多肉小西瓜
一.×××大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃 (2005年-2015年,20歲至30歲) 美好愿望:事業(yè)有成,家庭幸福 方 向:企業(yè)高級(jí)管理人員 總體目標(biāo):完成碩士、博士的學(xué)習(xí),進(jìn)入××著名外資企業(yè),成為高層管理者。 已進(jìn)行情況:讀完碩士,進(jìn)入一家外資企業(yè),想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。 二.社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析(十年規(guī)劃) 1、社會(huì)一般環(huán)境: 中國(guó)政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭,加入WTO后,會(huì)有大批的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)的企業(yè)也將走出國(guó)門(mén)。 2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境: 由于中國(guó)的管理科學(xué)發(fā)展較晚,管理知識(shí)大部分源于國(guó)外,中國(guó)的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才,尤其是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。 要在中國(guó)發(fā)展企業(yè),必須要適合中國(guó)的國(guó)情,這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此,受中國(guó)市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。 三.行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析 1、行業(yè)分析: 本人所在××公司為跨國(guó)性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國(guó)加入WTO,商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步與國(guó)際慣例接軌,因此這類企業(yè)在近年來(lái)引進(jìn)中國(guó)后得到迅猛的發(fā)展。 2、企業(yè)分析: ××公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所,屬股份制企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健,公司以“誠(chéng)信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀,十年來(lái)穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù),目前在全球10余個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。 公司2000年進(jìn)入中國(guó),同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念,力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,但公司事務(wù)性工作太過(guò)繁忙,無(wú)暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn),而且提升空間有限。但總體而言,作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是十分幸運(yùn)的,本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。 四.個(gè)人分析與角色建議 1.個(gè)人分析: (1)自身現(xiàn)狀: 英語(yǔ)水平出眾,能流利溝通;法律專業(yè)扎實(shí),精通經(jīng)貿(mào)知識(shí);具有較強(qiáng)的人際溝通能力;思維敏捷,表達(dá)流暢;在大學(xué)期間長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)生干部,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。 (2)測(cè)評(píng)結(jié)果(略) 2.角色建議: 父親:“要不斷學(xué)習(xí),能力要強(qiáng)”;“工作要努力,有發(fā)展,要在大城市,方便我們退休后搬來(lái)一起居住生活?!?母親:工作要上進(jìn) ,婚姻不要誤。 老師:“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”,缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)” 同學(xué):“有較強(qiáng)的工作能力”,“適合做白領(lǐng)”。 …… 五.職業(yè)目標(biāo)分解與組合 職業(yè)目標(biāo):著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。 1.2005-2008年: 成果目標(biāo);通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理理論 學(xué)歷目標(biāo):碩士研究生畢業(yè),取得碩士學(xué)位;取得律師從業(yè)資格、通過(guò)GRE和英語(yǔ)高級(jí)口譯考試 職務(wù)目標(biāo):外企企業(yè)商務(wù)助理 能力目標(biāo):具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ),通過(guò)實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng);英語(yǔ)應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證;有一定的科研能力,發(fā)表5篇以上論文。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo):在校期間兼職,年收入1萬(wàn)元;商務(wù)助理年薪5萬(wàn) 2.2005年-2010年: 學(xué)歷目標(biāo):通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 職務(wù)目標(biāo):外資企業(yè)部門(mén)經(jīng)理 能力目標(biāo):熟練處理本職務(wù)工作,工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位;熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化,能與公司上層進(jìn)行無(wú)阻礙地溝通。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo):年薪10萬(wàn) 3.2005年-2010年: 學(xué)歷目標(biāo):攻讀并取得博士學(xué)位 職務(wù)目標(biāo):著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員,大學(xué)的外聘講師 能力目標(biāo):科研能力突出,在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文; 形成自己的管理理念,有很高的演講水平,具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力;與公司決策層有直接流暢的溝通;具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍,在業(yè)界有一定的知名度。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo):年薪25萬(wàn) 六.成功標(biāo)準(zhǔn) 我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。 只要自己盡心盡力,能力也得到了發(fā)揮,每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高,即使目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)(特別是收入目標(biāo))我也不會(huì)覺(jué)得失敗,給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。 為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。 七.職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案 差距:1、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn);2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力;3、快速適應(yīng)能力欠缺;4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。 