|煙、易戒
施工管理也是二建考試中比較難的一個科目，要背誦的內(nèi)容太多，很多考生都記不住。不過，這里我整理了一些管理科目的背誦口訣，可以一起來看看。
1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。
2、項目管理的核心是目標控制。
3、業(yè)主方的項目管理是核心。
4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。
5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。
6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具
7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)）
9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）
10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進度報告>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反映的是邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。
12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。
13、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標?！靖欧竭M圖指】
14、施工組織總設(shè)計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標（收集和熟悉有關(guān)資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標）
15、項目目標動態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。
16、施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等
17、項目經(jīng)理職責：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期）
18、項目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予的其他權(quán)力)
19、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。
20、項目經(jīng)理的權(quán)限：4參與2授權(quán)1主持1制定{標建分物資，金關(guān)主酬}（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法）
21、施工風險包括：組織風險（人）、經(jīng)濟和管理風險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）、技術(shù)風險（設(shè)計文件、施工方案、物資、機械等）
22、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制。
23、施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制
24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服獨（科學性、公平性、服務(wù)性、獨立性）
25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、承包合同
26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗
27、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負責人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等
28、采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批
29、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人、料、機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄
30、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為：工料機管利規(guī)稅
31、按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金?！痉执胨?guī)稅】
32、建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】
33、人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）
34、材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）
35、施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包括折大常安燃人稅（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）
36、企業(yè)管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他）
37、規(guī)費：污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】
38、稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、地方教育附加、教育費附）
39、措施項目費：安夜二雨完、復特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包括臨安文環(huán)（臨時設(shè)施費、安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費）。安全文明施工費發(fā)生變化的應(yīng)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預付不低于60%的安全文明施工費。
40、其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費、規(guī)費、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。
41、材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）
