（Just-in-time）的概念 企業(yè)常見的七種浪費(fèi) ①制造過多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存貨的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬運(yùn)的Muda。 ④動作的Muda。 4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決 八、生產(chǎn)計劃的維護(hù)--激勵考核 看板的種類及其內(nèi)容
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫
