案例三

背景資料：某機(jī)電工程公司施工總承包了一項大型原油儲備庫工程，該工程主要包括 4 臺 50000m3;浮頂原油儲罐及 其配套系統(tǒng)和設(shè)施。工程公司項目部對 50000m3;浮頂罐的施工方案進(jìn)行了策劃，確定罐壁焊縫采用自動焊的 主體施工方案，為了減少腳手架的塔設(shè)和投入，選用了適宜的內(nèi)掛腳手架正裝法組裝管壁。確定主體施工方 案后項目部編制了施工組織設(shè)計，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。

施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件 1：由于罐壁自動焊接設(shè)備不能按計劃日期到達(dá)施工現(xiàn)場，為不影響過程進(jìn)度，項目部決定將罐壁焊縫自動焊改為焊條電弧焊(手工焊)。為此，項目部按焊條電弧焊方法修改了施工組織設(shè)計，由項目總工程師批準(zhǔn)后實施。在施工過程中被專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為改變罐壁焊接方法屬于重大施工方案修改，項目部對施工組織設(shè)計變更的審批手續(xù)不符合要求，因此報請總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令。

事件 2：修改罐壁焊接方法后，工程公司項目部把焊縫的焊條電弧焊焊接作為質(zhì)量控制的重點，制定了合理的焊接順序和工藝要求，并編制了質(zhì)量預(yù)控制方案。

事件 3：在對第一臺焊接的 50000m3;浮頂罐進(jìn)行罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認(rèn)為氣孔和密集氣孔是出現(xiàn)頻次最多的超標(biāo)缺陷，是影響焊接質(zhì)量的主要因素。項目部采用因果分析方法，找出了焊縫產(chǎn)生氣孔 的主要原因，制訂了對策表。在后續(xù)的焊接施工中，項目部落實了對策表內(nèi)容，提高了焊接質(zhì)量。

問題

1.說明內(nèi)掛腳手架正裝法和外搭腳手架正裝法腳手架的搭設(shè)區(qū)別。

2.事件 1 中，為什么監(jiān)理工程師認(rèn)為項目部對施工組織設(shè)計變更的審批手續(xù)不符合要求?

3.寫出儲罐罐壁焊縫采用焊條電弧焊焊接方法的合理焊接順序和工藝要求。

4.事件 3 中，項目部制定的對策表一般包括哪些內(nèi)容?

參考答案

1.外搭腳手架與內(nèi)掛腳手架的區(qū)別有：

(1)腳手架搭設(shè)方法不同。

外搭腳手架隨罐壁板升高而逐層搭設(shè);內(nèi)掛腳手架每組對一圈壁板，組成環(huán)形腳手架，作業(yè)人員可組對安裝上一層壁板;腳手架從下至上交替使用。

(2)掛設(shè)移動小車位置不同。

外搭腳手架在壁板內(nèi)側(cè)掛設(shè)移動小車進(jìn)行內(nèi)側(cè)施工;內(nèi)掛腳手架在罐壁外側(cè)掛設(shè)移動小車進(jìn)行罐壁外側(cè)施工。

(3)施工位置不同。

外搭腳手架在壁板內(nèi)側(cè)施工;內(nèi)掛腳手架在罐壁外側(cè)施工。

(4)腳手架費用不同：外搭腳手架正裝法，腳手架隨罐壁板升高而逐層搭設(shè)，內(nèi)掛腳手架正裝法，一臺儲罐施工用2-3層腳手架，1-2個樓梯間，腳手架從下至上交替使用;所以項目部采用內(nèi)掛腳手架正裝法，可以節(jié)約腳手架費用。

2.不符合要求的'理由：施工單位的審批和實施程序不正確。

施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位 和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得擅自修改，原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。

3.儲罐罐壁焊縫采用焊條電弧焊的焊接順序和焊接工藝：

先焊縱向焊縫，后焊環(huán)向焊縫;當(dāng)焊完相鄰兩圈壁板的縱向焊縫后，再焊其間的環(huán)向焊縫。焊工應(yīng)均勻分布，并沿同一方向施焊。

4.包括的內(nèi)容主要有：影響因素(人機(jī)料法環(huán))、具體原因的序號;應(yīng)采取的措施;執(zhí)行單位或者執(zhí)行人。

案例四

背景資料：某鋼廠煉鋼技改項目內(nèi)容包括鋼結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、電氣安裝等，為節(jié)能減排，新增氧氣制取、煤氣回收和余熱發(fā)電配套設(shè)施。煉鋼車間起重機(jī)梁軌頂標(biāo)高，為多跨單層全鋼結(jié)構(gòu)(塔樓部分多層)。 煉鋼工藝采用頂?shù)讖?fù)合吹煉，轉(zhuǎn)爐吹氧由球罐氧氣干管(D426×9，P=)經(jīng)加料跨屋面輸送至氧槍閥門室。

該項目由具有承包資質(zhì)的A公司施工總承包。在分包單位通過資格預(yù)審后，經(jīng)業(yè)主同意，A公司將氧氣站、煤氣站和余熱發(fā)電站機(jī)電安裝工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)資格和技術(shù)資格的安裝單位。

A 公司項目部進(jìn)場后，根據(jù)圖紙、合同、施工組織設(shè)計大綱、裝備技術(shù)水平集現(xiàn)場施工條件進(jìn)行施工組織總設(shè)計編制，塔樓鋼結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備采用 塔吊主吊方案經(jīng)過批準(zhǔn)通過。項目實施過程中，項目部在安全和質(zhì)量管理方面采取措施如下：

措施 1：針對工程特點，塔樓施工現(xiàn)場存在危險源較多，項目部僅對臨時用電觸電危險、構(gòu)件加工機(jī)械傷害危險、交叉作業(yè)物體打擊危險以及壓力試驗、沖洗、試運轉(zhuǎn)等危險源進(jìn)行辨識和評價，經(jīng)公司審定，補充完善后，制定了相應(yīng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，健全現(xiàn)場安全管理體系。

措施 2：針對氧氣管道管口錯邊量超標(biāo)，內(nèi)壁存在有只、銹蝕、鐵屑等原因易引起燃燒爆炸事故，項目部編制施工方案時，制訂了包括材料檢驗、管道試驗等關(guān)鍵工序為內(nèi)容的施工工藝流程，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

措施 3：氧氣站球罐的球殼板和零部件進(jìn)場后，A 公司項目部及時組織檢查和驗收，確保分包單位按計 劃現(xiàn)場組焊。

問題

公司審查分包單位專業(yè)資格包括哪些內(nèi)容?氧氣站分包單位必須取得哪幾種技術(shù)資格。

公司編制的施工組織總設(shè)計包括哪幾個機(jī)電安裝單位工程?

3.措施 1，塔樓作業(yè)區(qū)域還有哪些危險源因素?

4.措施 2，氧氣管道施工還應(yīng)包括哪幾道關(guān)鍵工序?

5.措施 3，球殼板制造質(zhì)量現(xiàn)場應(yīng)如何檢查?

參考答案

1.(1)資格預(yù)審內(nèi)容包括：基本資格審查和專業(yè)資格審查，專業(yè)資格審查是資格審查的重點，主要內(nèi)容包括：施工經(jīng)歷;人員狀況，包括承擔(dān)本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷;施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝備等;財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表等。

(2)技術(shù)資格：GC2以上的管道安裝資質(zhì)、球形罐現(xiàn)場組焊的A3級以上制造資質(zhì)。

2.煉鋼車間、氧氣站、煤氣站、塔樓等機(jī)電安裝單位工程。

3.高空作業(yè)和吊裝作業(yè)，焊接有弧光(光能傷害)、無損檢測有輻射(放射傷害)，管道沖洗有化學(xué)物質(zhì)傷害，火災(zāi)、密閉容器窒息等危險源因素。