42、機械臺班折舊費=[機械預算價格×（1—殘值率）]/[折舊年限×年工作臺班]
43、規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。
44、間接費=直接費×間接費率，
45、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法
46、工程量清單與實際施工量不一致時，應(yīng)按照實際工程量計算，發(fā)承包雙方如果有簽訂合同，應(yīng)按照合同約定計算
47、綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目的人、料、機費，計算清單項目的管理費和利潤，計算綜合單價）
48、措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費計算綜參包。
49、編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價
50、利潤率以企業(yè)當前盈利情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定
51、建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。
52、建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預概指投（施工定額--基礎(chǔ)、預算定額--分部分項工程、概算定額--擴大的分部分項工程、概算指標--整個建筑物為對象、投資估算指標--獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）
53、建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額
54、建設(shè)工程定額按投資的費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額
55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀律損失時間《不考慮》）
56、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產(chǎn)量定額
57、人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】
58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料
59、材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法?！静牧蟽粲昧繄D驗定理】
60、施工機械臺班使用定額的編制：
1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據(jù)的降低負荷下工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免的中斷時間
2）損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎(chǔ)）、停工時間、違背勞動紀律時間。
58、材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。
59、索賠費包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息?！竟C料管利息可索賠】
60、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法
61、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所占比重
62、建設(shè)工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、措施費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）
63、施工成本管理任務(wù)：預計控核分考（施工成本預測〈項目成本決策和計劃的依據(jù)〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
64、項目成本計劃三類指標：①數(shù)量指標：數(shù)值；②質(zhì)量指標：比值、率；③效益指標：差值、額
65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。
66、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
67、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】
68、成本偏差控制的關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。
69、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟措施(資金）、合同措施（合同、風險、索賠）
70、施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，以合同標書為依據(jù)）、實施性成本計劃（項目施工準備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）
71、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：①施工預算編制以施工定額為依據(jù)，更加具體詳細；施工圖預算以預算定額為依據(jù)；②施工預算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預算適用于建設(shè)單位、施工單位；③施工預算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預算用于招投標。
72、施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同等
73、施工成本計劃編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。
74、施工成本可以按成本組成分為：工料機管
75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同
76、施工成本控制步驟：比分預糾檢。
77、施工成本控制中人工費控制采用“量價分離”，通過勞務(wù)合同進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制?！局付ò嫛?/p>
78、贏得值法：已完成工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。
