問題一：敏捷制造的基本特征，以及其他其三要素是哪些 敏捷制造強調(diào)企業(yè)能夠快速響應市場的變化，根據(jù)市場需求，能夠在最短時間內(nèi)開發(fā)制造出滿足市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，敏捷制造具有如下特征： 敏捷制造是信息時代最有競爭力的生產(chǎn)模式。它在全球化的市場競爭中能以最短的交貨期、最經(jīng)濟的方式，按用戶需求生產(chǎn)出用戶滿意的具有競爭力的產(chǎn)品。 敏捷制造具有靈活的動態(tài)組織機構(gòu)。它能以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部不同企業(yè)的優(yōu)勢力量集中在一起，形成具有快速響應能力的動態(tài)聯(lián)盟。因為在企業(yè)內(nèi)部它將多級管理模式變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu)的管理方式，把更多的決策權下放到項目組；在企業(yè)外部，它重視企業(yè)之間的協(xié)作，通過高速網(wǎng)絡通信能充分調(diào)動、利用分布在世界各地的各種資源，所以能保證迅速、經(jīng)濟地生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品。 敏捷制造采用了先進制造技術。敏捷制造一方面要“快”，另一方面要“準”，其核心就在于快速地生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。因此，敏捷制造必須在其各個制造環(huán)節(jié)都采用各種先進的制造技術，例如產(chǎn)品設計，如果采用傳統(tǒng)的人工設計方法，不但做不到“快”，也很難做到“準”，所以就要采用“計算機輔助工程設計”、“并行工程”，甚至“虛擬產(chǎn)品開發(fā)”等先進技術，只有在設計階段就考慮到下游的制造、裝配、使用、維修，才能做到一次成功。還應采用其它先進制造技術，例如柔性制造、計算機輔助管理、企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)、計算機輔助質(zhì)量保證、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準等。 敏捷制造必須建立開放的基礎結(jié)構(gòu)。因為敏捷制造要把世界范圍內(nèi)的優(yōu)勢力量集成在一起，所以敏捷制造企業(yè)必須采取開放結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場和合作伙伴緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)能在一體化的電子商業(yè)環(huán)境中生存。 敏捷制造適用范圍較廣。它主要通過敏捷化企業(yè)組織、并行工程環(huán)境、全球計算機網(wǎng)絡或國家信息基礎設施，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟和擬實制造，使全球化生產(chǎn)體系或企業(yè)群能迅速開發(fā)出新產(chǎn)品，響應市場，贏得競爭。敏捷制造的關鍵技術包括： 敏捷虛擬企業(yè)的組織及管理技術、敏捷化產(chǎn)品設計和企業(yè)活動的并行運作、基于模型與仿真的擬實制造、可重組/可重用的制造技術、敏捷制造計劃與控制、智能閉環(huán)加工過程控制、企業(yè)間的集成技術、全球化企業(yè)網(wǎng)、敏捷后勤與供應鏈等。 敏捷制造主要包括三個要素，生產(chǎn)技術，組織方式，管理手段。 敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產(chǎn)技術，有技術、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應”。從這一目標中可以看出，敏捷制造實際上主要包括三個要素：生產(chǎn)技術、管理和人力資源。 問題二：如何運用精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)柔性生產(chǎn) 但隨著中國綠色經(jīng)濟的發(fā)展定位、WTO的進一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國企業(yè)面對著競爭日益激烈的市場。對于很多制造型企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此，從精益生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，很多中國制造型企業(yè)決定通過引入5S、精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造加強生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程，提升企業(yè)市場反應速度，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。通過我們的研究，中國制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)存一般在以下方面存在著或輕或重的問題：◆基礎“5S”管理方面整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場存在很多問題點，定置管理混亂。幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標識，物品尋找浪費時間。有問題時不能及時發(fā)現(xiàn)。標準規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標準化，作業(yè)標準不完善，標準制定不合理。設備維護保養(yǎng)機制不健全，故障較多，故障停機次數(shù)比較頻繁?！羯a(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場部分人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運作理念。