2010年建設(shè)工程項目管理真題與答案(一級建造師考試)一、單選題：1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。P2A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。P25A、 確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。PA、項目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。PA、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。PA、施工質(zhì)量 B、設(shè)計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。PA、重新分解落實成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。PA、設(shè)計單位 B、建設(shè)單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）PA、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。PA、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。PA、貨物送達(dá)交貨地點 B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。PA、分別調(diào)整單價和總價 B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。PA、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；419、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。PA、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。PA、指導(dǎo)性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性21、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。PA、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。PA、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。PA、項目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。PA、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人 D、業(yè)主25、施工成本控制的基本步驟為（）。PA、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析26、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。PA、企業(yè)管理費 B、措施費 C、規(guī)費 D、直接工程費27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。PA、建立進(jìn)度控制的會議制度 B、分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險C、制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。PA、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。PA、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。PA、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。PA、設(shè)計 B、竣工驗收 C、決策 D、施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。PA、制定項目進(jìn)度控制的措施 B、對項目實施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。PA、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗 D、抽樣檢測34、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。PA、項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B、施工進(jìn)度計劃 C、設(shè)計進(jìn)度計劃 D、主要設(shè)備采購工作計劃35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。PA、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險36、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。PA、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求 C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。PA、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工 D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。PA、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。PA、56 B、 C、57 D、、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。PA、投標(biāo)截止 B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。由（）決定。PA、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項目業(yè)主 D、項目監(jiān)理單位42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。PA、業(yè)主 B、設(shè)計單位 C、主管部門 D、施工單位43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。PA、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。PA、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì) C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。PA、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案46、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）PA、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤ D、④-②-③-①-⑤47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。PA、工程變更 B、工程暫停 C、材料價格上漲 D、工期延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。PA、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。PA、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。PA、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。PA、確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。PA、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。PA、排列圖法 B、因果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。PA、萬元； B、萬元； C、萬元； D、萬元；、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。PA、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。PA、持續(xù)改進(jìn) B、管理評審 C、系統(tǒng)評審 D、內(nèi)部審核58、建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證59、項目人力資源管理的目的是（）。PA、調(diào)動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進(jìn)行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是（）。PA、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動力機(jī)制 D、約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。PA、585 B、600 C、591 D、52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。PA、資源強(qiáng)度小或費用低 B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 D、資源強(qiáng)度大且費用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。PA、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。PA、運行控制 B、目標(biāo) C、文件 D、協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。PA、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）PA、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）PA、編制進(jìn)度控制工作流程 B、實行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模 D、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。PA、建設(shè)行政主管部門 B、項目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。PA、設(shè)計人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。PA、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項選擇題：71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。PA、招標(biāo)工程的范圍 B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C、施工技術(shù)說明 D、投標(biāo)文件的組成 E、重要時間安排72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A、參與設(shè)計交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗74、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制資源需求計劃 B、明確資金供應(yīng)條件C、落實經(jīng)濟(jì)激勵措施 D、審核設(shè)計預(yù)算E、應(yīng)用價值工程方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與 D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運行控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A、人的因素 B、技術(shù)因素C、社會因素 D、管理因素E、環(huán)境因素79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法 B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法E、比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立成本管理責(zé)任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進(jìn)行成本核算 D、編制項目成本計劃E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A、效率高 B、周期短C、費用少 D、約束力強(qiáng)E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A、工程 概況及施工特點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E、施工總進(jìn)度計劃83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），A、同時設(shè)計 B、同時申報C、同時驗收 D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、支付擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A、各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費 B、施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊 B、觸電C、機(jī)械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬辦法91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設(shè)作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機(jī)械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計單位C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價 B、施工組織設(shè)計C、工程承包合同 D、進(jìn)度報告E、工程變更94、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、有多項緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E、單位時間消耗資源量大的工作95、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理項目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算C、對項目人員進(jìn)行考核評價 D、辦理管理權(quán)移交E、解散項目部96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C、關(guān)鍵線路可能有多條 D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序 D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄99、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進(jìn)度計劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、優(yōu)化施工方法100、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計算書E、索賠意向通知1、 DBCAC 6、 CDCAB 11、BCDBA 16、CDABD 21、AADCB 26、CBDDC 31、ACDBB 36、BCDDD 41、AADBB 46、CADDD 51、ABBCB 56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA二、多項71、ADE 72、BC 73、DE 74、ABC 75、ABCD76、BCDE 77、ACE 78、ABDE 79、ABDE 80、ABE81、ABCE 82、ACD 83、BCDE 84、ADE 85、BCDE86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE 91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD