總工程師培訓(xùn)交流
Simena1943
小英子0113
總工程師具體崗位職責(zé)說明
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是我為大家收集的總工程師具體崗位職責(zé)說明，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會(huì)匯報(bào)工作。
2、與設(shè)計(jì)院對(duì)接，組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證;組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制;負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。
3、參與擬定、修訂工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。
6、參與合格供方的考察、篩選和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。
7、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。
8、參加圖紙會(huì)審，審批專項(xiàng)施工方案。
9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。
10、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。
11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。
12、審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。
13、指導(dǎo)工程維修管理工作。
14、督檢工程資料整編。
1.配合市場人員進(jìn)行項(xiàng)目各階段的技術(shù)服務(wù)工作;
2.參與公司商務(wù)談判和對(duì)外技術(shù)交流，配合公司市場獲取;
3.進(jìn)行技術(shù)方案研究和技術(shù)管理工作;
4.負(fù)責(zé)各類土壤修復(fù)項(xiàng)目、垃圾填埋場修復(fù)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和技經(jīng)分析;
5.負(fù)責(zé)污染場地調(diào)查、修復(fù)編制;
6.協(xié)調(diào)土壤修復(fù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì);
7.主導(dǎo)推動(dòng)修復(fù)工程技術(shù)和實(shí)施監(jiān)督;
8.負(fù)責(zé)整合各類外部技術(shù)及實(shí)施資源進(jìn)而促進(jìn)修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施完成。
1.參與公司最高決策。
2.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。
3.在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。
4.主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。
5.對(duì)分管部門組織管理。
6.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
1.保證團(tuán)隊(duì)使用正確的方法,實(shí)施最佳的方案，了解高新技術(shù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)的定義和實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)方案。
2.實(shí)現(xiàn)按目標(biāo)時(shí)間交付，達(dá)到設(shè)計(jì)成本及質(zhì)量目標(biāo)的能力。
3.培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
4.確定設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審并確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
5.分析設(shè)計(jì)及試驗(yàn)驗(yàn)證中的問題并制定工程方案。
6.經(jīng)常性地同客戶交流以評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步情況。
7.每月定期舉行設(shè)計(jì)評(píng)審。
8.按照計(jì)劃對(duì)內(nèi)飾團(tuán)隊(duì)的所有評(píng)審關(guān)口進(jìn)行把關(guān)評(píng)審。
9.給內(nèi)飾設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.參與制定公司的整體、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。
3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制定年度科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃的實(shí)施和管理，負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4. 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，組織解決好產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5.根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，組織編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，確保新產(chǎn)品試制工作的順利實(shí)現(xiàn)。
6.組織編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。
7.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、計(jì)劃、市場需求制定年度新品研發(fā)計(jì)劃。
8.負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等，協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)支持與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
9.貫徹、執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低產(chǎn)品成本。
10.主抓新產(chǎn)品研發(fā)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品試驗(yàn)、自制設(shè)備研制工作。
11.負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、組織制定新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃。
12.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或更改的總裝圖、原理圖、電氣圖樣;負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、生產(chǎn)文件的批準(zhǔn)工作。
13.隨時(shí)監(jiān)督和各階段的任務(wù)完成情況。
14.負(fù)責(zé)最終成品在特殊情況下緊急放行的論證、把關(guān)和批準(zhǔn)工作。
15.負(fù)責(zé)各類工程更改的批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)各類新產(chǎn)品樣件送樣前的評(píng)審組織及批準(zhǔn)工作。
16.負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的整體建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，確保各崗位的技術(shù)人員達(dá)到勝任崗位的要求。
17.審查設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)規(guī)定。
18.審查各主管部門的審批文件是否齊全，審批是否認(rèn)真貫徹并有記錄。
19.對(duì)與各專業(yè)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，如新材料、新技術(shù)、新工藝的采用等重大技術(shù)問題進(jìn)行審定。
20.審查設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)化是否到位，圖樣質(zhì)量是否符合有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。
21.組織建立完整的新產(chǎn)品開發(fā)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以確保滿足用戶的要求。
22.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)對(duì)外(客戶、供方)技術(shù)難題的溝通與攻關(guān)工作，以保證研發(fā)項(xiàng)目的如期進(jìn)行。
23.配合市場部門做好新產(chǎn)品及新項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。
24.負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫、申報(bào)備案及執(zhí)行工作。
25.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。
詩涵百草兔
1.要會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。2.要會(huì)溝通，與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、勘測(cè)單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識(shí)。3.要對(duì)項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容非常清晰，了然于心。項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)服務(wù)。4.要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作。組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。5.要做好質(zhì)量管理工作。要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。6.要盡到相應(yīng)安全職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。7.要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行。主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。8.要做好對(duì)質(zhì)量的事前、事中、事后三控制。在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個(gè)施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.做好物資管理。除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行?？傊|(zhì)量技術(shù)管理不是項(xiàng)目總工一個(gè)人的事情，項(xiàng)目總工也不能只管質(zhì)量。質(zhì)量和技術(shù)不是同一概念，技術(shù)牽涉到整個(gè)工程的各個(gè)指標(biāo)的管理。安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本都離不開技術(shù)，作為總工應(yīng)該從更高的角度看待質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉和掌握規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工技術(shù)知識(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底，編寫技術(shù)總結(jié)，質(zhì)量調(diào)查報(bào)告等。但是，只會(huì)這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些只是一堆柴，還需要打成捆；只是一堆建筑材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫成一幅畫。項(xiàng)目總工要負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量技術(shù)管理制度、工作程序、保證體系，并通過管理手段，發(fā)揮全員的力量的進(jìn)行全過程管理?？偣な琼?xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)管理者，不是一個(gè)辦事員，管理的職責(zé)大于個(gè)人的質(zhì)量檢查，希望我們的總工站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)管理工作。
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