生產(chǎn)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間。色漿配置和樣品試制操作不規(guī)范，導致浪費了大量生產(chǎn)時間。對交貨期不斷調(diào)整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問題不能及時暴露解決，造成系統(tǒng)反應速度緩慢?，F(xiàn)場缺乏作業(yè)標準，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強，造成品質(zhì)不良?，F(xiàn)場無標準作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場物流管理缺乏標準，造成物流混亂?！羝焚|(zhì)管理方面品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系要加強。質(zhì)量的過程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失。品質(zhì)的目視管理、事先品質(zhì)工程診斷、預防管理、事后品質(zhì)對策改善做得不夠。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進行作業(yè)行為改善?！艄芾須夥占叭藛T能力方面：基層管理者的素養(yǎng)和管理能力有待提高，管理技術需強化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨自處理能力。同時需要先進管理理念的培訓。需要進一步營造改善的氣候氛圍，進行環(huán)境渲染，如：員工培訓、標語口號、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境，從員工素養(yǎng)提升入手，開展改善提案活動，從而使公司整體水平提升。二、實施5S與精益生產(chǎn)能夠帶來的收益5S與精益生產(chǎn)管理技術作為現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如果方法得當、貫徹到位的話，通過5S與精益生產(chǎn)管理的實施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個方面達到預期的收益和獲利目標：1、組織文化收益我們認為通過5S與精益生產(chǎn)管理推進工作的開展，至少應當在企業(yè)內(nèi)部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化：△強化精益求精的過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標?！骶?、細、嚴，無論5S還是精益生產(chǎn)管理，都講求的是細節(jié)出效益，這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。△真正實現(xiàn)以顧客為關注焦點，很多企業(yè)認為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時，企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。2、經(jīng)濟效益收益另外，根據(jù)我們的研究，對于國內(nèi)的很多制造型企業(yè)，通過5S與精益生產(chǎn)管理推進工作的開展，至少應當在以下幾個方面得到經(jīng)濟性的收益或改善：△質(zhì)量損失降低30%。△庫存降低30%（......>> 問題三：柔性制造系統(tǒng)和精益生產(chǎn)的區(qū)別是什么 CIMS 定義：CIMS是通過計算機硬軟件。并綜合運用現(xiàn)代管理技術、制造技術、信息技術、自動化技術、系統(tǒng)工程技術。將企業(yè)生產(chǎn)全部過程中有關的人、技術、經(jīng)營管理三要素及其信息與物流有機集成并優(yōu)化運行的復雜的大系統(tǒng)。敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。三者都是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，只是CIMS更偏重體系的信息化，系統(tǒng)化；敏捷制造注重響應能力，快速性，偏向宏觀管理，精益生產(chǎn)則是從降低成本，減少浪費和快速適應市場需求出發(fā)，更偏重生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 問題四：現(xiàn)代企業(yè)管理的十大核心思想的圖書目錄 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想概述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段及任務一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務三、企業(yè)戰(zhàn)略分析階段的兩大主要任務四、戰(zhàn)略選擇階段的任務：戰(zhàn)略制定五、企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的任務：戰(zhàn)略有效的執(zhí)行六、企業(yè)戰(zhàn)略評價與調(diào)整階段的任務：評價業(yè)績監(jiān)測情況，調(diào)整措施第三節(jié) 大公司企業(yè)戰(zhàn)略管理思路一、大公司企業(yè)戰(zhàn)略的特點二、大公司企業(yè)戰(zhàn)略的制定第四節(jié) 中小公司企業(yè)戰(zhàn)略管理思路一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略特征二、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定分析三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的幾種模式案例分析：萬向集團的戰(zhàn)略管理實踐第二章 