成本偏差CV=已完工作量×（預算價—實際價）=BCWP-ACWP
進度偏差SV=預算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS
79、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算?！緯I(yè)統(tǒng)】
80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法。【比因差】
81、建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)條件和采取措施）
82、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)析分碼計雙調(diào)（調(diào)查研究和收集資料，進行項目結(jié)構(gòu)分析，進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系和編制總進度計劃，調(diào)整總進度計劃）
83、進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃），指導性進度規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有控+實。大項項目包括控+指+實。
84、進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏
85、橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關(guān)系可以表達，但是不易表達清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。
86、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：①嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路②嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③嚴禁出現(xiàn)孤獨節(jié)點④只有一個起點節(jié)點和一個重點節(jié)點
87、雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。
從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。
從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。
最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）
最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始）
雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時差是指波形線的長度
總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）
關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。關(guān)鍵線路是工的工作持續(xù)時間最長的線路（總時差為0的工作連線）
88、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃的實施，檢查與調(diào)整。
89、施工方進度計劃檢查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進度保證情況
90、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）
91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機方環(huán)。（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）
92、質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負全責。
93、建設(shè)醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預約性
94、施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。
95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。
96、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術(shù)活動，檢查——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。
97、質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。
98、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預防糾正措施控制程序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標、項目責任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等）、質(zhì)量記錄。
99、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。
100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
南得珍貴
如下：
1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階 段，或稱運行階段）?？谠E：絕食死。
2、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行。
（1）考慮項目進展的總體部署。
（2）考慮項目的組成。
（3）有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行， 并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。
（4）有利于項目目標的控制。
（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等?？谠E：兩考慮兩結(jié)合三個有利于。
3、施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的 雙重作用?；緝?nèi)容：
(1)工程概況。
(2)施工部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。
