工程師規(guī)劃時間管理辦法
輝love玉
19870629俠女
第一節(jié)監(jiān)理工作制度 為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，項目監(jiān)理部將建立一系列的工作制度（如：實行工程旁站施工提前通知、建立請假制度、工地會議制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度等），保證各項施工活動都處于嚴密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。 1、設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術交底制度 駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。 3、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。 4、材料檢驗、抽檢制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構件監(jiān)理合格證。不準使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗施工設備，并針對合同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。 5、工程變更審批制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設計變更令》。 6、隱蔽工程檢驗制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定與驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 7、質(zhì)量事故處理制度 （1）建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （2）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部將立即上報業(yè)主。 8、進度計劃審批制度 （1）督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 （2）查施工單位編制的事實性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 9、計量支付審批制度 （1）項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 （2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。 10、監(jiān)理報告和監(jiān)理記&考試大&錄制度 （1）項目駐地辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出項目駐地辦的年度報告和總結，報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 （2）監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 11、會議制度 （一）第一次工地會議 第一次工地會議應在開工前就備條件時盡早召開。第一次工地 會議由駐地監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權代表必須出席會議；各方面將在項目中擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加。會議內(nèi)容： （1）介紹人員及組織機構：承包人的組織機構、駐地監(jiān)理辦的組織機構。 （2）介紹施工進度計劃重點、難點工程的獨立計劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。 （3）承包人就施工準備情況，按下列內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。 ①主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械設備）是否進場，何時進場，并提交進場人員計劃名單。 ②用于工程的材料、機械、儀器和設備是否進場，是否會影響施工，并提交進場計劃。 ③用于本工程的本地材料來源是否落實，并應提供料源分布圖及供應計劃清單。 ④施工駐地的建設是否滿足工程辦公、住宿的需要，標準化建設是否合格。 ⑤工地試驗室及其設備是否準備就緒，并提交平面布置圖及設備儀器清單。臨時資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗，那些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。 ⑥施工測量的基礎資料是否經(jīng)過復核。 ⑦為監(jiān)理工程師提供的住房、辦公等條件和設備是否齊備，何時可以進駐辦公。 ⑧其它與開工有關的內(nèi)容及事項。 （4）明確施工監(jiān)理例行程序（詳見第二篇監(jiān)理實施細則）主要內(nèi)容如下： ①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。 ②施工進度控制的主要程序、圖表及說明。 ③計量支付的主要程序、報表及說明。 ④工程變更的主要程序、圖表及說明。 ⑤工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。 ⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。 ⑦確定工地例會的時間、地點及程序。 （二）工地例會制度 工地例會在開工后整個施工活動期內(nèi)每月召開一次，按合同段分別召開。其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師確定。工地例會由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請業(yè)主代表及有關人員到會指導。承包人的經(jīng)理、總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。會議內(nèi)容按既定的例行議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監(jiān)理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向。 會議一般由按以下程序進行討論和研究： （1）確定上次會議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。 （2） 審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關鍵線路上施工進展情況。 （3）審查現(xiàn)場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質(zhì)量適應情況并提出解決措施。 （4）審查工程質(zhì)量：主要針對施工中質(zhì)量通病的克服、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故修復和處理。就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現(xiàn)的問題及解決措施。 （5）審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。 （6）審查安全事項：提出可能出現(xiàn)的安全隱患，對發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。 （7）審查文明施工、環(huán)境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處理。 （8）其它事項。 （三）監(jiān)理工程師會議制度 監(jiān)理工程師會議至少每月召開一次，并且應在工地例會前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。 會議內(nèi)容主要有三個方面 （1）討論、研究施工單位進度、質(zhì)量、安全、投資等方面的問題，其內(nèi)容基本與工地例會相同，是工地例會的預備會，對施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。 （2）查總結監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和不足，并提出推廣和改進的建議。 （3）監(jiān)理工程師會議根據(jù)需要可以不定期召開，可有針對性的召開專題會議。 （四）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 在整個施工活動期間，可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并對會議做好記錄。會議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長、專業(yè)工程師主持，酌情邀請有關監(jiān)理和施工人員參加。 會議內(nèi)容 1、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進度問題、安全問題予以糾正。關于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。 2、解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料 、管理等方面的一般問題。 3、現(xiàn)場指導施工方法、新工藝及其它有關的問題。 第二節(jié)監(jiān)理管理制度 監(jiān)理人員必須遵守駐地辦規(guī)定的作息時間。監(jiān)理組要服從施工單位的作息時間，按時出勤。外出辦事必須在22點前返回駐地辦。 監(jiān)理人員必須履行請假制度，一天之內(nèi)由監(jiān)理組長批準，三天之內(nèi)由駐地監(jiān)理工程師批準。 監(jiān)理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛(wèi)生保證身體健康。駐地辦和監(jiān)理小組辦公室要輪流值班清理增強環(huán)保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。 監(jiān)理人員在辦公室內(nèi)要節(jié)制自己的言行，不要影響其他監(jiān)理的看圖和工作。 第三節(jié)質(zhì)量控制制度 1、嚴格執(zhí)行三檢制度 承包人是工程質(zhì)量的主體,開工前各項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴格做到施工技術員與質(zhì)檢員獨立工作。施工技術人員不得兼任質(zhì)檢人員。只要有施工的地方必須有技術員或質(zhì)檢人員在場, 監(jiān)理在抽檢時必須有質(zhì)檢人員在場. 承包人必須重視內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現(xiàn)場資料必須與施工進程同步形成、積累、整理和保管.現(xiàn)場自檢資料必須由質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查填寫,現(xiàn)場簽認,不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴格執(zhí)行"先簽字后施工"的工序檢驗質(zhì)量認可控制程序。施工記錄要復印兩份,提交監(jiān)理工程師作為該分項工程中間交驗和計量支付的書面依據(jù). 2、定期交流傳遞信息制度: 由于諸永高速公路臺州段地形復雜,不可預見因素較多,因此,必須加強業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理監(jiān)控四方的信息向傳遞和溝通。發(fā)現(xiàn)問題及時通報，必要召開有關專題會議專家會議解決。駐地辦初步?jīng)Q定,除每月底準時召開一次工地例會外,將根據(jù)工程的進展情況隨時召開工 地例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時傳遞、交流信息,做好有關書面記錄,抄報有關各方。
大餅茄夾
2022監(jiān)理工程師考試時間：5月14日-15日，具體各科目考試時間安排如下：
監(jiān)理工程師考試沖刺階段，考生做好時間管理的辦法：
1、不要無故拖延
在考試掐完成考前復習本身就應該是一個連貫的過程，耽誤一天就會影響明天后天的任務，所以各位考生如果想要在時間有限的備考沖刺期做好時間管理，各位考生先要讓自己具有緊迫意識不會無故拖延自己的復習任務。
2、做好時間規(guī)劃
現(xiàn)在距離考試還有不到20天的時間，各位考生應該對這段時間進行合理規(guī)劃，細分到每一天，之后根據(jù)自己對各科的復習進度來合理分配具體的復習任務，這樣可以讓考生明確每天具體的工作，讓自己的所有復習工作都帶有明確的目的性。
3、保持穩(wěn)定節(jié)奏
在復習過程中始終保持一個比較穩(wěn)定的復習節(jié)奏，循序漸進的逐漸夯實基礎完成復習任務，不可為了進度拼命趕進度，這時候?qū)W到多少就是多少，不要焦慮。
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LynnShi0727
監(jiān)理工程師項目管理方法
在實踐中總監(jiān)如何對項目進行管理和運作，你知道嗎？本文為大家介紹監(jiān)理工程師項目管理方法，歡迎閱讀了解。
1. 作為項目總監(jiān)全面開展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項目的特點和難點，摸清業(yè)主、總包方分包方的情況，在這個基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協(xié)調(diào)，然后再確立監(jiān)理機構的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監(jiān)理工作。
