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        Lucky小鈺
        首頁 > 工程師考試 > 總監(jiān)理工程師培訓(xùn)課件

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        潘潘吃吃吃啊

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        日復(fù)一日,年復(fù)一年,我們即將跨入新的一年。寫好工程監(jiān)理年終工作報(bào)告,算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。有哪些可以從參考的優(yōu)秀工程監(jiān)理年終工作總結(jié)模板?考慮到您的需要,我特地我了“工程監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)ppt范文(精選5篇)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去,在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

        1、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,采用書面形式進(jìn)行記錄,采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng),并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

        2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時(shí)的做好書面旁站記錄。

        3、對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào),并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,檢查,盡自己努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

        4、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì),樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,而不可以預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應(yīng)的資料記錄,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

        一年來,在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年度的建筑監(jiān)理工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

        一、工程概況

        依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。

        二、監(jiān)理部的工作方法及原則

        總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

        在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),實(shí)事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,公正性。

        在業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

        三、工程質(zhì)量的控制

        1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

        2、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

        四、對(duì)今后發(fā)展的建議

        市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。

        建立人才管理制度,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵(lì)機(jī)制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績(jī)效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

        隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會(huì)再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。

        xx年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高工作水平,較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年主要完成了xx路xx段改造工程、xx路改造工程的監(jiān)理工作,參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作,并負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作,雖然繁忙,但充滿激情,雖然辛苦,但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下:

        一、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力

        業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。對(duì)此,我有清醒的認(rèn)識(shí)。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力,我十分注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累。平時(shí)只要一有空閑時(shí)間,我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍,不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中,我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容,以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。年內(nèi),我參加了省注冊(cè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試,同時(shí)還通過了二級(jí)建造師的考試。

        二、努力工作,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

        年初,我主要負(fù)責(zé)xx路的工程。工程于xx月底完工,道路全長(zhǎng)1636米,路面總寬為25米,總投資約1500萬元,建成后成為xx工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一。xx月xx日,xx路開工,道路長(zhǎng)550米,寬12米,工程造價(jià)約400萬元,至xx月底完工。 xx月至xx月,我還參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。xx月,轉(zhuǎn)入xx工地,負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個(gè)工程中,我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則,認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作,毫不馬虎,嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。

        三、嚴(yán)格把關(guān),切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)

        xx年,是我比較獨(dú)立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中,我始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時(shí)提出,要求整改,根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理,如匯報(bào)相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并做到不改正堅(jiān)決不放過。

        年內(nèi),我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠(chéng)信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,按照自己的崗位職責(zé),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”,按照?qǐng)D紙和規(guī)范的要求對(duì)每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記,做好資料臺(tái)帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時(shí)處理,重大問題和處理不了的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核,從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

        通過一年的努力,雖然取得了一些進(jìn)步,但仍存在許多不足。專業(yè)知識(shí)還有待提高,組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨(dú)立工作的需要。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通,加強(qiáng)組織管理,以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)新”的企業(yè)精神,旨“不斷進(jìn)取、精益求精”,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。

        來到公司的近十幾年間,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,從所見所聞中,逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí),現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場(chǎng)問題的決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大,實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來自不斷的工作完善,置身監(jiān)理工作中,需要找到一種做主人的感覺,要用自己的知識(shí)去駕駛它。

        一、20xx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。

        1、20xx年xx月~xx月,受我公司委派,擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米,為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫),三棟15層小高層建筑(含地下通風(fēng)、人防工程),結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含消防工程)。實(shí)施工期約850天。

        2、20xx年xx月~xx月,受我公司委派,擔(dān)任xxxx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2,結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為1棟~10棟樓、11棟、12棟樓、計(jì)12個(gè)分部工程;1棟~10棟樓為小高層,11棟、12棟為地下室及人防工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含通風(fēng)和消防工程)。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。