企業(yè)聲譽管理思想第一節(jié) 企業(yè)聲譽管理概述一、企業(yè)聲譽管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素二、企業(yè)聲譽管理的特點三、企業(yè)聲譽管理原則四、企業(yè)聲譽管理內(nèi)在機理與體系第二節(jié) 企業(yè)聲譽管理模型的建立一、企業(yè)形象與企業(yè)聲譽關系研究二、企業(yè)聲譽管理模型的建立三、企業(yè)聲譽管理的方法第三節(jié) 企業(yè)實施聲譽管理的途徑一、企業(yè)聲譽目標管理二、企業(yè)聲譽管理的具體措施案例分析：海爾集團的聲譽管理實踐第三章 企業(yè)危機管理思想第一節(jié) 企業(yè)危機管理概述一、企業(yè)危機的內(nèi)涵二、企業(yè)危機的來源與分類三、危機管理的含義及其實質(zhì)四、危機處理的原則第二節(jié) 企業(yè)危機管理程序一、危機防范二、危機處理三、危機總結(jié)案例分析：康泰克PPA危機第四章 企業(yè)柔性管理思想第一節(jié) 企業(yè)柔性管理思想概述一、柔性管理的基本內(nèi)涵二、柔性管理的特點三、企業(yè)實施柔性管理的必然性四、企業(yè)柔性管理的基本內(nèi)容五、企業(yè)實施柔性管理的三要素：人、組織結(jié)構(gòu)和信息六、企業(yè)柔性管理的各個環(huán)節(jié)第二節(jié) 企業(yè)實施柔性管理對策一、轉(zhuǎn)變思想觀念二、改革組織結(jié)構(gòu)三、結(jié)合企業(yè)再造實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理四、建立靈敏反應的企業(yè)員工隊伍是實施柔性管理模式的關鍵五、企業(yè)實施柔性管理模式的過程六、增強柔性的其他措施第三節(jié) 企業(yè)實施柔性管理應注意的問題一、柔性管理必須建立在從嚴管理的基礎上二、柔性管理必須建立在全員高素質(zhì)和良好的文化氛圍基礎上三、柔性管理不應是空的概念，需要有其配套的柔性制度四、柔性管理應體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面案例分析：大連三洋制冷有限公司的柔性管理實跋．第五章 企業(yè)知識管理思想第一節(jié) 企業(yè)知識管理概述一、企業(yè)知識管理的內(nèi)涵二、企業(yè)知識管理的特點三、知識管理的發(fā)展現(xiàn)狀四、知識管理的體系框架第二節(jié) 企業(yè)知識管理的策略一、企業(yè)知識管理的策略模式：顯性化策略二、企業(yè)知識管理的策略模式：隱性化策略三、企業(yè)知識管理的策略模式：綜合化策略四、企業(yè)知識管理策略的選擇與應用第三節(jié) 企業(yè)實施知識管理的基本對策一、切實加強人力資源的管理二、重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新三、提高企業(yè)的信息化水平四、注重企業(yè)文化建設五、關注客戶知識的管理六、靈活運用企業(yè)知識管理的策略七、提升企業(yè)的誠信度案例分析：微軟公司知識管理實踐第六章 企業(yè)環(huán)境管理思想第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理概述一、企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)涵二、企業(yè)環(huán)境管理的影響因素三、企業(yè)環(huán)境管理成本效益分析第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理的幾種模式一、環(huán)境管理委員會與環(huán)保專門職能部門相結(jié)合的管理模式二、ISO14000管理模式三、HSE管理模式四、綠色管理模式第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理中存在的問題及對策一、企業(yè)環(huán)境管理中存在的問題分析二、企業(yè)環(huán)境管理的對策案例分析：寶山鋼鐵股份有限公司企業(yè)環(huán)境管理實踐第七章 企業(yè)社會責任管理思想第一節(jié) 企業(yè)社會責任的含義和體系構(gòu)成一、企業(yè)社會責任的含義二、企業(yè)社會責任體系構(gòu)成第二節(jié) 企業(yè)社會責任管理的內(nèi)容一、企業(yè)社會責任與經(jīng)營績效的關......>> 問題五：機械加工問題， 理論考試，一題十分共十題100。不難 1 標準尺寸的三要素是什么 中國機械工程學會教育部考試中心機械工程師資格考試大綱（試行）前言 Ⅰ.基本要求 Ⅱ.考試內(nèi)容 Ⅲ.有關規(guī)定和說明 Ⅳ、樣題示例前言 《機械工程師資格考試大綱》（試行）是中國機械工程學會、教育部考試中心為開展我國機械工程技術人員技術資格認證工作制訂的考試標準文件之一。它是機械工程師資格認證申報者參加“綜合素質(zhì)與技能”考試的復習備考的依據(jù)，是編寫《機械工程師資格考試指導書》等學習教材的依據(jù)，是各地開展助學輔導的依據(jù)，是資格考試命題的依據(jù)。 本大綱共分四個部分：Ⅰ.基本要求，Ⅱ.考試內(nèi)容，Ⅲ.有關規(guī)定和說明，Ⅳ.樣題示例。 基本要求部分旨在表明，作為一名合格的機械工程師，應積極適應當今世界制造業(yè)全球化、信息化、綠色化、服務化的發(fā)展趨勢，努力提高自身的綜合素質(zhì)，成為具有良好職業(yè)道德和創(chuàng)新理念，掌握機械制造技術，懂得經(jīng)濟、管理知識以及有關國際通則的新一代機械工程專業(yè)技術人員。 大綱所列考試內(nèi)容，體現(xiàn)了一名合格的機械工程師應具備的八個方面的基本知識、相關知識與技能。這些考試內(nèi)容不僅涵蓋了大學所學的主要基礎與專業(yè)知識，更重要的是包含了應考者工作后運用這些知識所應獲得的實踐經(jīng)驗與能力，還涉及大學畢業(yè)后應擴展的新知識，是對應考者綜合素質(zhì)的全面考核。因此，應考者欲通過資格考試達到大綱提出的基本要求，必須要有較扎實的大學基礎、畢業(yè)后踏實的工作實踐和邊工作邊接受繼續(xù)教育的不斷積累。 