昆明項(xiàng)目工程師工作時(shí)間
anne貝多芬
陸陸1234
現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的處理是工程師們每天都要做的事情。各車間在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，工程師們總會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)查看分析，首先給出臨時(shí)解決方案，后續(xù)再通過(guò)設(shè)計(jì)變更等方式給出問(wèn)題的長(zhǎng)久解決方案?？?，車身工藝工程師王瑞正在部件車間檢查努力克服工作中各種各樣的問(wèn)題。工廠工藝工程師的工作主要包括新訂單首車的技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)問(wèn)題的反饋與溝通、首車報(bào)告以及作業(yè)文件的輸出、現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的處理、工藝紀(jì)律巡查、提案改善的提出、標(biāo)準(zhǔn)化以及班組改善的推廣等等。現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的處理是工程師們每天都要做的事情。各車間在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，工程師們總會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)查看分析，首先給出臨時(shí)解決方案，后續(xù)再通過(guò)設(shè)計(jì)變更等方式給出問(wèn)題的長(zhǎng)久解決方案。看，車身工藝工程師王瑞正在部件車間檢查車架的推力桿座、處理前圍骨架的異常。在首車指導(dǎo)和每天的工藝巡查中都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程師通過(guò)與設(shè)計(jì)部門的溝通，給出處理問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。同時(shí)工程師還會(huì)通過(guò)提案改善等方式優(yōu)化工藝，最終提高生產(chǎn)效率。車身工藝工程師任中杰正在焊裝車間與品質(zhì)以及操作工溝通設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議，并耐心的講解。除此之外，對(duì)車間員工的培訓(xùn)以及檢查也是工程師的工作內(nèi)容之一。工廠實(shí)行外包，車間員工的流動(dòng)性大，這樣及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)就顯得尤為重要，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序員工的培訓(xùn)以及檢查，提升了車間員工作業(yè)水平和品質(zhì)意識(shí)，大大減少了車間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，保證了車輛的品質(zhì)，同時(shí)也保證了車輛在節(jié)點(diǎn)前及時(shí)交付。涂裝車間工藝工程師朱周龍正在檢查操作工作業(yè)文件以及工藝卡片知識(shí)。新訂單的首車指導(dǎo)是工程師們最忙的時(shí)候，每到一個(gè)新訂單的首車，工程師們都是加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦的指導(dǎo)首車。底盤車間由于涉及底盤和電器兩個(gè)系統(tǒng)，是整個(gè)首車生產(chǎn)過(guò)程中最復(fù)雜的。指導(dǎo)首車的過(guò)程雖然辛苦，但是工程師們痛并快樂(lè)著，到首車下線的那一刻，可以看見(jiàn)他們發(fā)自內(nèi)心的笑容。那一刻，所有的努力都是值得的。下圖為底盤電器工藝工程師馬躍春正在底盤車間指導(dǎo)后艙低壓電器的安裝，并檢查搭鐵點(diǎn)打磨有無(wú)遺漏，打磨位置處緊固搭鐵線后有無(wú)防腐處理,搭鐵線安裝是否牢固。
啃鮑魚的螺絲
項(xiàng)目工程師需要分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案;服從管理，有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神。下面是我給大家整理的項(xiàng)目工程師職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目工程師職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)工廠CAPEX投資項(xiàng)目跟進(jìn);
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目編寫、設(shè)備及改造選型、跟進(jìn)合同、項(xiàng)目進(jìn)度等事宜;
3.跟工廠及總部相關(guān)部門協(xié)調(diào)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;
4.跟進(jìn)設(shè)備或改造項(xiàng)目安裝及調(diào)試;
5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商及安全管理。
項(xiàng)目工程師職責(zé)2
1、IT系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目方案的制作、審議、實(shí)施與管理
2、項(xiàng)目組內(nèi)部工作的分配與協(xié)調(diào)，并掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況
3、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的故障處理， 報(bào)告 及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等日常工作
4、協(xié)調(diào)客戶，公司內(nèi)部，相關(guān)合作伙伴之間的合作與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目工程師職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)對(duì)接整車相關(guān)部門，整理需求與合作狀態(tài);
2、負(fù)責(zé)制定智駕項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員信息匯總表;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各成員，組織項(xiàng)目會(huì)議和推進(jìn)開發(fā)進(jìn)展;
4、根據(jù)整體計(jì)劃定義每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作開發(fā)內(nèi)容時(shí)間質(zhì)量;
5、以結(jié)果為導(dǎo)向管控項(xiàng)目詳細(xì)的時(shí)間和質(zhì)量;
6、協(xié)調(diào)和匯總部件之間的關(guān)聯(lián)計(jì)劃和進(jìn)展;
7、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)管理情況。
項(xiàng)目工程師職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理制度、規(guī)范與項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn);
