在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中監(jiān)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任方面存在許多盲區(qū).人們只強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師必須對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，但對(duì)監(jiān)理責(zé)任的內(nèi)涵還沒有高度重視，今天保標(biāo)招標(biāo)網(wǎng)小編就和大家探討下監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些以及怎樣去防范？監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？1、行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面：一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責(zé)義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，并造成了工程上的損失；二是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為；三是監(jiān)理工程師由于主觀上的隨意行為未能嚴(yán)格履行自身的職責(zé)并因此造成了工程損失、2、工作技能風(fēng)險(xiǎn)〔監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎(chǔ)上的技術(shù)服務(wù)，因此，盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé)，但由于其本身專業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應(yīng)有的效果。3、技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)。即使監(jiān)理工程師在工作中并無行為上的過錯(cuò)，仍然有可能承受由技術(shù)資源而帶來的工作上的風(fēng)險(xiǎn)。某些工程質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時(shí)間和誘因，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；另外由于人力、財(cái)力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理工程師無法對(duì)施工過程中的任何部位、任何環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，因此，也就有可能面對(duì)這一方面的風(fēng)險(xiǎn)。4、管理風(fēng)險(xiǎn)〔明確的管理目標(biāo)、合理的組織機(jī)構(gòu)、細(xì)致的職責(zé)分工、有效的約束機(jī)制是監(jiān)理組織管理的基本保證。盡管有高素質(zhì)的人才資源，但如果管理機(jī)制不健全，監(jiān)理工程仍然可能面對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)、這種管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：一是監(jiān)理單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間缺乏管理約束機(jī)制。由于監(jiān)理工程的特殊性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往遠(yuǎn)離監(jiān)理單位本部，在日常的監(jiān)理工作中，代表監(jiān)理單位的是總監(jiān)，其工作行為對(duì)監(jiān)理單位的聲譽(yù)和形象起到?jīng)Q定性的作用：因而監(jiān)理單位對(duì)總監(jiān)的工作行為進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理是非常重要的，即監(jiān)理單位和總監(jiān)之間應(yīng)該建立完善、有效的約束機(jī)制二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理機(jī)制的完善程度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各個(gè)層次的人員職責(zé)分工必須明確。如果總監(jiān)不能在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)行有效的管理，則風(fēng)險(xiǎn)仍然是無法避免的。5、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師在運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)和技能時(shí)，必須十分謹(jǐn)慎、小心，表達(dá)自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正，同時(shí)應(yīng)勇于承擔(dān)對(duì)社會(huì)、對(duì)職業(yè)的責(zé)任，在工程利益和社會(huì)公眾的利益相沖突時(shí)，優(yōu)先服從社會(huì)公眾的利益；在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí)，必須以工程的利益為重，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會(huì)因此而面對(duì)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。6、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師寄予了極大的期望，這種期望，無疑對(duì)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。但在另一方面，人們對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生了某些偏差和誤解，有可能形成一種對(duì)監(jiān)理的健康發(fā)展不利的社會(huì)環(huán)境?，F(xiàn)在社會(huì)上相當(dāng)一部分的人士認(rèn)為，既然工程實(shí)施了監(jiān)理，監(jiān)理工程師就應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程出了質(zhì)量問題，首先向監(jiān)理工程師追究責(zé)任。應(yīng)當(dāng)知道，承包商的工作屬于承包性質(zhì)，承包商有責(zé)任為業(yè)主提交一個(gè)質(zhì)量合格的工程，但是監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主方進(jìn)行工作的。監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中所作的任何工作并不減少或免除承包商的任何義務(wù)、推行監(jiān)理制，對(duì)提高工程質(zhì)量，保證施工安全是起到積極作用的，但是監(jiān)理工程師的工作不能替代承包商來?yè)?dān)保工程不出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)怎樣防范？1、安全隱患不放過，自建設(shè)工程安全監(jiān)理制度實(shí)行以來，安全監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中一個(gè)必須擔(dān)負(fù)的職責(zé)，成了一種法律責(zé)任，因此監(jiān)理在監(jiān)督過程中對(duì)安全隱患決不能放過，存在問題應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時(shí)得到整改。2、對(duì)于原則性問題決不能放過，在施工過程中往往因進(jìn)度的需要，材料進(jìn)廠后，還未進(jìn)行復(fù)試，就投入使用；有時(shí)也遇到，在操作過程中，由于工作的失誤，造成工程質(zhì)量問題，施工方會(huì)找到監(jiān)理，搬出許多客觀原因，希望監(jiān)理能網(wǎng)開一面，往往監(jiān)理工程師一時(shí)手軟，釀成大禍，因此該類問題一定不能心存僥幸，必須出具監(jiān)理工程通知單，但當(dāng)中應(yīng)注意工作藝術(shù)不至于把事情弄僵。3、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，建設(shè)方總是希望施工單位，能夠加快進(jìn)度，盡快把工程完成，好投入市場(chǎng)，但進(jìn)度越快質(zhì)量就越難控制，監(jiān)理項(xiàng)目部要適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理的工作方法，以適應(yīng)工程進(jìn)度的需要，但質(zhì)量問題堅(jiān)決不能放松，存在問題及時(shí)整改，并把信息及時(shí)向業(yè)主反饋，讓業(yè)主和施工單位保持頭腦清醒科學(xué)地對(duì)待進(jìn)度問題。不是簡(jiǎn)單隨意的提高進(jìn)度。4、資料信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)與歸檔，監(jiān)理工作中的時(shí)效性非常重要，在操作當(dāng)中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，有些在處理過程當(dāng)中，業(yè)主也發(fā)現(xiàn)了，因?yàn)楸O(jiān)理處理的信息未及時(shí)傳達(dá)到業(yè)主手里，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)該問題，對(duì)監(jiān)理工作造成不信任，因此監(jiān)理在工作過程中對(duì)自己的工作應(yīng)留下痕跡，并及時(shí)工作信息向業(yè)主反映。5、對(duì)業(yè)主違反工程中質(zhì)量行為，監(jiān)理項(xiàng)目要敢于說“不”，因?yàn)闃I(yè)主推脫起責(zé)任來總比施工單位和監(jiān)理方要快，業(yè)主能夠很輕松的回答，質(zhì)量問題我已經(jīng)委托監(jiān)理負(fù)責(zé)，而監(jiān)理單位因沒有對(duì)業(yè)主的違規(guī)行為提出合理建議，監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任實(shí)屬必然?？傊谀壳暗谋O(jiān)理形式下，監(jiān)理單位與監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)保持好學(xué)、向上的姿態(tài)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，公正、嚴(yán)格、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活協(xié)調(diào)好各參建方關(guān)系，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促使監(jiān)理行業(yè)健康蓬勃的向前發(fā)展。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：