大綱的第Ⅲ部分，是對資格考試的考試形式、時間、注意事項和考試試卷的結(jié)構(gòu)、試題分布、題型題量、難易程度等方面的有關規(guī)定和說明。 大綱的第Ⅳ部分，提供了第一單元考試和第二單元考試的樣題示例。本大綱尚待通過一個階段的考試實踐后，再進一步改進和完善。希望廣大使用者提出意見和建議。 返回Ⅰ.基本要求 1．熟練掌握工程制圖標準和表示方法。掌握公差配合的選用和標注。 2．熟悉常用金屬材料的性能、試驗方法及其選用。掌握鋼的熱處理原理，熟悉常用金屬材料的熱處理方法及其選用。了解常用工程塑料、特種陶瓷、光纖和納米材料的種類及應用。 3．掌握機械產(chǎn)品設計的基本知識與技能，能熟練進行零、部件的設計。熟悉機械產(chǎn)品的設計程序和基本技術要素，能用電子計算機進行零件的輔助設計，熟悉實用設計方法，了解現(xiàn)代設計方法。 4．掌握制訂工藝過程的基本知識與技能，能熟練制訂典型零件的加工工藝過程，并能分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一般工藝問題。熟悉鑄造、壓力加工、焊接、切（磨）削加工、特種加工、表面涂蓋處理、裝配等機械制造工藝的基本技術內(nèi)容、方法和特點并掌握某些重點。熟悉工藝方案和工藝裝備的設計知識。了解生產(chǎn)線設計和車間平面布置原則和知識。 5．熟悉與職業(yè)相關的安全法規(guī)、道德規(guī)范和法律知識。熟悉經(jīng)濟和管理的基礎知識。了解管理創(chuàng)新的理念及應用。 6．熟悉質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，掌握過程控制的基本工具與方法，了解有關質(zhì)量檢測技術。 7．熟悉計算機應用的基本知識。熟悉計算機數(shù)控（CNC）系統(tǒng)的構(gòu)成、作用和控制程序的編制。了解計算機仿真的基本概念和常用計算機軟件的特點及應用。 8．了解機械制造自動化的有關知識。返回Ⅱ.考試內(nèi)容 一、工程制圖與公差配合 1．工程制圖的一般規(guī)定 （1）圖框 （2）圖線 （3）比例 （4）標題欄 （5）視圖表示方法 （6）圖面的布置 （7）剖面符號與畫法 2．零、部件（系統(tǒng)）圖樣的規(guī)定畫法 （1）機械系統(tǒng)零、部件圖樣的規(guī)定畫法（螺紋及螺紋緊固件的畫法齒輪、齒條、蝸桿、蝸輪及鏈輪的畫法花鍵的畫法及其尺寸標注彈簧的畫法） （2）機械、液壓、氣動系統(tǒng)圖的示意畫法（機械零、......>> 問題六：請簡述：項目、項目管理、項目風險管理、項目成本管理、單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖。 1. 項目 項目是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務的一次性努力。 項目特征：目標性、獨特性、一次性、漸進明細、生命周期屬性、沖突屬性、多目標屬性 2. 項目管理 定義1： 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制＆協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 定義2（PMI）：項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目的各種活動之中，以滿足或超出項目干系人的要求和期望。 3. 項目風險管理 風險管理是對項目風險進行識別、評估和應對工系統(tǒng)的過程。它包括把對于項目目標而言正面事件的概率和影響結(jié)果擴到最大和把負面事件的概率和影響減少到最小。 4. 項目成本管理 項目成本管理包括為保障項目實際發(fā)生成本不超過項目預算而開展的項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動。 5. 單代號網(wǎng)絡圖 用一個圓圈代表一項活動，并將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網(wǎng)絡圖。 6、雙代號網(wǎng)絡圖是應用較為普遍的一種網(wǎng)絡計劃形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，表示方法雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線應表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。 問題七：作為生產(chǎn)管理的三種方式，MRP,JIT,OPT三者之間有何區(qū)別？ 5分 MRP：物料需求計劃。是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 MRPⅡ：制造資源計劃，是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經(jīng)濟效益。 ERP：企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 并行工程是對產(chǎn)品及其相關過程（包括制造過程和支持過程）進行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術。 精益制造包含了及時響應 (Just-in-Time, JIT)、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產(chǎn)及敏捷制造的概念，同時也與以減少錯誤為目的的六標準差 (Six Sigma) 互相補足。精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進生產(chǎn)過程的方法。 JIT：準時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產(chǎn)技術，有技術、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應”。從這一目標中可以看出，敏捷制造實際上主要包括三個要素：生產(chǎn)技術、管理和人力資源。