鬼鬼Jacky
根據(jù)財務(wù)管理課程需要增長的三大思維:財務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維和管理思維出發(fā),解決在實際財務(wù)管理操作中出現(xiàn)的各種意外難題,例如財務(wù)如何幫助企業(yè)創(chuàng)造出利潤、財務(wù)報表應(yīng)該有哪些內(nèi)容、分別用財務(wù)管理人員和財務(wù)企業(yè)所有者的角度來思考財務(wù)問題等。北豐商學院財務(wù)管理培訓課程的十大課程體系,為你量身定制財務(wù)管理課程:CFO如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略財務(wù)與商業(yè)模式創(chuàng)新公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)業(yè)財融合營銷財務(wù)管理資金管理全面預(yù)算管理戰(zhàn)略成本管理企業(yè)稅收籌劃
圓滿的滿
要想成為財務(wù)界的高手/精英,必須學會從生活中大大小小的事情中獲取靈感,將其運用到工作中。每天埋頭于會計處理、稅務(wù)條款、報表數(shù)字,僅僅是一個財務(wù)經(jīng)理的工作;作為一個財務(wù)界的精英,就需要放寬視野,關(guān)注于管理、工藝流程、人力資源、信息管理、環(huán)境和人的關(guān)系以及世界上正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的大事。一個財務(wù)界的高手精英一定是行業(yè)專家,他對行業(yè)狀況、發(fā)展前景爛熟于胸;一個財務(wù)界的要想成為財務(wù)界的精英,必須學會從生活中大大小小的事情中獲取靈感,將其運用到工作中。每天埋頭于會計處理、稅務(wù)條款、報表數(shù)字,僅僅是一個財務(wù)經(jīng)理的工作;作為一個財務(wù)界的精英,就需要放寬視野,關(guān)注于管理、工藝流程、人力資源、信息管理、環(huán)境和人的關(guān)系以及世界上正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的大事。一個財務(wù)界的高手一定是行業(yè)專家,他對行業(yè)狀況、發(fā)展前景爛熟于胸;一個財務(wù)界的高手一定是金融專家,知道華爾街上的每件大事對企業(yè)、對行業(yè)的影響;一個財務(wù)界的高手一定是溝通專家,需要和上級、下級、平級乃至外部的投資人、銀行、稅務(wù)侃侃而談;一個財務(wù)界的高手/精英一定是戰(zhàn)略家,要用五年甚至十年的眼光來判斷未來;一個財務(wù)界的精英要學會思考,要把看到的、讀到的、聽到的細細品味,要學會橫向聯(lián)系。作為一個財務(wù)界的高手/精英,必須具有管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神。參加專業(yè)的學習和培訓,是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法;提高交際能力,有意識地進入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,注重日常不斷積累,是獲得社會資源的有效途徑;加強自身性格修養(yǎng)和磨練,在做人做事上下功夫,制定良好的人生目標,這對增強敬業(yè)精神都有所幫助。因為管理的精神是相通的,分析問題、解決問題的方法是相通的,所以財務(wù)界的精英,更有理由成為一個業(yè)務(wù)專家、人力專家、咨詢專家。一個財務(wù)界的精英應(yīng)該是“脫離”財務(wù)的人,這不是說要拋棄專業(yè),而是不要沉浸其中,要更多地關(guān)注業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點,注意風險的控制,并隨時發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式。
堇安年zqy
1、現(xiàn)金為王利潤是面包,現(xiàn)金是空氣,面包重要還是空氣重要? 企業(yè)倒閉基本上都是以現(xiàn)金流斷鏈的方式倒閉 全員資金管理:給生產(chǎn)、采購、存貨部門計算資金占用利息 2、成本領(lǐng)先 企業(yè)最終會怎樣死掉?成本領(lǐng)先至少可以讓企業(yè)死的晚一點 全員成本管理:花錢的人負責控制成本 3、投資回報 民企投資回報率最好在50%以上,上市公司除外 4、風險可控 把風險控制在老板能承受的范圍 當老板意識到風險,風險就已經(jīng)降低了一半 事先要有預(yù)案,一旦發(fā)生才不會失措 5、稅務(wù)籌劃 名義稅負與實際稅負 企業(yè)的稅是要做規(guī)劃的 不做規(guī)劃就會多交稅,就會交糊涂稅 想盡一切辦法享受稅收優(yōu)惠政策,在合法的提前下最大化避稅與節(jié)稅 避稅與節(jié)稅是改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易,不是改變稅法本身,也不是改變做賬的方法—所以,所有的高管,經(jīng)理都要有稅務(wù)思維 6、財務(wù)杠桿 老板要學會借雞生蛋,空手套白狼 一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)更要學會空手套白狼 7、激勵考核 小公司營銷主導(dǎo),中公司財務(wù)主導(dǎo),大公司資本主導(dǎo) 財務(wù)主導(dǎo)的企業(yè),財務(wù)總監(jiān)地位高,企業(yè)開始數(shù)據(jù)化管理,財務(wù)管理成了企業(yè)管理的核心—報表與人的行為,與人的績效均掛鉤 管理=細化+量化+記錄、評價、考核 做薪酬績效設(shè)計之前,必須要建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng),否則沒有數(shù)據(jù)支撐; 給高管考核的指標中,70%的指標是財務(wù)指標; 8、數(shù)字管理思維 從語文管理到數(shù)學管理; 從感覺管理到財務(wù)管理; 從直接管理到間接管理; 前提是財務(wù)的數(shù)據(jù)化的過程; 用報表管理企業(yè),是企業(yè)做大的前提;
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