2、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和匯總報(bào)告，為管理層提供決策所需的數(shù)據(jù)和建議;
3、負(fù)責(zé)搭建個(gè)項(xiàng)目交流平臺(tái)及知識(shí)庫(kù)，定期組織各組長(zhǎng)交流，促進(jìn)整體項(xiàng)目管理水平提升;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各組對(duì)項(xiàng)目管理制度及流程的執(zhí)行，確保項(xiàng)目過(guò)程符合制度和流程要求。
項(xiàng)目工程師職責(zé)5
1.新品報(bào)價(jià)，DFM 提供;
2.與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，將客戶標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管控要求;
3.產(chǎn)品試產(chǎn)，從T0試模至小批量的產(chǎn)品追蹤，包含模具制作，壓鑄生產(chǎn)，后道去毛，CNC加工，噴塑和 電鍍等
4.量產(chǎn)產(chǎn)品的客戶交付服務(wù)工作.,
項(xiàng)目工程師職責(zé)6
1.完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的智慧社區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)把控項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以及甲方、總包和其他平行單位的協(xié)調(diào)。
2.現(xiàn)場(chǎng)材料管理
3.外協(xié)施工資源引進(jìn)(可由銷售區(qū)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理推薦)并初步審核
4.提交項(xiàng)目設(shè)備、材料申購(gòu)
5.上級(jí)臨時(shí)安排的 其它 事項(xiàng)
項(xiàng)目工程師職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)(國(guó)家、省、市、區(qū))、科創(chuàng)委、經(jīng)信委、發(fā)改委及各區(qū)政府資助項(xiàng)目、創(chuàng)新基金等;
2、在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成項(xiàng)目申報(bào)工作;
3、根據(jù)公司項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見(jiàn)及資料收集準(zhǔn)備;
4、項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)容撰寫，并督促相關(guān)部門及時(shí)提交項(xiàng)目申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容;
5、組織項(xiàng)目申報(bào)材料的送審與跟進(jìn);跟蹤并推進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)按目標(biāo)方向運(yùn)行;
6、及時(shí)跟進(jìn)并管理客戶，保持良好溝通，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施;
7、完成上級(jí)交的其他任務(wù)。
項(xiàng)目工程師職責(zé)相關(guān) 文章 ：
★ 項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)
★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)范圍
★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)內(nèi)容
★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)與工作內(nèi)容
★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)具體內(nèi)容
★ 項(xiàng)目實(shí)施工程師的工作職責(zé)
★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)都有什么
★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)描述
★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)工作職能
WeiXin呵呵呵
工程師的一天還是比較忙碌的，他所需要的付出是更加精密的計(jì)算和更加精密的，工作他的工作應(yīng)該是萬(wàn)無(wú)一失的，所以是非常重要，很忙碌的一天，工程師有很多種，每種工程師的工作內(nèi)容都不一樣，每天的時(shí)間安排也不一樣，要根據(jù)工程師的具體工作來(lái)決定工作內(nèi)容，如果是工廠里的工程師，往往是設(shè)計(jì)或者是維修的，解決各種維修困難的，也有一些工程師，每天工作比較輕松。
爺很忙2
項(xiàng)目工程師工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，從概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證到上市階段的項(xiàng)目全流程管理。
2、協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)、制造、測(cè)試、質(zhì)量部門同步工作來(lái)滿足項(xiàng)目里程碑的要求。
3、協(xié)助研發(fā)部門建立和完善項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的流程，落實(shí)開發(fā)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量、成本、時(shí)間、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等管理，保證其按期、按質(zhì)在成本預(yù)算合理范圍內(nèi)完成。
5、項(xiàng)目日程管理，掌握項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)包括跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，著急項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員召開項(xiàng)目例會(huì)及各接擔(dān)心總結(jié)會(huì)議，跟進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目的有效實(shí)施。
注意事項(xiàng)：
QE要面對(duì)產(chǎn)線時(shí)不時(shí)冒出來(lái)的，甚至是沒(méi)見(jiàn)過(guò)的不良，在模棱兩可中作決定拒收，影響生產(chǎn)損耗，特采出貨有可能被客戶投訴，要寫改善報(bào)告。
而項(xiàng)目工程師的壓力，是保證每個(gè)新項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)量產(chǎn)，受各種因素影響，項(xiàng)目進(jìn)度可能推遲，客戶則不滿，但這壓力可以向責(zé)任部門轉(zhuǎn)嫁，向其施壓，要求其想加快完成，增加人員完成尺寸測(cè)量報(bào)告，或者插隊(duì)特別安排優(yōu)先機(jī)加工，早點(diǎn)完成修模等等。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)