吳山腳下2012
⒈P(pán)MC = Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。PMC工程師工作職責(zé)1. 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán);銷售計(jì)劃的知情權(quán) 2. 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán) 3. 生產(chǎn)部門(mén)或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán) 4. PMC部門(mén)人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán) 5. 對(duì)本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán) 6. 物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán) 7. 與其他部門(mén)支援配合權(quán)??己酥笜?biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率,主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門(mén)員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。 網(wǎng)上的資料,但確實(shí)是這樣,我是QE,辦公室隔壁就是PMC工程師辦公室!希望可以幫到你。
重慶周林頻譜儀
PMC = Project Management Contract 項(xiàng)目管理承包,具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商。
monmonfxwen
PMC = Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個(gè)部分;PC,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制;MC,物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常;進(jìn)出用料控制)等PMC工程師工作職責(zé);公司產(chǎn)品政策的參與權(quán);銷售計(jì)劃的知情權(quán);生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán);生產(chǎn)部門(mén)或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán);PMC部門(mén)人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán);對(duì)本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán) ;物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán);與其他部門(mén)支援配合權(quán)??己酥笜?biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率,主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門(mén)員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。
藍(lán)夢(mèng)蝶朵麗卡
⒈P(pán)MC = Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。PMC工程師工作職責(zé)1. 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán);銷售計(jì)劃的知情權(quán) 2. 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán) 3. 生產(chǎn)部門(mén)或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán) 4. PMC部門(mén)人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán) 5. 對(duì)本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán) 6. 物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán) 7. 與其他部門(mén)支援配合權(quán)??己酥笜?biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率,主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門(mén)員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。 網(wǎng)上的資料,但確實(shí)是這樣,我是QE,辦公室隔壁就是PMC工程師辦公室。
stella1135
打雜的 。這崗位準(zhǔn)確的說(shuō)是“生產(chǎn)協(xié)調(diào)員” , 就是給業(yè)務(wù),生產(chǎn),品質(zhì),設(shè)計(jì),倉(cāng)儲(chǔ),采購(gòu)等等等這些做事的部門(mén)做相互的協(xié)調(diào)服務(wù) 。業(yè)務(wù)一個(gè)訂單到廠里,你要跟這些部門(mén)去溝通,他們要怎么做事,主要是時(shí)效的問(wèn)題,你要周旋好他們,讓他們盡可能的配合能搭調(diào)點(diǎn),但是如果最后出貨時(shí)間可能不能滿足業(yè)務(wù),你還要去和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能不能改交期,反正會(huì)夾在這些部門(mén)中間左右去幫人家協(xié)調(diào)溝通,左右看人家臉色,左右被人家逼 ,會(huì)煩人的。。就看你的社交能力了,混的好,如魚(yú)得水,左右逢緣 。?;觳缓?,你左右不是人 。。最后就是根據(jù)最后各方面溝通的結(jié)果,在去編制成書(shū)面化的一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 。。但是這還沒(méi)完,因?yàn)橛?jì)劃在實(shí)際運(yùn)行中,各部門(mén)還是會(huì)因?yàn)檫@個(gè)那個(gè)問(wèn)題(不管是客觀性還是主觀性),實(shí)際進(jìn)度會(huì)和計(jì)劃有偏差,肯定影響出貨交期,那你還是要在去跟各部門(mén)不斷的周旋溝通,確保計(jì)劃不偏差太大或者業(yè)務(wù)變更交期 ,然后在調(diào)整書(shū)面的計(jì)劃 。。那你要知道,協(xié)調(diào)≠管理 。 管理是強(qiáng)制性的,只要你的邏輯合理,就是一句話的事,別人部門(mén)要執(zhí)行到位 。但是協(xié)調(diào)是柔和性的,就是決定權(quán)不在你,而在別人做不做,要怎么做 , 你只是盡可能去說(shuō)服、請(qǐng)求、配合、幫助支援人家配合你進(jìn)行調(diào)整 ,這中間可能就要做很多工作了,拉關(guān)系、幫人家做事、或者做一些別人不愿意做的事、辦一些別人愿意辦的事 等等等 有利于其他部門(mén)的進(jìn)度不影響計(jì)劃進(jìn)度 。。這個(gè)崗位跟書(shū)上、網(wǎng)上看的一些理論其實(shí)不太一樣,或者說(shuō)大部門(mén)企業(yè)里的模式跟產(chǎn)出那些理論的公司的模式不一樣 。??茨切├碚摚屓艘詾檫@個(gè)崗位類似于指揮官、廠長(zhǎng),是在指點(diǎn)江山,總攬全局運(yùn)作。但其實(shí)只是個(gè)協(xié)調(diào)溝通聯(lián)絡(luò)文員 。不是你出計(jì)劃,別人執(zhí)行 。而是先溝通別人意愿,才有計(jì)劃 ,而這個(gè)計(jì)劃不是命令行政性,而是指導(dǎo)性,別人再實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)根據(jù)自身需要會(huì)調(diào)整行動(dòng),所以計(jì)劃會(huì)偏離,計(jì)劃員需要在去溝通,在編制計(jì)劃 。崗位特質(zhì)要有一個(gè)大局觀,但這個(gè)大局觀只是便于你和其他部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)的一個(gè)時(shí)效參考,根據(jù)其與其他部門(mén)最后溝通的結(jié)果,書(shū)面化便是計(jì)劃 ,這個(gè)計(jì)劃本質(zhì)是為其他部門(mén)做的文職性勞動(dòng)服務(wù) ,根據(jù)你和其他部門(mén)溝通,其他部門(mén)決定的工作時(shí)效,編制而成的書(shū)面信息,以供他們看 。。。什么組織,謀略,管理,統(tǒng)籌等等等,跟這個(gè)崗位沒(méi)關(guān)系,那是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)的事情 。。你只是個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)員 +文員 。。你只要在以業(yè)務(wù)出貨交期和廠內(nèi)各部門(mén)的工作時(shí)效之間做好他們之間產(chǎn)銷矛盾的溝通聯(lián)絡(luò),讓他們相安無(wú)事就行了 ,溝通協(xié)調(diào)不好,別人嘴上說(shuō)說(shuō)你而已,反正真有事還是實(shí)在溝通不好,就找領(lǐng)導(dǎo)去管。。你別以為計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo),要去指揮人家得怎么怎么做,還有不少人就因?yàn)橛X(jué)得其他部門(mén)沒(méi)服從他的“計(jì)劃”跑去跟各部門(mén)掐架拍桌子 。。要是這樣沒(méi)搞明白這個(gè)崗位的位置,到哪里都干不久,因?yàn)槟銜?huì)把其他部門(mén)都真的得罪,各種跟你作對(duì),有你哭的。
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