        二、監(jiān)理工作小結(jié)。

        1、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€(gè)工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用,所以感到有一定的責(zé)任感,在工作中認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè),并處處能做到以身作則,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的所有同志,吃苦在先,在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道,不看熱鬧;小問題不放過、關(guān)鍵問題及時(shí)處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄,時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程情況,用專業(yè)的知識(shí)和語言去概括它們。在工作過程中,不斷積累知識(shí),不斷的把自己學(xué)過理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合,不斷認(rèn)識(shí)自己工作

        的內(nèi)容。

        2、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才,監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,有判斷工程正誤的能力,有解決工程問題的能力,有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員,但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),要有自己的工作思路。

        3、我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如,圖紙上的鋼筋是沒有體積,不占空間的,任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題,因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí),也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會(huì)遇到的問題,應(yīng)該怎樣去解決,需要不斷積累起來的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如,設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖,在理論上完全可行,但是在實(shí)際的施工過程中有一定的難度,并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

        我通過與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的交流、和施工單位的技術(shù)員交談,了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,所以設(shè)計(jì)出來的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次,設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者,施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的)。

        4、在監(jiān)理工作的過程中,我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工,不僅關(guān)系到施工質(zhì)量,也關(guān)系到施工安全,在個(gè)別樓棟的施工中,由于施工人員的隨意性和對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足,在業(yè)主的支持下,我堅(jiān)決抓住不放松,經(jīng)過多次整改,終于達(dá)到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的,不僅及時(shí)向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時(shí),會(huì)同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查(腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等),

        發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方,立即要求整改及下發(fā)整改通知單,將在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員,要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患,在過去的20xx年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無事故。

        5、在今年的兩個(gè)工程項(xiàng)目中,對(duì)內(nèi)能主動(dòng)地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部(組)的全體同志,因?yàn)槲颐靼祝O(jiān)理工作是一個(gè)群體的工作,工作必須齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,大家一起腳踏實(shí)地地共同努力,才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項(xiàng)目組,每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會(huì)同安裝專業(yè)進(jìn)行1棟~10棟樓、11棟樓、12棟樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭會(huì),加強(qiáng)對(duì)所屬二標(biāo)段工程項(xiàng)目的監(jiān)理;同時(shí)和監(jiān)理部(組)的同志對(duì)外(對(duì)業(yè)主、對(duì)施工單位)實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作;不僅堅(jiān)持了規(guī)范性、原則性,同時(shí)使監(jiān)理工作能順利進(jìn)行;尤其在xxxx三期安置房過程中的監(jiān)理工作中,鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對(duì)外各方面的人事協(xié)調(diào)問題,后期較前期都有了明顯的改觀,取得了很好的效果。

        6、上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個(gè)代表性的問題。在今年的監(jiān)理工作過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí),以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病,我始終堅(jiān)持以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為主線,以預(yù)控為主來保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,履行自己的職責(zé)。

        7、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。我明白要做好一個(gè)合格和稱職的監(jiān)理工程師,必須不斷學(xué)習(xí)、必須不斷提高,要嚴(yán)格要求自己,充實(shí)自己,我將虛心地、認(rèn)真地持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

        三、20xx年已經(jīng)過去、新的20xx年已經(jīng)開始。

        人貴有自知之明,針對(duì)我去年的不足,在新的一年里,我將努力提高自己現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平的能力,我明白,理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        20__年即將結(jié)束,加入公司工作一年多時(shí)間,有很多收獲,經(jīng)歷了從一名沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到逐步提升的一個(gè)過程,這也是一個(gè)充實(shí)的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)?,F(xiàn)嶄新的20__年已經(jīng)到來,本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下:

        一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

        在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。

        二、崗位職責(zé)履行情況

        在這一年的工作中,我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識(shí)方面的書籍,找出不明白的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn),到目前自己覺得已基本符合一個(gè)監(jiān)理員的要求,2022年目標(biāo)是成為一個(gè)完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員??偨Y(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式就是理論結(jié)合實(shí)際,先看圖、再多到現(xiàn)場(chǎng)看具體施工,最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援,如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí),通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問題和施工人員平時(shí)的施工習(xí)慣,得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對(duì)于要求施工方整改的地方,等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面,平時(shí)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記。

        三、工作體會(huì)感受及不足

        通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題,有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。這一年的工作我收獲很大,但是也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足,專業(yè)知識(shí)欠缺等弱點(diǎn),這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

        四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

        從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

        總監(jiān)理工程師培訓(xùn)課件

        297 評(píng)論(12)

        螢火蟲在哪里

        如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師

        要想當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師,各個(gè)綜合能力都要平衡,那么如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師呢?一起來看看我的分享吧!

