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監(jiān)理工作管理制度中：第十一條：“公休”是公司遵照“勞動法”有關規(guī)定，結合監(jiān)理行業(yè)特點，是充分尊重監(jiān)理人員身心健康的一項特殊休息制度，總監(jiān)辦將按公司有關規(guī)定，每個監(jiān)理人員每月“公休”5天。第十二條：“公休”意義在于“養(yǎng)精蓄銳”，建議就地休息，不鼓勵監(jiān)理人員在公休期間外出，以便有更充沛的精力、更旺盛的精神投入公休后的工作，公休當月由總監(jiān)代表安排休息，不累計計算公休時間；特殊情況需經總監(jiān)代表批準后方可累計。但是這個很多是看合同和公司規(guī)定，看公司規(guī)定總監(jiān)辦工程師每月出勤多少天了。
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按照一般勞動法的規(guī)定，一周不超過44個小時，具體可根據合同約定。
1、項目經理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。
2、項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
3、建設工程項目經理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。
4、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
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總監(jiān)一個月在崗至少不少于12天，即每個星期不少于3天。總監(jiān)是對整個工程項目在建設期間行使監(jiān)理監(jiān)督職能，組織帶領監(jiān)理團隊認真履行監(jiān)理職責職能，切實做好工程質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理等各項工作?？偙O(jiān)離開現場時要委托工地專監(jiān)行使總監(jiān)職能。
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具體需要根據施工合同約定，沒有明確規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、 主持項目監(jiān)理機構工作的國家注冊監(jiān)理工程師。履行職責1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3.審查分包單位的資質，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8.審查和處理工程變更；9.主持或參與工程質量事故的調查；10.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。有些15天，這個根據施工合同約定。
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