壬生京三郎
你好，很高興回答你的問(wèn)題。薪水方面，跟許多因素有關(guān)，你的你技術(shù)水平，你在公司所處的行業(yè)，以及你們公司的發(fā)展情況都直接關(guān)系到你的薪資水平。一般來(lái)說(shuō)：技術(shù)好進(jìn)個(gè)專業(yè)的公司，一月2 3萬(wàn)的都有。如果你沒(méi)什么技術(shù)，進(jìn)個(gè)小公司，運(yùn)氣好3000~ 4000。不過(guò)一般堅(jiān)持一下，干個(gè)一兩年，就可以換個(gè)七八千起步的工作了。希望能夠幫助到你！望采納！??！
卓木木收藏
你好，我是學(xué)電子信息的，把我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和你分享一下吧！其實(shí)無(wú)論是學(xué)什么，只要你學(xué)好了深入了都是有前途的，如果只是浮于表面那么學(xué)什么都是沒(méi)前途的！現(xiàn)在來(lái)說(shuō)一下單片機(jī)吧，現(xiàn)在學(xué)習(xí)單片機(jī)還是有前途的，雖然說(shuō)新的mcu層出不窮，但是單片機(jī)還是以它低廉的價(jià)格，占據(jù)著很大的市場(chǎng)！如果你想學(xué)習(xí)單片機(jī)那么你應(yīng)該有一些基礎(chǔ)，例如：c語(yǔ)言、數(shù)電、模電，興趣也是很重要的一點(diǎn)！如果你對(duì)mcu從前一點(diǎn)也沒(méi)接觸過(guò)建議你剛開(kāi)始不要從匯編語(yǔ)言和單片機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)開(kāi)始，而是從c語(yǔ)言來(lái)開(kāi)始，用c語(yǔ)言來(lái)編一些簡(jiǎn)單的程序來(lái)控制單片機(jī)開(kāi)發(fā)板上的流水燈數(shù)碼管，這樣可以使你對(duì)單片機(jī)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，也可以給你一點(diǎn)成就感，但是這只是開(kāi)始！當(dāng)你感覺(jué)自己已經(jīng)對(duì)單片機(jī)有一定了那么，就么就要開(kāi)始深入學(xué)習(xí)匯編語(yǔ)言和單片機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了，郭天祥的十天學(xué)會(huì)單片機(jī)和c語(yǔ)言視頻挺好的，他講的是51單片機(jī)，你可以跟著這個(gè)視頻來(lái)入門(mén)！以后要做的就是不斷用單片機(jī)來(lái)做東西，積累經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有最好只有更好，也可以學(xué)習(xí)其他的機(jī)型，呵呵，如果你把51學(xué)好了那學(xué)其他的就很簡(jiǎn)單了，最后的忠告：一定要深入學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持，吃苦！！
江河裝飾
薪水方面，跟許多因素有關(guān)，你的你技術(shù)水平，你在公司所處的行業(yè)，以及你們公司的發(fā)展情況都直接關(guān)系到你的薪資水平。一般說(shuō)：技術(shù)好進(jìn)個(gè)專業(yè)的公司，一月2 3萬(wàn)的都有。
如果你沒(méi)什么技術(shù)，進(jìn)個(gè)小公司，運(yùn)氣好3000~ 4000。不過(guò)一般堅(jiān)持一下，干個(gè)一兩年，就可以換個(gè)七八千起步的工作了。
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。
3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程。
并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合。
監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位。
同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證。
主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。
6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作。
7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購(gòu)的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作。
9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算。
以上內(nèi)容參考：百度百科-工程師
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