        一、做好總監(jiān)理工程師的定位

        一個(gè)好的總監(jiān)理工程師,應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)兵遣將、識(shí)人用人、精于管理、善于協(xié)調(diào)、處事靈活、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),要具有"領(lǐng)袖"的風(fēng)范和權(quán)威。只有這樣,才能帶好監(jiān)理班子,管好工程。才能更好地履行合同,使一個(gè)監(jiān)理單位的形象得到充分的體現(xiàn)。在項(xiàng)目上,總監(jiān)崗位應(yīng)該這樣定位:

        ①一個(gè)專業(yè)化、專家型管理團(tuán)隊(duì)的核心和代表;

        ②監(jiān)理公司形象和利益的代表;

        ③是圍繞項(xiàng)目所建立的參建單位管理層圈子里的導(dǎo)航者。凡是一個(gè)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜、互相推諉扯皮,施工單位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子,一個(gè)進(jìn)度拖拉、質(zhì)量、安全隱患嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,注定有一個(gè)沒有能力的總監(jiān)理工程師;

        ④是項(xiàng)目業(yè)主意志的體現(xiàn)者,業(yè)主和施工單位之間的潤(rùn)滑劑、“緩沖帶”和協(xié)調(diào)員;

        ⑤國(guó)家法規(guī)和監(jiān)理合同中,監(jiān)理單位權(quán)利義務(wù)的主要承擔(dān)者。

        二、總監(jiān)理工程師管理和協(xié)調(diào)的途徑

        1、 召開會(huì)議

        召開會(huì)議是最常用的方法。召集會(huì)議就是聚集、研討、協(xié)商、指令,取得共識(shí),使問題得到解決。要充分認(rèn)識(shí)會(huì)議協(xié)調(diào)的作用,提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。多方參與的會(huì)議,矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言,然后由會(huì)議主持者總結(jié)歸納出存在的問題,解決的方法,形成決議后各方去執(zhí)行。會(huì)前要充分準(zhǔn)備,盡可能掌握各方面的信息和第一手材料,會(huì)上要求各方對(duì)涉及到自己的問題要有明確的態(tài)度,會(huì)后要按照會(huì)議要求檢查落實(shí)??偙O(jiān)要把握會(huì)議方向,總監(jiān)發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,抓住問題實(shí)質(zhì),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理狀況進(jìn)行梳理、總結(jié)。要說出業(yè)主所關(guān)注的問題。每次會(huì)議要重點(diǎn)解決幾個(gè)問題,以點(diǎn)帶面??偙O(jiān)指令必須由監(jiān)理人員跟蹤落實(shí),形成權(quán)威。

        2、書面溝通

        針對(duì)建設(shè)單位而言,建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)雖然工作繁忙,但對(duì)工程建設(shè)都關(guān)心和重視。要讓他們對(duì)工程情況有一個(gè)清晰直觀的了解,離不開監(jiān)理的書面匯報(bào)。目前使用的比較多的是監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)。無論是月報(bào)、周報(bào)還是日?qǐng)?bào),其目的就是為了滿足建設(shè)單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多,口頭、電話、傳真、電子郵件、專項(xiàng)報(bào)告等,可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇。除此之外,和諧的人際關(guān)系是最有效的溝通渠道。

        3、協(xié)商和溝通

        協(xié)商是溝通情況,減少分岐,解決矛盾,統(tǒng)一意見,共同作好工作的重要方式與方法。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部,要開展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論,以統(tǒng)一意見,作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)、專題會(huì)議召開之前,總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作,以提高會(huì)議質(zhì)量,減少無效的爭(zhēng)議。對(duì)于重大問題的協(xié)商與決策,也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。協(xié)商的基礎(chǔ)是信息,信息不通,情況不明,協(xié)調(diào)工作沒有目的,也就難以收到成效??偙O(jiān)理工程師著重與建設(shè)單位駐工地代表,與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理信息溝通與交流。

        4、審核與簽署

        通過監(jiān)理簽發(fā)開工報(bào)告、工程聯(lián)系、監(jiān)理通知、分包確認(rèn)、進(jìn)度支付、材料準(zhǔn)用等文件,審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,審核簽證等,進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)。

        三、總監(jiān)理工程師管理和協(xié)調(diào)的技巧

        1、實(shí)現(xiàn)高效管理與協(xié)調(diào)應(yīng)具備的前提

        (1)總監(jiān)要形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,總監(jiān)權(quán)威的構(gòu)成主要有權(quán)利、理智、情感、能力、品德幾個(gè)要素;在業(yè)主、承包商中,總監(jiān)應(yīng)以自己良好的品質(zhì)和技術(shù)管理能力贏得業(yè)主和承包商的認(rèn)可,樹立權(quán)威;

        (2)有效的'領(lǐng)導(dǎo),有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循以下原則:提高會(huì)議效率、管理時(shí)間、尊重人格、積極激勵(lì)、信息溝通參與、適應(yīng)情況等;

        (3)高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):也就是待人的藝術(shù)、處理事情的藝術(shù)、表揚(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)等;

        (4)成功的激勵(lì)手段??偙O(jiān)應(yīng)學(xué)會(huì)激勵(lì)被管理者,常用的激勵(lì)方法有:工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、培訓(xùn)教育激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)等。

        2、總監(jiān)理工程師管理與協(xié)調(diào)中的技巧

        (1)運(yùn)籌帷幄,引領(lǐng)會(huì)議方向:會(huì)議是體現(xiàn)總監(jiān)全局把控能力、鍛煉思維和口才的絕佳場(chǎng)所??偙O(jiān)應(yīng)對(duì)當(dāng)前階段業(yè)主方的工作思路、主管部門安全和質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)、工程動(dòng)態(tài)、敏感問題等成竹在胸。比如,每隔一個(gè)階段,應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況進(jìn)行概括總結(jié),對(duì)協(xié)調(diào)和管理效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),指出存在的問題,安排下階段工作,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)難點(diǎn)。

        (2)擺正位置,顧客至上。監(jiān)理工程師要有市場(chǎng)意識(shí)和顧客至上的服務(wù)意識(shí)。建設(shè)單位是監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的對(duì)象,讓顧客滿意是監(jiān)理企業(yè)追求的目標(biāo)。建設(shè)單位在工作過程中的決策、觀點(diǎn)、意見、建議等也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。對(duì)于建設(shè)單位的決策,總監(jiān)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓住實(shí)質(zhì),并以此作為管理和協(xié)調(diào)的依據(jù),有效地貫徹落實(shí);

        (3)成就于然,防患于未然:古語說:“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識(shí),要未雨綢繆。監(jiān)理協(xié)調(diào)更要有超前意識(shí),總監(jiān)師應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題預(yù)先提出建議和意見,對(duì)可能產(chǎn)生的不良后果采取相應(yīng)的預(yù)防措施。在質(zhì)量和安全問題上,做到見微知著,居安思危,防患于未然;

        (4)以柔克剛:協(xié)調(diào)是一門藝術(shù),要學(xué)會(huì)以柔克剛。有時(shí)面對(duì)建設(shè)單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人,監(jiān)理工程師適當(dāng)?shù)娜棠?、退讓,可以緩和氣氛,有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則,而是講究方法的靈活性,堅(jiān)持具體問題具體分析。只有做到有理有據(jù)有節(jié),才能使協(xié)調(diào)工作有效開展;