1) eg 舉例：***工程特點、難點：
① 建設規(guī)模大，35萬平方米，專業(yè)分包多，勞動力人數(shù)高峰期3000多人，管理人員幾百人，協(xié)調(diào)工作量非常大。
② 技術要求高，有寬扁梁，隔音樓板，30米以上部位的高空轉(zhuǎn)換梁，大跨度的鋼絎架支撐，30萬平方米的玻璃幕墻，另外智能化水平也比較高。
③ 質(zhì)量要求高，估計售價在2萬元左右，屬毫宅，80％精裝修，質(zhì)量要求是很高的。
④ 投資控制工作量大，投標承諾，對所有的工程預算、結算進行審核。
⑤ 進度要求緊。
⑥ 圖紙變更多。變更文件1000多份。
⑦ 安全控制難，規(guī)模大，出事的比率高。
2) 業(yè)主特點：城科地產(chǎn)集團公司，大公司、私人企業(yè)，工程師人數(shù)和我們差不多，內(nèi)部不團結，怕?lián)熑?，挑剔指手話腳的多，敢擔責任的少，互相推委，決策慢。
3) 總包特點：百科建設集團公司，因工程太大，土建兩個處，五處和九處，安裝兩個單位，安裝處和五處安裝隊，管理人員上百人，經(jīng)濟上、人事上、四個單位互相獨立，正在改制，內(nèi)部關系復雜，其中五處力量強，九處比較差。協(xié)調(diào)的工作量比較大。
2. 針對***工程的這些特點，作為總監(jiān)要有清晰的整個工程的管理思路：靠個人的能力是管不好這個工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數(shù)上、技術上和管理上的優(yōu)勢，以達到管好工程的目的。
3. 具體的崗位設置： 在三個土建組和水電安裝組的基礎上，明確技術負責人，成立技術小組；明確安全負責人成立安全小組，明確內(nèi)業(yè)及投資控制負責人，成立內(nèi)業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結構，幕墻，精裝修，園林綠化負責人，人數(shù)不增加，一人多崗。
4. 凝聚人氣，把人搞活： 組織全體人員認真學習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業(yè)文化關于“一定不讓老實干事的人吃虧，工作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎勵”的精神反復的講給大家，樹立良好的風氣，樹立大家的信心，變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內(nèi)的事。凝聚人氣，把人搞活。
用人上：總監(jiān)分三類：一類：所有的工作，總監(jiān)來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監(jiān)的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監(jiān)是趕著大家做工作。三類：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內(nèi)的事。
業(yè)主目標與監(jiān)理目標對比：
業(yè)主：進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制
監(jiān)理：質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制
雖說業(yè)主的工作目標和監(jiān)理的工作目標排序不一樣，但工作內(nèi)容完全是統(tǒng)一的，總監(jiān)要注意工作技巧，盡量做到協(xié)調(diào)一致，說服業(yè)主工程質(zhì)量永遠是第一位，工作方法是質(zhì)量為主、安全第一是每個工程的最終目標。
5. 狠抓工作管理主動權： 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現(xiàn)場管理技術交流制度，具體安排如下：
每周一上午8：00點由監(jiān)理土建和安裝負責人組織業(yè)主、各施工單位進行質(zhì)量大檢查也叫互檢，參加人員，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統(tǒng)性質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。
隔周二上午8：00進行安全文明施工大檢查。
每周四上午8：00進行技術小組活動，技術小組活動是由工地現(xiàn)場的實際情況決定的，因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷的調(diào)改、設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術難點的解決情況。
6. 如何管住施工單位：
1) 自身硬：技術、圖紙、規(guī)范、合同、程序。
2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內(nèi)容：監(jiān)理配合要求，技術交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。
3) 經(jīng)濟處罰，先交錢放在監(jiān)理部，根據(jù)施工現(xiàn)場獎罰細則
4) 最根本的取得業(yè)主的支持。
7. 協(xié)調(diào)管理： 總監(jiān)一定要清楚每一時期關鍵問題所在，以進度為線索、以各參建單位為對象進行各項協(xié)調(diào)工作，根據(jù)業(yè)主合同工期，要求總包編制總進度計劃，內(nèi)容包括，各分包的進場，退場，工作面的移交，材料設備進場等，協(xié)調(diào)管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監(jiān)理工作進度計劃，指導本項目監(jiān)理工作。
8. 如何與業(yè)主相處 ，總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務意識，不是業(yè)主，是代表），始終銘記：管好項目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。業(yè)主三種人1、為人正直，業(yè)務能力強、理解監(jiān)理工作；2、為人正直、業(yè)務能力不強、理解監(jiān)理工作；3、為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當替罪羊。立足要先發(fā)現(xiàn)問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，并采取了處理措施。要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當我們的大炮。監(jiān)理的最高境界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員；
9. 如何做好合同管理 ，定義：以監(jiān)理合同為依據(jù)對施工合同進行管理；合同管理的兩個關鍵，施工合同，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權利。八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉(zhuǎn)包、結算。
管理方法：1、建立合同臺帳；2、跟蹤合同執(zhí)行情況并及時更新合同臺帳情況；3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業(yè)主提出建議；4、定期向業(yè)主匯報合同履行情況。
10. 如何做好質(zhì)量控制 ，六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收?？偙O(jiān)做好以下工作：1、總監(jiān)在熟悉設計圖紙及相關單位情況的基礎上組織做好質(zhì)量控制的策劃工作（如監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及特殊工序及部位的監(jiān)理細則、質(zhì)量旁站監(jiān)理方案等，重點保證質(zhì)量策劃資料有針對性并切實可行）；2、建立完善項目的各項質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理的分工；3、跟蹤檢查項目質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應的改進措施；4、根據(jù)工程實際進展情況動態(tài)調(diào)整質(zhì)量管理的分工；5、重視對質(zhì)量隱患的處理跟蹤和報告。
11. 如何做好安全控制 ，四個方面：1、建立制度：監(jiān)理部安全崗位制度、安全監(jiān)理細則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等；2、審核：人、物、法；3、檢查；4、整改。
總監(jiān)具體做好以下工作：1、做好項目各階段重大危險源的識別；2、組織做好安全監(jiān)理工作的策劃工作（如編制好安全監(jiān)理規(guī)劃、安全應急預案、重大危險源專項監(jiān)理細則等，重點保證安全策劃資料有針對性并切實可行）；3、建立完善項目的各項安全管理制度、做好安全監(jiān)理職責分工；4、跟蹤檢查安全監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應的改進措施；5、重視對項目安全隱患的跟蹤處理及報告；
12. 及時召開各種會議：
（1）、周例會：一周一次工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，由總監(jiān)主持：業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、等各參建單位參加。
會議程序和內(nèi)容：
1）會前先由監(jiān)理宣讀各單位上周應解決未解決問題；
2）分包、總包、講工程上周進度完成情況，下周進度計劃、存在的問題，須業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)調(diào)解決的問題等；
3）監(jiān)理工程師講評上周各方面工作完成情況，布置下周各方面工作。
4）業(yè)主提要求；
5）總監(jiān)最后發(fā)言總結。
注意事項：1、施工單位會前提交書面的會議發(fā)言內(nèi)容，《周報》星河項目的照片1）、避免地方語言聽不懂。2）、對施工單位的問題事先有所了解，便于會上快速回復提高會議效率。3）、便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。
會議上總監(jiān)主要作用：
1)會場紀律，準時、不缺席、安靜、有序、高效。
2)協(xié)調(diào)好各方面的關系
3)推動問題的解決
總監(jiān)在周例會注意問題：
1)及時的打斷不利于監(jiān)理的言論。會下交流
2)及時制止羅里羅嗦的發(fā)言、避免開長會；
3)多安排工程師發(fā)言，進度、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、投資等；工程師多講具體問題，發(fā)言時間可多以些。一是多鍛煉他們，二是提高工程師的威信減輕總監(jiān)的壓力。總監(jiān)多講原則問題，發(fā)言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。
4)重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設施等；要學會開預備會，會前進行溝通。
5)總監(jiān)盡可能不要在會上和施工單位、業(yè)主發(fā)生正面的沖突。即使沖突，也要用自己級別低的和對方級別高的沖突，總監(jiān)進行回旋。
（2）專題會：主要解決技術問題，協(xié)調(diào)具體問題、驗收等；業(yè)主、監(jiān)理、都可以主持。
（3）項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會、也叫內(nèi)部碰頭會，一周一次，主要就一周以來項目上發(fā)生的各方面問題在內(nèi)部進行交流討論，總結一周以來的工作，安排下一周的工作計劃，充分討論第二天周例會的發(fā)言內(nèi)容等?？偙O(jiān)主持，每位工程師都要講，總監(jiān)對工程師的工作進行點評，內(nèi)部會議上，總監(jiān)要多講多說，要讓工程師明白，總監(jiān)的管理思路，使大家擰成一股繩。
（4）施工單位進場監(jiān)理交底會：管住施工單位的關鍵環(huán)節(jié)之一，總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位領導，項目經(jīng)理，技術負責人參加。交底內(nèi)容: 1、監(jiān)理配合要求，
2、技術交底、3、安全文明施工交底， 3、總分包配合協(xié)議。4、現(xiàn)場獎罰細則交底、交底會：一定要講的嚴格，具體。監(jiān)理參加交底的人數(shù)不要太少，和該施工單位有關的人員盡可能的參加。
13. 圖紙管理： 應在項目內(nèi)部確定專職的圖紙管理人員，一般由項目技術負責人兼任，該崗位應負責項目全部的圖紙管理及設計變更管理，確保監(jiān)理部使用圖紙的有效性及準確性，主要包括如下工作內(nèi)容：
1) 圖紙交底：負責指導組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙審查，掌握施工圖中相關的技術參數(shù)、指標及工藝要求等；組織內(nèi)部的圖紙討論、技術研討等，對設計圖紙中的重點、難點及特點應組織項目部全員共同學習，研討監(jiān)控方法及要點；
2) 圖紙管理：負責圖紙的存檔、傳閱、圖紙目錄編制及更新、圖紙受控等日常管理；
3) 變更管理：負責監(jiān)督各專業(yè)設計變更程序的合理性，對設計及業(yè)主確認的正式變更應及時組織人員標記至設計圖紙中，對有“藍圖”的變更應及時替換或插入至施工圖相應位置，確保施工圖的準確性；