(3)施工進度計劃——反映了最佳施工方案在時間上的安排。
(4)施工平面圖——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組 織地進行文明施工。
(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
【口訣】干部愛畫圖表。
4、施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條 件的調(diào)查研究。
(2)計算主要工種工程的工程量。
(3)確定施工的總體部署。
(4)擬訂施工方案。
(5)編制施工總進度計劃。
(6)編制資源需求量計劃。
(7)編制施工準備工作計劃。
(8)施工總平面圖設(shè)計。
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
【口訣】茶幾不防毒需備圖標。
5、項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：
(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作 將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃 值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。
(2)在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動 態(tài)跟蹤和控制 1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等; 2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào) 整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
【口訣】分幾筆就跳。
6、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。
(2)參與組建項目經(jīng)理部。
(3)主持項目經(jīng)理部工作。
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。
(5)制定內(nèi)部計酬辦法。
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位。
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
【口訣】四參與兩授權(quán)一主持一制定。
7、施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。
【口訣】識評響控。
8、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料(包含工程設(shè)備，下同)費、 施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。
【口訣】工料機管利規(guī)稅。
9、人工費 人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn) 單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資 ②獎金 ③津貼補貼 ④加班加點工資 ⑤特殊情況下支付的工資。
【口訣】蔣家鐵書記。
10、材料費 材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程 設(shè)備的費用。內(nèi)容包括：①材料原價 ②運雜費 ③運輸損耗費 ④采購及保管費。
【口訣】愿購好運。
11、施工機械使用費 (1)折舊費 (2)大修理費 (3)經(jīng)常修理費 (4)安拆費及場外運費 (5)人工費 (6)燃料動力費 (7)稅費。
【口訣】浙大人常睡安然。
12、按工程造價形成分為:分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。
【口訣】分措其規(guī)稅。
13、施工總進度計劃的編制依據(jù)——口訣：規(guī)定要條合資圖案。
①承包合同、招投標書。
②施工圖紙、變更洽商。
③所在地自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件。
④設(shè)計概預算資料、勞動定額、機械臺班定額等。
⑤主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。
⑥需用的主要資源。
⑦建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求。
⑧現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
14、施工總進度計劃的內(nèi)容——口訣：自己編表。
①編制說明。
②施工總進度計劃表（圖）。
③分期(分批) 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表。
④資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
15、施工總進度計劃的編制步驟——口訣：日解量，時編圖。
①根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照部署要求， 合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
②分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
③計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
④確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
⑤編制初始施工總進度計劃。
⑥進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
16、單位工程進度計劃的編制依據(jù)——口訣：總圖文起源與體現(xiàn)。
①主管部門的批示文件、建設(shè)單位的要求。
②施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求。
③施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標。
④施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排。
⑤資源配備情況。如:施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預制構(gòu)件和加工品 的供應(yīng)能力及來源情況。