        (5)抓關(guān)鍵提綱挈領(lǐng): 監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的問題很多,關(guān)系復(fù)雜,如果把問題都擺出來,可能是一團(tuán)亂麻。只有提綱挈領(lǐng),抓住主要矛盾,注意輕重緩急,才能帶動(dòng)整個(gè)工程順利進(jìn)行。在工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之中,因?yàn)檫M(jìn)度能更直觀、更簡(jiǎn)明、更形象地反映工程的動(dòng)態(tài),成為各級(jí)決策者、管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。作為總監(jiān),只有抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,達(dá)到三大目標(biāo)的平衡,才能形成建設(shè)單位所追求的局面;

        (6)匯報(bào)問題先聲奪人:監(jiān)理是代表建設(shè)單位開展工作的,保證監(jiān)理工作的順利開展,與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系是十分必要的。總監(jiān)要贏得建設(shè)單位的信任,獲得建設(shè)單位的支持和理解,必須第一時(shí)間向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員提供第一手情況,要主動(dòng)為建設(shè)單位提供咨詢、做好參謀、嚴(yán)格把關(guān),讓建設(shè)單位對(duì)工程的各項(xiàng)目標(biāo)心中有數(shù)。對(duì)一些突發(fā)性事件要第一時(shí)間向建設(shè)單位報(bào)告,并征求建設(shè)單位對(duì)事件的看法或處理意見??傊O(jiān)理協(xié)調(diào)要先知先行,搶占先機(jī),先聲奪人,先入為主;

        (7)審核與簽署的技巧:對(duì)于施組、方案的審查,盡量把審核出的問題一一列舉,可以顯示你的水平,切忌籠統(tǒng)批復(fù)“同意執(zhí)行”。工程變更、費(fèi)用簽證、進(jìn)度支付都是比較敏感的問題,由于施工單位與建設(shè)單位不同程度存在這樣那樣“微妙”的關(guān)系,即使你認(rèn)為不太合適,如果必須辦理,又要注意免責(zé)。簽署意見很有學(xué)問,需要自己去領(lǐng)悟、體會(huì)?;蛘?,以會(huì)議形式確認(rèn),會(huì)后以會(huì)議名義簽署等,但要形成會(huì)議紀(jì)要。

        四、結(jié)束語

        總的來說,總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中,承擔(dān)著關(guān)鍵性的指導(dǎo)責(zé)任。要想當(dāng)好總監(jiān)理工程師,就必須具備一定的管理與協(xié)調(diào)能力,同時(shí)充分發(fā)揮自身的技能優(yōu)勢(shì),從而確保監(jiān)理工作的開展質(zhì)量。

        175 評(píng)論(10)

        陽光明媚1618

        您可以關(guān)注一些在線的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去找一下課件

        252 評(píng)論(11)

        貧僧法號(hào)能吃

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        305 評(píng)論(9)

        云中子的小白

        一:總監(jiān)理工程師職責(zé):

        1:確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)

        2 :主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

        3 :審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。

        4 :檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。

        5 :主持工程監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

        6 :審定承包單位提交的開工報(bào)告,施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)方案,進(jìn)度計(jì)劃。

        7 :核簽署承包單位的申請(qǐng),支付證書和竣工結(jié)算。

        8 :審查和處理工程變更。

        9 :主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

        10 :調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期。

        11 :組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理工作階段報(bào)告,專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。

        12 :審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織工程監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

        13 :主持整理工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理資料。

        二:總監(jiān)不能授予總監(jiān)代表的有:

        根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第條, 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:

        1:組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

        2:根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

        3:組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

        4:簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

        5:簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算。

        6:調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠。

        7:審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工驗(yàn)收,組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收。

        8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

        擴(kuò)展資料:

        (1)總監(jiān)理工程師懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算,還需要其非常清楚建筑法規(guī)??偙O(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán),全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行,主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外,監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,但對(duì)于信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量,總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要。

        (2)總監(jiān)理工程師由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命,負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上的專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上的專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。

        (3)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是2013年中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的規(guī)章條例,由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編著,內(nèi)容涉及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319—2013)根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告,現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為 GB/T 50319-2013,自2014年3月1日起實(shí)施。

        參考資料:百度百科——總監(jiān)理工程師

        百度百科——總監(jiān)理工程師代表

        百度百科——建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

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