SQE（Supplier Quality Engineer）供貨商管理工程師 \x0d\x0a1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨(dú)立處理的方法； \x0d\x0a2、高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線； \x0d\x0a3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應(yīng)方式。 \x0d\x0a4、穩(wěn)定性的保證手段。\x0d\x0a\x0d\x0aSQE-Supplier Quality Engineer供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師\x0d\x0aSQE工作職責(zé)說明\x0d\x0a1. 推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善\x0d\ 推動供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.\x0d\ 供應(yīng)商過程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動作.\x0d\ 新材料及變更材料的管控.\x0d\ 推動廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。\x0d\ 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。\x0d\ 不合格項目的改善確認(rèn)動作。\x0d\ 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。\x0d\ 往來供應(yīng)商的品質(zhì)管控。\x0d\ 供應(yīng)商風(fēng)險評估。（資深SQE）\x0d\x0a特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是SQE一個群體就能夠做好的事情\x0d\x0a2. 推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件.\x0d\ 供應(yīng)商的評監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。(不一定所有的SQE都能夠)\x0d\ 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。\x0d\ 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。\x0d\ 執(zhí)行供應(yīng)商的獎罰措施。(不一定所有的SQE都能夠)\x0d\ 建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗(yàn)程序及QIP。\x0d\ 外協(xié)廠商SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）、QC工程圖的制訂。\x0d\x0a3. 報表執(zhí)行\(zhòng)x0d\ 每月的供應(yīng)商等級評比。\x0d\ 每年的供應(yīng)商等級評比。\x0d\ 供應(yīng)商MBR, QBR 會議的召開。\x0d\ 8D Report 的發(fā)出及時效管控及改善效果的跟進(jìn)。\x0d\ 供應(yīng)商質(zhì)量月報，F(xiàn)AR 報表，信賴性報表的跟催及確認(rèn)\x0d\x0a擴(kuò)展要求\x0d\x0a專職審核員Auditor\x0d\x0a專職供應(yīng)商輔導(dǎo)員（品質(zhì)，交付，技術(shù)，運(yùn)作---STA）\x0d\x0aJQE—連接供應(yīng)商、本公司和客戶端的所有交付環(huán)節(jié)\x0d\x0a項目SQE—專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目中與供應(yīng)商的協(xié)同開發(fā)\x0d\x0a供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員\x0d\x0a優(yōu)秀SQE勝任需要掌握的知識結(jié)構(gòu)\x0d\ QC七大手法；\x0d\ 8D Report 編寫；\x0d\ 輔導(dǎo)稽核技巧；\x0d\ 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP；\x0d\ 各類質(zhì)量體系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等；\x0d\ 專業(yè)、技術(shù)、公正(此點(diǎn)最為重要)\x0d\x0a優(yōu)秀SQE掌握的知識結(jié)構(gòu)新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，一個標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有數(shù)年了，目前企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào),很多SQE的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)。