⑥建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。
⑦施工現(xiàn)場條件和勘察資料。
⑧預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
17、單位工程進度計劃的內(nèi)容——口訣：改詩畫。
①工程建設(shè)概況。
②工程施工情況。
③單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃， 主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分， 各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。
18、單位工程進度計劃的編制步驟——口訣：集分定量，計時繪優(yōu)。
①收集編制依據(jù)。
②劃分施工過程、施工段和施工層。
③確定施工順序。
④計算工程量。
⑤計算勞動量或機械臺班需用量。
⑥確定持續(xù)時間。
⑦繪制可行施工進度計劃圖。
⑧優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。
19、施工進度報告的內(nèi)容主要包括——口訣：十宗資款片調(diào)錯。
①進度執(zhí)行情況的綜合描述。
②實際施工進度。
③資源供應(yīng)進度。
④工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
⑤進度偏差狀況及導致偏差的原因分析。
⑥解決問題的措施。
⑦計劃調(diào)整意見。
20、施工進度計劃監(jiān)測的內(nèi)容——口訣：十關(guān)保羅記。
①實際開始時間、完成時間、現(xiàn)狀。
②定期觀測關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并相應(yīng)采取措施調(diào)整。
③觀測非關(guān)鍵工作，發(fā)掘潛力，調(diào)整優(yōu)化資源，保證關(guān)鍵工作按計劃實施。
④定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時調(diào)整。
⑤收集有關(guān)項目信息并加以記錄。
21、在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作——口訣：艦隊分錯落溝。
①跟蹤檢査，收集實際進度數(shù)據(jù)。
②將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。
③分析計劃執(zhí)行的情況。
④對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。
⑤檢查措施的落實情況。
⑥進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
22、進度計劃的檢査應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：改配十輛。
①工程量的完成情況。
②工作時間的執(zhí)行情況。
③資源使用及進度的匹配情況。
④上次檢查提出問題的整改情況。
23、建筑施工安全管理的主要內(nèi)容——口訣：政體計何潔。
①制定安全政策。
②建立、健全安全管理組織體系。
③安全生產(chǎn)管理計劃和實施。
④安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核。
⑤安全管理業(yè)績總結(jié)。
24、建筑工程施工安全管理程序——口訣：目標+PDCA/注意順序。
①確定安全管理目標。
②編制安全措施計劃。
③實施安全措施計劃。
④安全措施計劃實施結(jié)果的驗證。
⑤評價安全管理績效并持續(xù)改進。
25、安全措施計劃的主要內(nèi)容：——口訣：城管應(yīng)配權(quán)，專揀臟錯訓。
①工程概況。
②管理目標。
③組織機構(gòu)與職責權(quán)限。
④規(guī)章制度。
⑤風險分析與控制措施。
⑥安全專項施工方案。
⑦應(yīng)急準備與響應(yīng)。
⑧資源配置與費用投入計劃。
⑨教育培訓。
⑩檢查評價、驗證與持續(xù)改進。
26、項目安全管理計劃內(nèi)容包括——口訣：祖母警訓要錯。
①項目安全管理目標。
②項目安全管理組織機構(gòu)和職責。
③項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)，以及管理措施。
④對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓教育計劃。
⑤對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與警示方式。
⑥項目安全管理的主要措施與要求。
27、項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：識別+目標+PDCA。
①識別并評價危險源及風險。
②確定職業(yè)健康安全目標。
③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。
④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證。
⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。
28、編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟——口訣：分別定價測審。
①工作分類。
②識別危險源。
③確定風險。
④評價風險。
⑤制定風險對策。
⑥評審風險對策的充分性。
29、項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括——口訣：祖母錯。
①項目職業(yè)健康管理目標。
②項目職業(yè)健康管理組織結(jié)構(gòu)和職責。
③項目職業(yè)健康管理的主要措施。
30、處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序:（11 年考）——口訣：爆出查處報。
①報告安全事故。
②事故處理。
③事故調(diào)查。
④處理事故責任者。
⑤提交調(diào)查報告。
31、項目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：目標+PDCA。
①確定項目環(huán)境管理目標。
②進行項目環(huán)境管理策劃。
③實施項目環(huán)境管理策劃。
④驗 證并持續(xù)改進。
32、文明施工應(yīng)包括下列工作——口訣：文征明少。
①進行現(xiàn)場文化建設(shè)。
②規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。
③創(chuàng)造文明有序生產(chǎn)的條 件。
④減少對居民和環(huán)境的不利影響。