4.氧氣管道施工還應(yīng)包括的關(guān)鍵工作有：安裝施工測量放線、溝槽開挖及管溝砌筑、管道敷設(shè)及安裝、管理與設(shè)備連接、吹洗、儀表安裝、試壓、防腐與保溫、調(diào)試與試運行。

5.球殼板檢查：外形尺寸檢查，逐張進(jìn)行成型和和尺寸檢查。球殼板曲率檢查，允許間隙 3mm;球殼板幾何尺寸檢查，長度方向弦長允許偏差值為±，任意寬度方向弦長為±2，對角線弦長為±3，兩條對角線間的距離±5。

案例五

背景資料：A 安裝公司承包某分布式能源中心的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供(供電、供冷、供熱)機(jī)組、 配電柜、水泵等設(shè)備安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。三聯(lián)供機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采 購;金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。

A 安裝公司項目部進(jìn)場后，編制了施工進(jìn)度計劃(見下表)、預(yù)算費用計劃和質(zhì)量預(yù)控方案。對業(yè)主采購的三聯(lián)供自己、水泵等設(shè)備檢查、結(jié)對技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計要求。設(shè)備基礎(chǔ)驗收合格后，采用卷揚機(jī)及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機(jī)組二次搬運、吊裝就位。安裝中設(shè)置了質(zhì)量控制點、做好施工記錄，保證安裝質(zhì)量， 達(dá)到設(shè)計及安裝說明書要求。

在施工中發(fā)生了以下 3 個事件：

事件1：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預(yù)算單價為120元/m，在 3月22日結(jié)束時檢測， B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給 B 公司的工程進(jìn)度款累計已達(dá) 160000元，項目部對 B 公司提 出警告，要求加快施工進(jìn)度。

事件2：在熱水管道施工中，按施工圖設(shè)計位置施工，碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，要求改變熱水管道的走向，結(jié)果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。

問題

1.業(yè)主采購水泵時應(yīng)該考慮哪些性能參數(shù)?

2.三聯(lián)供機(jī)組就位后，試運行前還有哪些安裝步驟?

3.計算事件 1 中的 CPI 和 SPI 及其影響，請問是否影響總工期?

4.請問事件 2 中承包單位如何才能修改圖紙?請問延誤是否影響工期?

5.針對事件 3 中，施工單位需要哪些資料才能證明自己沒有過錯?

參考答案

1.泵的性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備安裝一般程序。施工單位應(yīng)檢查水泵的流量、揚程、軸功率、轉(zhuǎn)速、效率和必需汽蝕余量。

2.三聯(lián)供機(jī)組就位后，試運行前還有以下安裝步驟：三聯(lián)供機(jī)組吊裝就位后的安裝工序包括安裝精度調(diào)整與檢測、設(shè)備固定與灌漿、零部件裝配、潤滑與設(shè)備加油、試運轉(zhuǎn)。

3.(1)CPI=BCWP/ACWP=已完工程預(yù)算費用/已完工程實際費用=1000x120/160000=;費用超支。

SPI=BCWP/BCWS=已完工程預(yù)算費用/計劃工程預(yù)算費用=1000x120(2000/20x12)x120=<1;進(jìn)度拖后。

(2)影響，因為電纜排管施工處于關(guān)鍵線路，延誤必會影響總工期。

4.(1)如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或因施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更，辦理簽認(rèn)后方可更改。重大設(shè)計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。

(2)不影響工期。理由：水泵及管道安裝工作在非關(guān)鍵線路上，是非關(guān)鍵工作，總時差為50d; 原計劃到4月9日完工，拖延到4月29日才完成，說明工作延誤20天，延誤時間沒有超出總時差，所以不影響工期。

5.針對事件 3 中，施工單位證明自己沒有過錯需要以下資料：施工圖紙、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計說明書、設(shè)計變更單及有關(guān)技術(shù)文件;合同。