在本年度工作中，我繼續(xù)嚴(yán)于律己，認(rèn)真遵守各項操作規(guī)程，積極履行自己職責(zé)。 為所轄小區(qū)業(yè)主排憂解難，認(rèn)真做好管道的維修保養(yǎng)，我職院小區(qū)住房設(shè)備老化嚴(yán)重， 為防范事故發(fā)生，保障廣大業(yè)主生活工作順利，在無報修時定期對我所管轄區(qū)域的各種管道 進(jìn)行了檢查，并主動幫助一些行動不便的老年人進(jìn)行管道的維護(hù)保養(yǎng)檢查，得到了廣大業(yè)主 的認(rèn)同與贊揚(yáng)。在冬季時，配合中隊領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)人員對小區(qū)內(nèi)暖氣管道進(jìn)行了多次試壓， 多次維護(hù)，并積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲 自己的休息時間，利用自身住校的優(yōu)勢，主動承擔(dān)了每周一到周五的服務(wù)隊夜班值班工作， 保證了服務(wù)隊工作的順利開展。篇二：水暖工程師 工作總結(jié) 述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 各位同事們： 隨著時間的推移,2013年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段 時間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位 同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始 終堅持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項職責(zé)范圍內(nèi)的工 作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評指正。 一、主要工作及質(zhì)量控制： 在這幾個月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對 工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否， 與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場材料,半成品等,除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要 求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外 觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅持 每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決， 遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少 對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作 業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目 管理部,并督促落實整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不 定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識 及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。 二、存在的問題及改進(jìn)措施 工程于2013年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點以及使用方面的需要， 建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配 合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加 了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我 們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。 三.-工作概述及合理化建議： 總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個人感觸及建議: 1、 公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一 股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊精神就成了一句空話； 2、 加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工 不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有 多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能； 并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱? 3、 要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施 工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。 四.明年的工作展望 安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計 劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高， 爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。 水暖工長： 二〇一三年十一月二十三日篇三：水暖工作總結(jié) 年 度 總 結(jié) 2011年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊，那就是v地產(chǎn)。期 間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程， 新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下: 一、工作態(tài)度方面 作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項 規(guī)章制度 ，維護(hù)公司的形象。平時注重 理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身 邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高 自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴 實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要 求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃。 二、工程現(xiàn)場管理方面 1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào) 管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中 需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過 硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些 基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要 的。 2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與 3、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù) 部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使 設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施 工。 4、對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實施到工 程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、 技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場關(guān)。作為專業(yè)工程 師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽 工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對施工隊伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制，做到 每項工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。 三、對監(jiān)理方的管理 由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的 監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中 分包的項目過多，施工 單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工 程做細(xì)、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。 在此我談幾方面的問題。 1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工 作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多 看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家 的尊重。 2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān) 理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式 方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達(dá)出 你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān) 理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確 鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違 規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見. 總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多, 所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項 工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。篇四：水暖工典型 事跡材料 生活服務(wù)處水暖工典型事跡材料 劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個子，加上二百多斤的體重，是 大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個不停不關(guān) 機(jī)的手機(jī)，一個裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。 老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時候，供暖對大楊樹而言是必須的，而 暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的 在接到報修電話的時候第一時間趕往故障現(xiàn)場，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到 電話，總是保持著電話開機(jī)，并隨時待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會有暖氣漏水或者別 的水暖故障，那時候，老劉總是在接到電話后第一個趕到，并且因為晚上經(jīng)常有水暖事故， 晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是因為可以更快的去故障現(xiàn)場。 在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時候，胖胖的老劉也總是會鉆進(jìn)地溝 里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且無怨無悔，有時候經(jīng)常會 在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉 說， 他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個好的水暖工，一個好的務(wù)林人，再苦再累，都無怨無 悔。