胖哥high吃
如果你認(rèn)為你的能力確實(shí)是可以能夠去勝任這份工作的話，當(dāng)然是可以去跳槽的，畢竟碧桂園這個(gè)公司相對(duì)來說也是比較有實(shí)力的。
興業(yè)騰達(dá)裝飾
不會(huì)。就地產(chǎn)來看，建工程師不會(huì)被淘汰。建筑工程師是依法取得注冊(cè)建筑師資格證書，在一個(gè)建筑設(shè)計(jì)單位內(nèi)執(zhí)行注冊(cè)建筑師業(yè)務(wù)的人員。
叮叮貓兒要飛
只要自己擁有相對(duì)的工作能力，就可以讓自己做出這種選擇。
很多人在進(jìn)行工作的過程中，基本上都會(huì)讓自己做出跳槽的選擇。因?yàn)檫@些人會(huì)覺得通過跳槽的方式，可以讓自己在工作的過程中擁有更好的狀態(tài)。所以在職場(chǎng)中進(jìn)行跳槽已經(jīng)成為了常見的事情。
可以做出這種選擇。
工作了三年之后，自己所擁有的工作經(jīng)驗(yàn)一般都是比較豐富的。但是在這種情況下，選擇去碧桂園做高級(jí)土建工程師，相對(duì)來說相對(duì)來說也是一種不錯(cuò)的選擇。但是在做出這種決定之前，一定要保證自己能夠擁有從事該崗位的工作能力。因?yàn)橹挥型ㄟ^這種情況進(jìn)行跳槽之后，才能讓自己在工作的過程中擁有一種比較順利的狀態(tài)。畢竟任何工作崗位都需要擁有比較專業(yè)的人員進(jìn)行工作。
可以提前了解高級(jí)土建筑工程師的工作崗位。
而且我個(gè)人覺得在進(jìn)行跳槽之前，也可以選擇通過一些方式進(jìn)行了解，碧桂園做高級(jí)土建工程師的崗位。因?yàn)橹挥性谧銐蛄私獾那闆r下，才能更加確定自己是否會(huì)進(jìn)行跳槽。畢竟在進(jìn)行跳槽之后，一般情況下都是不能回到原公司進(jìn)行工作的。而且也不能確定自己在新的崗位上會(huì)不會(huì)擁有比較優(yōu)秀的狀態(tài)。最近畢竟很多人在進(jìn)行跳槽之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的選擇是錯(cuò)誤的。
跳槽是一種正常的現(xiàn)象。
而且從目前的情況來看，選擇跳槽也是一種比較正常的現(xiàn)象。因?yàn)楹芏嗳嗽诠ぷ鞯倪^程中遇到一些不好的情況之后，又或者是遇到一些比較大的壓力之后，基本上都會(huì)讓自己通過跳槽的方式離開這種工作環(huán)境。畢竟目前社會(huì)上所存在的工作崗位都是比較充足的。
林小賤灬
G13是區(qū)域總監(jiān)級(jí)別。碧桂園的工程師的待遇是不分地域的都是總部統(tǒng)一給工資，全國(guó)一個(gè)樣的，人的經(jīng)驗(yàn)，能力有差別，碧桂園的土建工程師分：土建工程師--土建主管工程師--工程部副經(jīng)理--工程部經(jīng)理。
銷售：銷售-高級(jí)銷售-銷售主任-營(yíng)銷經(jīng)理助理-營(yíng)銷副經(jīng)理-營(yíng)銷經(jīng)理-營(yíng)銷副總監(jiān)-營(yíng)銷總監(jiān)-助理營(yíng)銷總經(jīng)理-營(yíng)銷總經(jīng)理
策劃：策劃助理-營(yíng)銷策劃-高級(jí)營(yíng)銷策劃-策劃主任-策略副經(jīng)理-策略經(jīng)理-策略副總監(jiān)-策略總監(jiān)-助理營(yíng)銷總經(jīng)理-營(yíng)銷總經(jīng)理
擴(kuò)展資料
主要職責(zé)：
1、以不斷提高整體運(yùn)行效率為核心任務(wù) 二)以不斷提高有效出貨為基本保障 1、負(fù)責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道
(1) 指揮部屬對(duì)北京各市場(chǎng)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量分布。
(2) 據(jù)此對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃，確定每一級(jí)部屬的職責(zé)及計(jì)劃目標(biāo)。 (3) 不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行滾動(dòng)式或地毯式覆蓋。
2、負(fù)責(zé)確定市場(chǎng)責(zé)任區(qū)域
(1) 依靠有組織的努力，依靠管理，把市場(chǎng)責(zé)任落到實(shí)處。明確北京銷售部組織結(jié)構(gòu)，定編定員，明確每一個(gè)職務(wù)的內(nèi)涵及工作任務(wù)。
(2) 必須親臨前線，親力親為;為下屬做好客戶工作承擔(dān)責(zé)任，為整體分銷力的提高承擔(dān)責(zé)任。
(3) 必須把人力資源配置在產(chǎn)生成果的方向上，與成果不直接相關(guān)的專業(yè)職能人員要降低到最低限度。
(4) 必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員，以及助推理貨人員的管理，指導(dǎo)、激勵(lì)、約束與幫助一線人員為客戶做貢獻(xiàn)。
參考資料來源：碧桂園集團(tuán)—李宗繼 - 總監(jiān)(G13)
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