4) 圖紙清單：建立項目施工圖紙管理清單并根據(jù)設計圖紙變化情況及時更新清單，嚴格區(qū)分有效圖紙及作廢圖紙，確保施工圖使用的準確。
14. 資料管理： 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)復雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是不行的，應制定“誰監(jiān)理、誰驗收，誰負責”的資料管理原則，根據(jù)監(jiān)理機構內(nèi)部分工及工作范圍，劃分資料管理工作內(nèi)容。
專業(yè)工程師在按分工負責相應實體工程質(zhì)量、進度、安全等內(nèi)容的同時，還要負責相對應工序及部位的.監(jiān)理資料收集匯總及整理。分部工程驗收完畢，應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。要做到工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性?？偙O(jiān)在檢查監(jiān)理人員工作時，也要同時檢查其負責的監(jiān)理資料，從監(jiān)理資料的質(zhì)量可分辨工程工作質(zhì)量的好壞。
資料管理的底線，資料的好壞，與現(xiàn)場的質(zhì)量好壞同樣重要，資料是我們平時工作的真實記錄，作為總監(jiān)我覺得有一條的底線是必須要清楚的，就是從施工隊伍進場開始一直到竣工驗收，監(jiān)理資料必須與工程施工進度同步，同時事關公司重大利益的資料一定要建立齊全，施工隊伍進場，資質(zhì)，圖紙、方案、材料、工序等。
資料流轉(zhuǎn)的兩個關鍵：外部流轉(zhuǎn)，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，外部流轉(zhuǎn)經(jīng)監(jiān)理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)經(jīng)總監(jiān)。
15. 圖片投影管理： 對現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查推行了數(shù)碼相機取證制度，在工程師日常現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類實體問題全部用數(shù)碼照相機拍攝下來，對需發(fā)整改通知的問題，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，并將問題照片附在通知后邊，增加說服力，并要求施工單位在整改回復中也將同樣部位的整改完成照片回復過來。對當月較普遍或施工單位整改不力的問題照片，應在周例會或?qū)ｎ}會上與施工單位、業(yè)主一起觀看問題照片的投影，對存在問題進行講解，并提出限期整改要求等。此種辦法一方面反映了我監(jiān)理部的工作，一方面還直接暴光施工單位存在問題，對提高客戶滿意度及對施工單位的威信方面都有很大幫助。
16. 現(xiàn)場痕跡管理： 利用公司統(tǒng)一配備的印刷有中海標志的藍色工具包（里面裝有尺筆小鐵錘等常用工具），要求工程師在去現(xiàn)場檢查時隨時將發(fā)現(xiàn)的問題畫到墻上，特別是進入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場，同時也可減少業(yè)主的投訴。也可以為公司做廣告。
17. 內(nèi)部培訓
① 新員工的鍛煉、培養(yǎng)、培訓：新員工的到來，為我監(jiān)理部充實了力量，對他們的教育、培訓的目的就是讓他們盡快融入我們這個團隊，并在其中發(fā)揮積極作用。首先由總監(jiān)同新員工談話，介紹本項目的工作特點及管理模式，同時進一步了解掌握新員工的有關情況，根據(jù)該員工的特點安排適合的崗位，同時指定其所在組或?qū)I(yè)的負責人，重點對其進行傳幫帶，包括輔導其學習公司的有關崗位職責及質(zhì)量體系文件等、熟悉施工圖紙及有關施工規(guī)范、熟悉施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全控制情況，根據(jù)他們到本項目后各階段的表現(xiàn)由總監(jiān)不定期找他們談話，對其積極的方面給予充分肯定，對其存在的不足之處及時給予指正，在監(jiān)理內(nèi)部例會上，鼓勵他們對項目監(jiān)理工作發(fā)表意見。在實際工作中注意培養(yǎng)和鍛煉他們，通過上述工作使新員工到我項目上后能很快進入了自己的角色，個人的才干得到了充分發(fā)揮。
② 實習生的鍛煉、培養(yǎng)、培訓：首先對他們進行集中培訓，培訓的目標是讓他們了解建設工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，了解監(jiān)理的工作程序和工作方法。每批實習生到現(xiàn)場后，我們都組織了相關專業(yè)的工程師講課，講課內(nèi)容包括：施工安全教育、工程質(zhì)量控制工作、施工安全控制工作、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔等。實習生分配到各專業(yè)、各組時，指派工程師一對一式的進行傳幫帶，從熟悉施工圖紙、規(guī)范和施工現(xiàn)場巡視到材料進場驗收、重要施工工序旁站、工序及隱蔽工程驗收等一步步地進行傳幫代。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)的學習方面，讓實習生輪換每人一周實習文員工作，組織他們集體到其它工地參觀學習等。每年的實習生大多都成為我們中海的正式員工，他們將逐步成長為我公司重要的后備人才資源。
③ 項目部全體員工，每周一次集體學習：并做好培訓記錄，主要是本項目部的工程師互相之間講課，內(nèi)容主要是目前工作上需要的知識技能，包括公司制度、文件、政府、協(xié)會新頒布的法律文件等。好處有二：講課的工程師提高快，聽課的工程師提高快。
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一．×××大學畢業(yè)后的十年規(guī)劃 （2005年－2015年，20歲至30歲） 美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福 方 向：企業(yè)高級管理人員 總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。 已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學位。 二．社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃） 1、社會一般環(huán)境： 中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入WTO后，會有大批的外國企業(yè)進入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。 