職業(yè)生涯規(guī)劃的三個(gè)發(fā)展方向

1、縱向發(fā)展：即員工職位等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的晉升，如由經(jīng)理職位晉升到副總經(jīng)理的職位，由助理工程師晉升到工程師的職位。縱向的職業(yè)發(fā)展主要強(qiáng)調(diào)的是員工職位承擔(dān)責(zé)任由小到大，員工職位承擔(dān)內(nèi)容的挑戰(zhàn)性由小到大，員工所掌握的技能或能力由低到高。

2、橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動(dòng)，如部門(mén)經(jīng)理調(diào)到辦公室主任，從事技術(shù)工作的研發(fā)工程師輪調(diào)到生產(chǎn)管理工程師崗位。這種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時(shí)又可以使員工積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。橫向的職業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是員工需要對(duì)組織內(nèi)不同職能領(lǐng)域的熟悉，當(dāng)今組織更多需要的“T”字型的人才，所以不同職能部門(mén)之間的輪換，是組織培養(yǎng)干部的重要手段之一。

3、核心方向發(fā)展：雖然職位沒(méi)有晉升，但是承擔(dān)了更多的職責(zé)，有了更多的機(jī)會(huì)參加單位各種決策活動(dòng)。如組織內(nèi)的人事經(jīng)理通常只是負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等人力資源管理工作，如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)將行政、總務(wù)等工作也都讓人事經(jīng)理來(lái)管理，那么人事經(jīng)管轄的范圍就更寬了，這樣對(duì)人事經(jīng)理能力的要求也更高了，我們都知道管理10名員工跟管理100名員工是不一樣的！核心方向的職業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是職位不變，但是管理的范圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進(jìn)一步提升任職者的綜合能力。

根據(jù)中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)的定義：職業(yè)發(fā)展是組織用來(lái)幫助員工獲取目前及將來(lái)工作所需的技能、知識(shí)的一種規(guī)劃。實(shí)際上，職業(yè)發(fā)展是組織對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)。

職業(yè)發(fā)展是致力于個(gè)人職業(yè)道路的探索、建立、取得成功和成就的終身的職業(yè)活動(dòng)。是組織有效開(kāi)發(fā)人力資源，確保組織需要的崗位有充足人選的方法。

一種是自然順勢(shì)的發(fā)展。就是當(dāng)職業(yè)符合自己的個(gè)人意愿時(shí)，在完成職業(yè)的要求中熟能生巧，自然而然地也就達(dá)到一個(gè)更高的境界。比如一個(gè)愛(ài)好寫(xiě)作的人應(yīng)聘到一家報(bào)社做記者，時(shí)間一長(zhǎng)，寫(xiě)得越多，順理成章地就成了一名作家，甚至是較有影響的作家。

另一種則是人為努力的發(fā)展。就是當(dāng)職業(yè)并不符合自己的個(gè)人意愿、但卻無(wú)法改行時(shí)，在履職過(guò)程中漸漸培養(yǎng)起對(duì)現(xiàn)行職業(yè)的熱愛(ài)，由此積累經(jīng)驗(yàn)，竟然獲得了意外的成功。比如一個(gè)愛(ài)好寫(xiě)作的人被錄用到一家企業(yè)搞營(yíng)銷(xiāo)，一開(kāi)始很不適應(yīng)，但卻無(wú)法改行，只好慢慢地去適應(yīng)、習(xí)慣，居然漸漸地對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了濃厚的興趣，終于成為一代營(yíng)銷(xiāo)大師。所謂：“歪打正著”是也。