33、重大危險源控制系統(tǒng)的組成——口訣：平時你插就實報。
①重大危險源的辨識。
②重大危險源的評價。
③重大危險源的管理。
④重大危險源的安全報告。
⑤事故應(yīng)急救援預案。
⑥工廠選址和土地實用規(guī)劃。
⑦重大危險源的監(jiān)察。
34、項目風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制——口訣：十瓶 響控。
35、組織識別項目風險應(yīng)遵循下列程序——口訣：手定稿。
①收集與項目風險有關(guān)的信息。
②確定風險因素。
③編制項目風險識別報告。
36、事故報告的內(nèi)容——口訣：概況過往錯棋。
①事故發(fā)生單位概況。
②事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情況。
③事故的簡要經(jīng)過。
④事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步的經(jīng)濟損失。
⑤已經(jīng)采取的措施。
⑥其他應(yīng)該報告的情況。
37、事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)采取下列措施——口訣：抱起護。
①報告事故。
②啟動事故應(yīng)急預案，組織搶救。
③事故現(xiàn)場保護。
38、事故調(diào)查報告內(nèi)容——口訣：改進網(wǎng)緣出錯。
①事故發(fā)生單位概況。
②事故的發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。
③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。
④事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)。
⑤事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議。
⑥事故的防范和整改措施。
39、專項方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容——口訣：一概記憶錯畫書。
①工程概況。
②編制依據(jù)。
③施工計劃。
④施工工藝技術(shù)。
⑤施工安全保證措施。
⑥勞動力計劃。
⑦計算書及相關(guān)圖紙。
40、建筑工程施工安全檢查主要內(nèi)容：查安全思想、查安全責任、查安全制度、査安全措 施、査安全防護、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓、査操作行為、査勞動防護用品使用和查傷亡事故 處理等。
41、建筑工程施工安全檢查的主要形式分為：日常巡査、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常 性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復工安全檢查、專業(yè)性安全檢査、 設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查等。
42、《安全管理檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責任制、施工組織設(shè)計 及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援。一般項目應(yīng)包括：分包 單位安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理、安全標志——口訣：按元人查腳底。
43、《文明施工檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、 材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火。一般項目應(yīng)包括：綜合治理、公示標牌、生活設(shè)施、 社區(qū)服務(wù)——口訣：火速圍封菜場。
44、《基坑工程檢查評分表》檢查評定保證項目包括：施工方案、臨邊防護、基坑支護及 支撐拆除、基坑降排水、坑邊荷載。一般項目包括：上下通道、土方開挖、基坑工程監(jiān)測、 作業(yè)環(huán)境——口訣：河水護岸邊。
45、《模板工程支架檢查評分表》檢查評定保證項目包括：施工方案、立桿基礎(chǔ)、支架穩(wěn) 定、施工荷載、交底與驗收。一般項目包括：立桿設(shè)置、水平桿設(shè)置、支架拆除、支架材質(zhì) ——口訣：沿河岸支桿。
46、《施工用電檢查評分表》檢查評定的保證項目應(yīng)包括：外電防護、接地與接零保護系 統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關(guān)箱。一般項目應(yīng)包括：配電室與配電裝置、現(xiàn)場照明、用電檔 案——口訣：統(tǒng)配葫蘆。
47、《物料提升機檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：安全裝置、防護設(shè)施、附墻架 與纜風繩、鋼絲繩、安拆、驗收與使用。一般項目應(yīng)包括：基礎(chǔ)與導軌架、動力與傳動、通 信裝置、卷揚機操作棚、避雷裝置。
48、《施工升降機檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：安全裝置、限位裝置、防護設(shè) 施、附墻架、鋼絲繩、滑輪與對重、安拆、驗收與使用。一般項目應(yīng)包括：導軌架、基礎(chǔ)、 電氣安全、通信裝置。
嘻嘻miumiu
（1）路基壓實前做試驗段的目的 ▲速記口訣：預度三壓（亞）1、預沉量值2、虛鋪厚度3、壓實機具4、壓實遍數(shù)5、壓實方式（2）土質(zhì)路基壓實原則 ▲速記口訣:輕靜低慢，輪跡重疊1、先輕后重2、先靜后振3、先低后高4、先慢后快5、輪跡重疊（3）混凝土配合比設(shè)計滿足 ▲速記口訣；擠（濟）奶（耐）工彎1、經(jīng)濟性2、耐久性3、工作性4、彎拉強度 （4）基層的寬度根據(jù)施工方式不同，比面層每側(cè)至少寬出 ▲速記口訣：小3滑6軌5。（小三皮膚滑溜歸我（吾））1、小型機具施工時-300mm2、軌?；驍備仚C施工時-500mm3、滑?；驍備仚C施工時-650mm （5）瀝青混凝土面層的性能指標 ▲速記口訣：華（滑）仔（載）文（溫）憑（平）糟（噪）透1、抗滑能力2、承載能力3、溫度穩(wěn)定性4、平整度5、噪聲量6、透水性 （6）瀝青路面面層的性能要求 ▲速記口訣：水在平滑升溫平整度；承載能力；溫度穩(wěn)定性；抗滑能力；透水性；噪聲量。 （7）水泥路面面層增加粗糙度方法 ▲速記口訣：三槽一毛1、刻槽2、壓槽3、拉槽4、拉毛 （8）瀝青混合料按級配原則構(gòu)成的材料性能特點 ▲速記口訣：骨摩大、密黏高1、有“骨”字的，內(nèi)摩擦角較大2、有“密”字的，粘聚力較大 （9）用于瀝青混合料的瀝青應(yīng)具有下述性能 ▲速記口訣：塑料瓶里的溫汽水很稠（1）具有適當?shù)某矶?