八、縮小差距的方法: 1.教育培訓(xùn)方法 (1)充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間,為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書(shū)籍、選修、旁聽(tīng)相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書(shū)等。時(shí)間:2008年7月以前。 (2)充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間:長(zhǎng)期 (3)攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間:五年以內(nèi) 2.討論交流方法 (1)在校期間多和老師、同學(xué)討論交流,畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。 (2)在工作中積極與直接上司溝通、加深了解;利用校友眾多的優(yōu)勢(shì),參加校友聯(lián)誼活動(dòng),經(jīng)常和他們接觸、交流。 3.實(shí)踐鍛煉方法 (1)鍛煉自己的注意力,在嘈雜的環(huán)境里也能思考問(wèn)題,正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。 (2)養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6-8小時(shí),每周鍛煉三次以上。 (3)充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往,不論身份貴賤和親疏程度。 ××本人對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法: 1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有,但是我覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來(lái),周?chē)沫h(huán)境隨時(shí)在變,而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西,也會(huì)變。我以前想當(dāng)官,后來(lái)想當(dāng)外企白領(lǐng),現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè),所以我覺(jué)得這個(gè)很難就定下來(lái),更何況是在校大學(xué)生,沒(méi)有任何社會(huì)閱歷,談這個(gè)就似乎有點(diǎn)紙上談兵。 2、但是,雖然可能沒(méi)有成型的職業(yè)規(guī)劃,但是我覺(jué)得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有,比如這段時(shí)間我要練好英語(yǔ)聽(tīng)力到什么水平,我要朝著什么方向努力,沒(méi)有努力的方向和短期的目標(biāo),那容易虛度光陰。 3、如果我是學(xué)生,我可能想聽(tīng)一些別人成功的案例,和為什么別人能取得成功,雖然每個(gè)人走的路不同,但是我想有些成功的共同點(diǎn)是相同的,那我作為一個(gè)學(xué)生,就可以從中學(xué)到一輩子受益的美德和優(yōu)點(diǎn)。
喵星隊(duì)長(zhǎng)
2011年全國(guó)質(zhì)量工程師考試大綱(初級(jí)) 一、質(zhì)量相關(guān)專業(yè)知識(shí) 第一章質(zhì)量管理概論 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 二、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 三、產(chǎn)品質(zhì)量法和職業(yè)道德規(guī)范 第二章質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量管理體系基本知識(shí) 二、IS09000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 三、質(zhì)量管理體系審核 第三章質(zhì)量檢驗(yàn) 一、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本知識(shí) 二、質(zhì)量檢驗(yàn)的分類 第四章計(jì)量基礎(chǔ) 一、基本概念 二、計(jì)量單位 三、量值溯源 四、測(cè)量數(shù)據(jù)的修約 五、測(cè)量結(jié)果 二、質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù) 第五章概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 一、概率的基礎(chǔ)知識(shí) 二、統(tǒng)計(jì)的基本概念 三、回歸分析 第六章抽樣檢驗(yàn) 一、抽樣檢驗(yàn)的基本概念 二、抽樣方案及對(duì)批可接收性的判定 三、計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)及GB/T2828.1的使用 四、孤立批計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)及GB/T2828.2的使用 第七章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本知識(shí) 二、常規(guī)控制圖 四、過(guò)程能力分析 第八章質(zhì)量改進(jìn) 一、質(zhì)量改進(jìn)的基本知識(shí) 二、質(zhì)量改進(jìn)的工具 三、質(zhì)量管理小組(QC小組)2011年全國(guó)質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)考試大綱(中級(jí)) 第一章質(zhì)量管理概論 一、質(zhì)量的基本知識(shí) 二、質(zhì)量管理的基本知識(shí) 三、方針目標(biāo)管理 四、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析 五、質(zhì)量信息管理 六、質(zhì)量教育培訓(xùn) 七、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 八、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 九、產(chǎn)品質(zhì)量法與職業(yè)道德規(guī)范 第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理 一、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 二、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理 三、顧客滿意 四、顧客關(guān)系管理 第三章質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量管理體系的基本知識(shí) 二、質(zhì)量管理體系的基本要求 三、質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施 四、質(zhì)量管理體系審核 第四章質(zhì)量檢驗(yàn) 一、質(zhì)量檢驗(yàn)概述 二、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 三、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 四、質(zhì)量特性分析和不合格品控制 五、質(zhì)量檢驗(yàn)的控制 第五章計(jì)量基礎(chǔ) 一、基本概念 二、計(jì)量單位 三、測(cè)量?jī)x器 四、測(cè)量結(jié)果與測(cè)量準(zhǔn)確度 五、測(cè)量不確定度 六、測(cè)量控制體系(一)概述 2011全國(guó)質(zhì)量工程師理論與實(shí)務(wù)考試大綱(中級(jí)) 第一章概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 一、質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律 二、概率基礎(chǔ)知識(shí) 三、隨機(jī)變量及其分布 四、常用統(tǒng)計(jì)量及其分布 五、參數(shù)估計(jì) 六、假設(shè)檢驗(yàn) 第二章常用統(tǒng)技術(shù) 一、方差分析 二、回歸分析 三、試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第三章抽樣檢驗(yàn) 一、基本概念 二、計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)性抽樣檢驗(yàn) 三、計(jì)數(shù)挑選型抽樣檢驗(yàn) 四、記數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn) 五、GB/T2829計(jì)數(shù)周期型抽樣檢驗(yàn) 六、其他抽樣檢驗(yàn)方法 第四章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述 二、控制圖原理 三、分析用控制圖和控制用控制圖 四、過(guò)程能力與過(guò)程能力指數(shù) 五、常規(guī)控制圖的應(yīng)用 第五章可靠性基礎(chǔ)知識(shí) 一、基本概念 二、基本的可靠性維修性設(shè)計(jì)與分析技術(shù) 三、可靠性試驗(yàn) 四、可靠性管理 第六章質(zhì)量改進(jìn) 一、質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義 二、質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容 三、質(zhì)量改進(jìn)的組織與推進(jìn) 四、質(zhì)量改進(jìn)常用工具 五、QC小組活動(dòng)參考網(wǎng)站:
陸陸1234
質(zhì)量工程師需要具有良好的溝通能力、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;下面是我整合的質(zhì)量工程師個(gè)人 崗位職責(zé) 要求,一起來(lái)看看吧,肯定對(duì)你有所幫助的。
質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求1
1、組織對(duì)新老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證,定期主持供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議。
2、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)其他部門(mén)提供品質(zhì)改善 措施 。
3、供應(yīng)商不良統(tǒng)計(jì),各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)推移圖的組成。
4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,組織對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行。
6、有良好的溝通和表達(dá)能力,具備良好的執(zhí)行力。
7、 對(duì)外處理客戶投訴,解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,制定8D 報(bào)告 。
質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控巡查,監(jiān)控工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;
2、根據(jù)分公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量, 總結(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決;
3、負(fù)責(zé)客戶抱怨事件的處理與改善追蹤確認(rèn),及時(shí)處理客戶裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題并依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制,協(xié)助完成8D報(bào)告;
4、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作,參與新項(xiàng)目樣件出廠前的質(zhì)量評(píng)審,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的PPAP文件提交顧客批準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求3
1、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作管理程序、運(yùn)作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理規(guī)定、制度去執(zhí)行運(yùn)作;
2、 負(fù)責(zé)評(píng)估焊接設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)劃、申購(gòu)跟蹤、及回廠驗(yàn)收工作;
3、 負(fù)責(zé)焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū),工藝流程,質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)的制定;
4、 負(fù)責(zé)焊接設(shè)備檢查,維護(hù),保養(yǎng)要求及周期的制定;
5、 負(fù)責(zé)相關(guān)工藝參數(shù)設(shè)定、更改及監(jiān)督檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
6、 負(fù)責(zé)焊接設(shè)備備品備件需求及庫(kù)存管理;
7、 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的 其它 工作。
質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求4
1、負(fù)責(zé)組織分析處理客戶投訴、退換貨要求、三包服務(wù)等,提出處理方案
2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)信息進(jìn)行分析、制定改進(jìn)措施,并監(jiān)督實(shí)施
3、負(fù)責(zé)公司所有三包服務(wù)的跟進(jìn)和審核。
4、 負(fù)責(zé)對(duì)顧客報(bào)怨和銷售服務(wù)的信息統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)方案的制定和審核
5、 售后工程師分工、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、與評(píng)估;
質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求5
1、對(duì)車(chē)輛進(jìn)行試車(chē)檢驗(yàn);
2、對(duì)維修車(chē)輛進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及反饋(機(jī)電/鈑噴),保證維修質(zhì)量;
3、及時(shí)有效地與車(chē)間管理人員,維修技工進(jìn)行交流和溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工,盡量杜絕返修;
4、完成質(zhì)量分析報(bào)告及相關(guān)檔案的整理;
5、負(fù)責(zé)參與重大,疑難故障的分析,鑒定。
質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求6
1、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn);
2、確定控制程序,確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制;
3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;
4、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展,履行必要的改進(jìn)措施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;
6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進(jìn)、質(zhì)量管理等 工作計(jì)劃 ;
7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、計(jì)量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理。主導(dǎo)由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求7
一、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng) 規(guī)章制度 。
二、 抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、 抓好車(chē)間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和 安全生產(chǎn) 工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、 抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
七、 認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
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