項(xiàng)目工程師要會(huì)什么 項(xiàng)目工程師是職務(wù)，工程師是職稱(chēng)。職務(wù)由企業(yè)自行安排、職稱(chēng)要省市級(jí)的職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定。 以下主要是講項(xiàng)目工程師 1、示工程規(guī)模的大小，一般項(xiàng)目，助理工程師可以擔(dān)任項(xiàng)目工程師職務(wù)。 2、項(xiàng)目工程師應(yīng)熟練掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：機(jī)電工程技術(shù)、機(jī)電工程預(yù)算、機(jī)電工程合同、機(jī)電工程材料、機(jī)電工程機(jī)械、機(jī)電工程施工組織、機(jī)電工程資料。應(yīng)能熟練運(yùn)用CAD制圖。如果要與外國(guó)人打交道，最好懂些專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)。懂得與機(jī)電工程交界的土建基本知識(shí)。3、項(xiàng)梗工程師職務(wù)是由企業(yè)自行聘用的，只要上崗證就可以了。項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的最主要助手之一，應(yīng)認(rèn)真工作。 4、造價(jià)預(yù)算和會(huì)計(jì)是兩個(gè)行當(dāng)，沒(méi)有聯(lián)系，所以，從項(xiàng)目預(yù)算的角度,不需要考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。 5、如果您要取得工程師職稱(chēng)，網(wǎng)友“石頭2008918”講得很清楚了。補(bǔ)充：要考職稱(chēng)外語(yǔ)和職稱(chēng)計(jì)算機(jī)。 工程師具體的工作是做什么的？ 10分 工程師指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計(jì)、管理、評(píng)估能力的人員。工程師的稱(chēng)謂，通常只用于在工程學(xué)其中一個(gè)范疇持有專(zhuān)業(yè)性學(xué)位或相等工作經(jīng)驗(yàn)的人士。 工程師是職業(yè)水平評(píng)定（職稱(chēng)評(píng)定）的一種。其下，有技術(shù)員，助理工程師等職稱(chēng)；其上有高級(jí)工程師，教授級(jí)高級(jí)工程師等職稱(chēng)。 按職稱(chēng)（資格）高低，分為：研究員或教授級(jí)高級(jí)工程師（正高級(jí)）、高級(jí)工程師（副高級(jí)）、工程師（中級(jí)）、助理工程師（初級(jí)）。 通常所說(shuō)的工程師，是指中級(jí)工程師。工程師職稱(chēng)是要上級(jí)主管部門(mén)評(píng)定，全國(guó)通用。 工程師的崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。 2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。 3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系。 4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。 6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作。 7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購(gòu)的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系。 8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作。 9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算。 10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)；并簽發(fā)合同段工程交工證書(shū)。 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理。 12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。 13、對(duì)主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理。 14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類(lèi)建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料，主持編寫(xiě)工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料。 15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦各部門(mén)并會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的合同履約情況（綜合質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、文明施工等）進(jìn)行全方位考評(píng)及信譽(yù)度評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)度獎(jiǎng)罰的意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目辦主任審定。 16、協(xié)助主任參與重大事項(xiàng)的決策；負(fù)責(zé)組織完成主任交辦的其他工作。 17、配合副主任和總監(jiān)理工程師做好其它工作。... 策略工程師是干什么的 1、配合運(yùn)營(yíng)商總監(jiān)和策劃經(jīng)理完成各運(yùn)營(yíng)商相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)策略的制定并確定產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商相關(guān)客戶(hù)的技術(shù)和公關(guān)工作。 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的推廣工作，完成方案制作、配置制定及集團(tuán)項(xiàng)目的落地工作。 4、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線及公司其他資源對(duì)項(xiàng)目的支持工作。 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)績(jī)推進(jìn)、物流預(yù)測(cè)等工作。 