；?）具有較大的塑性；（3）具有足夠的溫度穩(wěn)定性：即要求瀝青對溫度敏感度低，夏天不軟，冬天不脆裂；（4）具有較好的大氣穩(wěn)定性：抗熱、抗光老化能力較強；（5）具有較好的水穩(wěn)性：抗水損害能力較強。 （10）土工合成材料功能： ▲速記口訣：加防濾（網(wǎng)）隔水1、加筋2、防護3、過濾4、排水5、隔離 （11）土工合成材料性能 ▲速記口訣：握斯頂拉（我死定啦）1、握持強度2、撕破強度3、頂破強度4、抗拉強度 （12）配合比設(shè)計階段 ▲速記口訣：初演（驗）濟（基）公（工）1、初步2、實驗室3、基準4、施工配合比設(shè)計 （13）路基試驗段目的 ▲速記口訣：陳技師徐變—按摩的陳技師隨著時間慢慢變老1、確定路基預沉量值；2、合理選用壓實機具；3、按壓實度要求，確定壓實遍數(shù)；4、確定路基寬度內(nèi)每層虛鋪厚度；5、根據(jù)土的類型、濕度、設(shè)備及場地條件，選擇壓實方式。 （14）預制樁沉樁順序：先難后易1、先深后淺2、先大后小3、先長后短4、密集樁，從中間向兩個方向或四周對稱施打。 （15）噴錨暗挖法“十八字”方針 ▲速記口訣：短小勤快之人到前面管搶鹽（強嚴）1、短開挖2、勤量測3、快封閉4、管超前5、強支護6、嚴注漿 （16）終止沉樁，摩擦樁以高程控制為主，貫入度為輔，端承樁以貫入度為主，高程為輔。 ▲速記口訣：魔高端觀—魔女法力高超，小道士不敵，被端了道觀 （17）地下連續(xù)墻挖槽方式 ▲速記口訣：會抓雞（回抓擊）1、回轉(zhuǎn)式2、抓斗式3、沖擊式 （18）地表錨桿類型 ▲速記口訣：魔術(shù)中自殺（摩樹中自砂）1、摩擦型2、樹脂3、中空4、自鉆5、砂漿錨桿 （19）管道焊接質(zhì)量檢驗依次為 ▲速記口訣：對面無槍眼（強嚴）1、對口2、表面3、無損探傷4、強度5、嚴密性試驗 （20）確定懸臂澆筑段前端高程應(yīng)考慮：掛籃前端垂直變形值、預拱度設(shè)置、施工中已澆段的實際高程、溫度影響?！儆浛谠E：溫預變高—溫度預計會變高 （21）HDPE膜檢查項目 ▲速記口訣:墻后觀軍人（強、厚、觀、均、任）1、強度2、厚度3、外觀4、均勻度5、任度 （22）控制基坑變形的主要方法有 ▲速記口訣:小（偷）剛深被降1、增加圍護結(jié)構(gòu)或支撐的剛度2、增加圍護結(jié)構(gòu)的入土深度3、加固被動區(qū)土體4、減小開挖尺寸和支撐時間，隨挖隨撐5、降水 （23）噴錨暗挖隧道內(nèi)支護與加固技術(shù)措施 ▲速記口訣:管棚、超前、注漿、仰拱。1、超前錨桿2、超前小導管3、小導管周邊注漿4、圍巖深孔注漿 5、臨時仰拱 （24）噴錨暗挖隧道外支護與加固技術(shù)措施 ▲速記口訣:地表、凍結(jié)、降水。1、管棚2、地表錨桿3、地表注漿4、凍結(jié)法5、降低 （25）控制基坑變形的主要方法 ▲速記口訣：剛加深調(diào)控，又減少尺寸和時間增加圍護結(jié)構(gòu)和支撐的剛度；增加圍護結(jié)構(gòu)的人土深度；加固基坑內(nèi)被動區(qū)土體；減小每次開挖圍護結(jié)構(gòu)處土體的尺寸和開挖支撐時間；通過調(diào)整圍護結(jié)構(gòu)深度和降水井布置來控制降水對環(huán)境變形的影響。 （26）專項施工方案編制內(nèi)容 ▲速記口訣:依概算計老（勞）公（工）安1、編制依據(jù)2、工程概況3、計算書及圖紙4、施工計劃5、勞動力計劃6、施工工藝技術(shù)7、施工安全保證措施 （27）五牌一圖 ▲速記口訣:?。ㄏ┍O(jiān)管吻（文）公（工）安1、消防保衛(wèi)牌2、管理人員名單及監(jiān)督電話牌3、文明施工牌4、工程概況牌5、安全生產(chǎn)牌6、施工現(xiàn)場總平面圖 （28）瀝青混凝土面層質(zhì)量驗收主控項目： ▲速記口訣:徐才（材）厚壓彎1、原材料2、面層厚度3、壓實度4、彎沉值5、混合料 （29）水泥混凝土面板填縫材料 ▲速記口訣:請你指教（青、泥、脂、膠）1、改性瀝青2、聚氯乙烯膠泥3、樹脂類4、橡膠類 （30）大體積混凝土裂縫發(fā)生原因 ▲速記口訣:你（泥）內(nèi)外都只收現(xiàn)（陷）金1、水泥水化熱2、內(nèi)外約束3、外界氣溫變化4、砼收縮5、沉陷裂縫 （31）無機結(jié)合料基層質(zhì)量檢查項目 ▲速記口訣:擊（級）斃（比）抗壓水軍（均）1、集料級配2、混合料配合比3、7d無側(cè)限抗壓強度4、基層壓實度5、含水量6、拌合均勻性 （32）特殊過程控制 ▲速記口訣:點叔（書）負責（人）試驗1、設(shè)置工序質(zhì)量控制點2、由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導書3、作業(yè)指導書，經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行4、不太成熟或缺乏經(jīng)驗的工序安排試驗，編制作業(yè)指導書，進行首件驗收 （33）基坑內(nèi)被動區(qū)加固形式主要有：▲速記口訣：穿格裙女孩墩大堂吃薯條墩式加固；裙邊加固；抽條加固；格柵式加固；滿堂加固。 （34）暗挖隧道內(nèi)常用的加固措施: ▲速記口訣：養(yǎng)豬超管用超前錨桿或超前小導管支護；小導管周邊注漿或圍巖深孔注漿；設(shè)置臨時仰拱；管棚超前支護。 （35）暗挖隧道外常用的加固技術(shù)措施： ▲速記口訣：降水地凍地表錨桿或地表注漿加固；凍結(jié)法固結(jié)地層；降低地下水位法。 （36）物理處理方法： ▲速記口訣：驢心重利用物理作用分離和去除污水中污染物質(zhì)的方法。常用方法有篩濾截留、重力分離、離心分離等，相應(yīng)處理設(shè)備主要有格柵、沉砂池、沉淀池及離心機等。 （37）預應(yīng)力力張拉六不張拉： ▲速記口訣：合金龜（筋規(guī)）交配準強1、沒有預應(yīng)力筋出廠材料合格證。2、預應(yīng)力筋規(guī)格不符合設(shè)計要求。3、張拉前交底不清。4、配套件不符合設(shè)計要求。5、準備工作不充分安全設(shè)施未做好。6、混凝土強度達不到設(shè)計要求 （38）道路脹縫板填料： ▲速記口訣：橡膠樹改瀝1、橡膠類2、聚氯乙烯膠泥3、樹脂4、改性瀝青 （39）三種擋土墻受力特點：▲速記口訣：聯(lián)想工作壓力。主動去工作，工作壓力??；工作飽和，壓力一般；被動的安排工作，壓力很大，但工作量也很大主動土壓力<靜止土壓力<被動土壓力(位移也最大) （40）后張預應(yīng)力錨具和連接器分為： ▲速記口訣：假（夾）肢（支）追（錐）我（握）1、夾片式2、支撐式3、錐塞式4、握裹式 （41）工程降水方法選用依據(jù)： ▲速記口訣：周土神（滲）降旨（支）1、周圍環(huán)境2、土層情況3、滲透性4、降水深度5、支護結(jié)構(gòu) （42）施工成本目標控制主要依據(jù)： ▲速記口訣：合編（變）成報1、合同2、變更3、成本計劃4、進度報告
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