若想盡早具有管理人員思維，有效的方法便是多觀察你們的領(lǐng)導(dǎo)干部，看看他與技術(shù)工程師在思維上、個(gè)人行為上究竟有什么區(qū)別，然后開展吸收消化。技術(shù)工程師通常思維較為單一，看問題的全面性不足，通常只單一地站在技術(shù)視角分析問題和解決問題，但通常對全局性把控不太好，沒法跳出來技術(shù)層面從更廣的角度來說難題，結(jié)論非常容易就進(jìn)了死路，造成難題無法得到非常好處理。而管理者，通常視野開闊、思維彈跳，能跳出來技術(shù)層面，從不同角度去分析問題和解決問題。

做技術(shù)員的情況下，僅需守著自身的一畝三分地就行了，而做為部門負(fù)責(zé)人，要把大量時(shí)間放到屬下的身上，例如，要給屬下的工作中提供支持、要協(xié)助屬下發(fā)展、為屬下造福。針對屬下而言，你也就像他的哥哥一樣，需有善心、有責(zé)任感、勇于擔(dān)當(dāng)。做慣技術(shù)工程師得人，通常過度“迷之自信”，也有一種發(fā)自內(nèi)心的“蔑視眾生”，就算喝下去三斤二鍋頭都是誰也不服氣（也不用扶），若要做管理人員，就得改正這一臭毛病，在恰當(dāng)?shù)倪^程中要學(xué)會(huì)服輸。

大部分技術(shù)工程師都是有一個(gè)常見問題，就要愛悶頭搞刻苦鉆研，不善于語言表達(dá)能力，如同“茶壺里煮餃子，一個(gè)倒不出來了”，如果要向管理方法轉(zhuǎn)型發(fā)展，就一定要提高自己的語言表達(dá)能力，那般就能讓您好的銷售業(yè)績再畫龍點(diǎn)睛，乃至也可以使你平平常常的銷售業(yè)績，越來越光輝燦爛，很有可能有人認(rèn)為這也是在坑騙，但其實(shí)它并不是亂編亂造，反而是一種優(yōu)異的口頭表達(dá)能力，那也是變成一名管理者至關(guān)重要的水平。

技術(shù)工程師思維關(guān)鍵采用傳統(tǒng)式氫化鋁鋰和外部經(jīng)濟(jì)分析方法，用平行線的方式，找到組成物體的最基本的物品，以精確的信息做為辨別根據(jù)，管理方法思維要用感觀去感受目標(biāo)，根據(jù)不一樣情景下的認(rèn)知，把認(rèn)知的資料用頭腦開展綜合性產(chǎn)生分辨，要以模糊不清的、全面性認(rèn)知做為關(guān)鍵根據(jù)。