6、負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在各運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)需求的收集、初步分析整理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集、分析工作。1、配合運(yùn)營(yíng)商總監(jiān)和策劃經(jīng)理完成各運(yùn)營(yíng)商相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)策略的制定并確定產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商相關(guān)客戶(hù)的技術(shù)和公關(guān)工作。 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的推廣工作，完成方案制作、配置制定及集團(tuán)項(xiàng)目的落地工作。 4、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線及公司其他資源對(duì)項(xiàng)目的支持工作。 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)績(jī)推進(jìn)、物流預(yù)測(cè)等工作。 6、負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在各運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)需求的收集、初步分析整理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集、分析工作。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的工程師是什么 如果是國(guó)際項(xiàng)目，工程師通常是國(guó)內(nèi)所說(shuō)的”監(jiān)理“角色。 RD工程師是做什么？ RD指Research and Development(研發(fā)) 研究與開(kāi)發(fā)的工程師一般是電子，軟件行業(yè)，其他行訂，如塑膠制品單位，電氣廠什么的都有這個(gè)職位 模具項(xiàng)目工程師的流程是什么？ 模具項(xiàng)目工程師的流程是： 1、直接接受技術(shù)組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)本人所負(fù)責(zé)客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)也必須完成部門(mén)組長(zhǎng)交待之臨時(shí)任務(wù)。 2、 從一接到開(kāi)模通知單必須與客戶(hù)工程師溝通清楚開(kāi)模通知單上具體內(nèi)容,統(tǒng)籌模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)有重在技術(shù)問(wèn)題或計(jì)劃偏離情況,應(yīng)酌情處理,必要時(shí)向上級(jí)反映。組織圖紙的評(píng)審工作，保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求。 3、 跟進(jìn)模具進(jìn)度,協(xié)調(diào)并排除各種影響模具進(jìn)度的因素,確保模具保質(zhì)按期完成。 4、 針對(duì)重點(diǎn)模具,制定重點(diǎn)模具的跟進(jìn)計(jì)劃表,并審查重點(diǎn)模具的設(shè)計(jì)、制作的合理性，應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通。 5、 試模前與客戶(hù)溝通好啤板數(shù)量，膠料種類(lèi)及顏色，將其資料提供給文員下達(dá)相關(guān)部門(mén)備料，組織并全程跟進(jìn)試模過(guò)程，組織評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決試模中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在試模完成后提交相關(guān)報(bào)告，確保試模發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到全面反映并圓滿解決。 6、根據(jù)一款模具每完成一次試模后，應(yīng)整體裝配一次，再根據(jù)試模情況，結(jié)合客戶(hù)資料組織相關(guān)技師制定全面改良方案，出具改模資料，方案應(yīng)盡量簡(jiǎn)單易改，合理維護(hù)公司利益。 7、跟進(jìn)，檢查改模資料完成情況，確保逐項(xiàng)改良到位，確保試模樣板完全達(dá)到客戶(hù)要求。 8、走模前最后一次改良,裝配一套完整的板,標(biāo)識(shí)清楚表面拋光要求給省模房作為拋光依據(jù)。 9、走模前敦促技師按照《走模前自檢報(bào)告》逐項(xiàng)檢查模具，配合品質(zhì)部填好《走模前檢測(cè)報(bào)告》，清點(diǎn)模具配件，組織走模前的模具拍照及模具的電子圖檔整理等。不但要有模具結(jié)構(gòu)及塑膠工藝方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，還必須有全局協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楦９こ處煾鶕?jù)各公司的分工不同，修模和調(diào)機(jī)不一定要親自動(dòng)手，但有有突發(fā)事件，譬如模具損壞而量產(chǎn)較急的話，就需要協(xié)調(diào)客戶(hù)，上級(jí)主管，生產(chǎn)生管，模具部門(mén)各方面的狀況，不然可能會(huì)出現(xiàn)出力不討好而且也沒(méi)辦好的情況，另外最重要的預(yù)防能力，對(duì)模具的生產(chǎn)狀況隨時(shí)跟蹤，對(duì)易損壞部件做備品，以便突然事故可以緊急處理而不耽誤生產(chǎn)。 簡(jiǎn)介： 模具項(xiàng)目工程師的工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)模具項(xiàng)目的過(guò)程策劃，制定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 2、組織并參與各類(lèi)模具工藝裝備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。 3、負(fù)責(zé)向客戶(hù)解釋與設(shè)計(jì)相關(guān)的制造方面問(wèn)題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。 4、組織并參與試模，確保模具的順利驗(yàn)收。 5、與采購(gòu)協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)。 6、負(fù)責(zé)對(duì)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)行成本控制。 項(xiàng)目實(shí)施工程師是做什么的 工程師主要的工作是對(duì)項(xiàng)目的論證，設(shè)計(jì)。 