對(duì)于新員工，如何讓新員安全著落，一門心思跟著組織走？這在入職時(shí)就要宣傳到位、培訓(xùn)到位。公司首先要明確新員工培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向是什么，是通過培訓(xùn)給員工洗腦，還是通過培訓(xùn)將企業(yè)文化及各種規(guī)章制度告知員工，亦或是希望通過培訓(xùn)，可以使員工真正獲得有益于他們工作和生活的知識(shí)。入職培訓(xùn)應(yīng)該是給我們的新員工帶來他們真正想要懂得的關(guān)乎他們切身利益的東西，使其了解原來培訓(xùn)可以帶來那么多好處，希望獲得更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)的培訓(xùn)，同時(shí)在入職培訓(xùn)中，加入規(guī)章制度講解等必要培訓(xùn)課程，做好簽到記錄、上課圖片記錄，在一定程度上，又可以達(dá)到公司制度公示的效果。1.企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要還是通過HR來實(shí)施，本階段以HR為主導(dǎo)，對(duì)新員剛開始還是介紹公司的歷史、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展空間、規(guī)章制度、福利待遇水平、公司未來規(guī)劃等，這是首要的培訓(xùn)。本階段重點(diǎn)是突出公司的特點(diǎn)是什么？與其他公司的區(qū)別在哪里？這也是打造軟環(huán)境的必要因素。除去入職基本的培訓(xùn)后，一周后，會(huì)再次召集新員工來進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行一次簡單的法律知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新員工關(guān)心的問題，以及公司相關(guān)的程序進(jìn)行解釋，和員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通。特別是當(dāng)新員工提出在工作中遇到的問題時(shí)，這時(shí)候，四個(gè)部門可以給出正式的解釋，這樣做，既可以了解新員工實(shí)際的工作狀態(tài)，和主要關(guān)注點(diǎn)，也能及時(shí)給新員工以正面的引導(dǎo)。2.用人部門的技能培訓(xùn)一般情況下，新員工的崗位技能培訓(xùn)，主要還是依靠用人部門來實(shí)施，本階段主要有三個(gè)途徑：首先是新員工到用人部門后，人事部會(huì)在每月的培訓(xùn)計(jì)劃中，列出各部門新員工培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門按時(shí)實(shí)施，并將培訓(xùn)內(nèi)容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明書，部門內(nèi)部規(guī)范、作業(yè)流程來培訓(xùn)，主要讓新員工對(duì)自己的工作有個(gè)全新的了解，及時(shí)消化崗位與部門的要求，做好心態(tài)調(diào)節(jié)工作。其次是崗位技能實(shí)戰(zhàn)，新員工接收了本部門的一些理論知識(shí)后，再安排專人進(jìn)行“傳幫帶”，也就是所謂的師傅帶徒弟，至少在短期內(nèi)要進(jìn)行手把手的教導(dǎo)，由“師傅“和新員工共同在崗前技能培訓(xùn)上簽字，并由師傅簽寫考核評(píng)語，師傅的結(jié)論將直接影響到新員工是否能獨(dú)立上崗。這份崗前培訓(xùn)記錄交到人事部備案，并放入新員工的個(gè)人檔案中。第三是申請(qǐng)外訓(xùn)，用人部門也可根據(jù)新員工的短期崗位表現(xiàn)，向公司申請(qǐng)進(jìn)行更專業(yè)的外訓(xùn)，只要是為了新員工的成長，和部門的發(fā)展要求，公司是會(huì)考慮的，接下來會(huì)由人事部聯(lián)系培訓(xùn)公司，并讓新員簽訂相關(guān)的協(xié)議，再安排培訓(xùn)。當(dāng)然，這個(gè)外訓(xùn)也要看新員工具體表現(xiàn)如何，是否表現(xiàn)了一定的水準(zhǔn)和潛力。畢竟公司的培訓(xùn)資源也是對(duì)儲(chǔ)備人才優(yōu)先的。對(duì)于新員工來說，要看到培訓(xùn)背后的意義，看清公司的實(shí)質(zhì)，睜開你的火眼金睛，看看公司是不是久留之地，公司的文化你能不能認(rèn)同，對(duì)于公司來說，通過各類培訓(xùn)，也要仔細(xì)觀察新員工的言行舉止，培訓(xùn)是什么？就是把不會(huì)的教會(huì)，把會(huì)的變好，把好的變成自己人，既要讓人學(xué)到真本事，又要讓人念你恩。