2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境： 由于中國的管理科學發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。 要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環(huán)境動態(tài)適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。 三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析 1、行業(yè)分析： 本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進中國后得到迅猛的發(fā)展。 2、企業(yè)分析： ××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領導層風格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務、創(chuàng)新”為核心價值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務，目前在全球10余個國家、地區(qū)設有分支機構。 公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經(jīng)營中穩(wěn)健拓展業(yè)務的同時重點推行公司運作理念，力求與發(fā)展中的共同進步。本人十分認同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營模式是十分幸運的，本人可能在本企業(yè)實現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標。 四．個人分析與角色建議 1．個人分析： （1）自身現(xiàn)狀： 英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實，精通經(jīng)貿(mào)知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生干部，有較強的組織協(xié)調(diào)能力；有很強的學習愿望和能力。 （2）測評結果（略） 2．角色建議： 父親：“要不斷學習，能力要強”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活?！?母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。 老師：“聰明、有上進心、單純、乖巧”，缺乏社會經(jīng)驗” 同學：“有較強的工作能力”，“適合做白領”。 …… 五．職業(yè)目標分解與組合 職業(yè)目標：著名外資企業(yè)高級管理人員。 1．2005－2008年： 成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業(yè)管理理論 學歷目標：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級口譯考試 職務目標：外企企業(yè)商務助理 能力目標：具備在經(jīng)濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經(jīng)驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。 經(jīng)濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬 2．2005年－2010年： 學歷目標：通過注冊會計師考試 職務目標：外資企業(yè)部門經(jīng)理 能力目標：熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。 經(jīng)濟目標：年薪10萬 3．2005年－2010年： 學歷目標：攻讀并取得博士學位 職務目標：著名外資企業(yè)高級管理人員，大學的外聘講師 能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。 經(jīng)濟目標：年薪25萬 六．成功標準 我的成功標準是個人事務、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。 只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。 為了家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn)，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。 七．職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案 差距：1、跨國企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。 八、縮小差距的方法： 1．教育培訓方法 （1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。 （2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期 （3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內(nèi) 2．討論交流方法 （1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進行交流。 （2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經(jīng)常和他們接觸、交流。 3．實踐鍛煉方法 （1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。 （2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。 （3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。 ××本人對于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法： 1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，后來想當外企白領，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。 2、但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。 3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優(yōu)點。
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