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)督在建工程是否符合設(shè)計(jì)要求。 施工有專(zhuān)門(mén)的施工人員，當(dāng)然如果人手缺乏，工程師也可以用來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理監(jiān)督。 項(xiàng)目質(zhì)量工程師主要是做什么的？ 我們公司的項(xiàng)目工程師是這樣的,首先參加新品的啟動(dòng)會(huì)議,依項(xiàng)目組制定的節(jié)點(diǎn)工作,如首先小組先討論確定初始特定清單,技術(shù)部那邊要先出各種材料的性能\尺寸\外觀等,并通知哪些零件是新產(chǎn)品,然后與采購(gòu)部進(jìn)行供應(yīng)商的審核,制定質(zhì)量協(xié)議,拿到首樣后,按技術(shù)部要求進(jìn)行首樣實(shí)驗(yàn),將結(jié)果通知技術(shù)部,若產(chǎn)品符合要求(此時(shí)要求由技術(shù)部確定)進(jìn)行封樣,依手工樣件\DFMEA制定PFMEA\試生產(chǎn)CP,及初步來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范,當(dāng)下次小批量來(lái)料時(shí),及時(shí)跟蹤來(lái)來(lái)\裝配\成品的質(zhì)量情況,如它可能圖紙規(guī)定的東西與實(shí)際相沖突,你就要提出來(lái),讓技術(shù)部確定更改圖紙或樣件等,當(dāng)各階段的評(píng)審工作(若有項(xiàng)目組基本上是由組長(zhǎng)來(lái)評(píng)審)結(jié)束(在幾次試產(chǎn)后),匯總各部門(mén)材料,對(duì)外完成PPAP文件提交,對(duì)內(nèi)完成工藝文件移交,此時(shí),你要確認(rèn)新零件的規(guī)格書(shū)\承認(rèn)書(shū)\供應(yīng)商PPAP是否都完成,新供商來(lái)料是否穩(wěn)定\試生產(chǎn)的PFMEA\CP\檢驗(yàn)規(guī)范是否有及時(shí)更新,另再SOP生產(chǎn)后再踴躍3個(gè)月,將該段期間的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目組反饋,再跟蹤,大概就是這樣子吧 項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目運(yùn)作、跟蹤與落實(shí)。2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。3、提出建議、制定、代表公司及部門(mén)與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計(jì)方案或計(jì)劃目標(biāo)。4、將新技術(shù)應(yīng)用在問(wèn)題解決方案之中。5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認(rèn)可工作所必須的技術(shù)文件資料。7、在制造、檢驗(yàn)與/或調(diào)試模具設(shè)備時(shí)提供支持。8、對(duì)生產(chǎn)提供支持。9、負(fù)責(zé)樣件制作。10、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問(wèn)題的處理；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)達(dá)到公司規(guī)劃技術(shù)要求。 PM工程師是干嘛的 10分 PM是項(xiàng)目管理(project management）的縮寫(xiě)，美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱(chēng)· 后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法）.現(xiàn)在的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專(zhuān)案?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理都常簡(jiǎn)稱(chēng)PM。 PM項(xiàng)目管理具有以下屬性: （1）一次性 一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。 （2）獨(dú)特性 每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類(lèi)似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過(guò)程總是獨(dú)一無(wú)二的。 （3）目標(biāo)的確定性 項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)： （a）時(shí)間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成; (b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù); (c)約束性目標(biāo)，如不超過(guò)規(guī)定的資源限制; (d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過(guò)一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。 （4）活動(dòng)的整體性 項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類(lèi)型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織) 項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過(guò)程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來(lái)的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目組織沒(méi)有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開(kāi)放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和 *** 機(jī)構(gòu)組織很不一樣。 （6）成果的不可挽回性 項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái)；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá) 是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 pm工程師一般需要較高的學(xué)歷（大學(xué)及以上）、英語(yǔ)口語(yǔ)及書(shū)面能力較好、最好有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。