小阿殷-
1、火焰號(hào):眾人拾柴火焰高。
2、星夢(mèng)小組:點(diǎn)燃星星之火,揚(yáng)起夢(mèng)想風(fēng)帆。
3、腳踏實(shí)地組:沉默是金難買課堂一分,躍躍欲試不如親身嘗試。
4、夢(mèng)想組:超越夢(mèng)想,展現(xiàn)自我!經(jīng)常被模仿,從未被超越!沒(méi)有你是日子是黑夜,沒(méi)有我們團(tuán)隊(duì)是末日。
5、出奇號(hào):出乎意料,其思妙想。
6、超越小組:超越夢(mèng)想,追求希望,暢想未來(lái),神采飛揚(yáng),團(tuán)結(jié)一心,我組最棒。
7、希望小組:滿懷希望出發(fā),載著成功回來(lái)。
8、希望小組:勇往直前,走向明天。
9、快樂(lè)小組:快樂(lè)參與,快樂(lè)成長(zhǎng)。
10、拓進(jìn)取組:自主是課堂之本,活躍是課堂之魂。
11、精靈小組:可愛(ài)精靈,永遠(yuǎn)開心。
12、夢(mèng)想小組:彩虹裝點(diǎn)我心,風(fēng)雨放飛夢(mèng)想。
13、奮進(jìn)小組:奮發(fā)向上,享受成功。
14、智慧號(hào):插上夢(mèng)想的翅膀,飛向智慧的天堂。
15、天使組:不怕做不到,就怕想不到,做到做不到,試試才知道。
16、團(tuán)結(jié)號(hào):團(tuán)結(jié)就是力量,奮斗才能成功 。
17、夢(mèng)想號(hào):有夢(mèng)想就有希望。
18、陽(yáng)光小組:我們陽(yáng)光,我們快樂(lè)。
19、爾雅組:年輕沒(méi)有失敗,青春炫出色彩。
20、超越自我組:每節(jié)展示一分鐘,必定改變你一生。
光影碎片
培訓(xùn)主題就是一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的主要核心內(nèi)容的總結(jié),可以讓學(xué)員看到題目后對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容和目的一目了然。好培訓(xùn)始于好題目,我們先看這樣一些培訓(xùn)的題目——“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“人力資源管理”、“戰(zhàn)略管理”,這些是我們經(jīng)??吹降模彩且恍┡嘤?xùn)師非常喜歡講的題目。這樣的培訓(xùn)題目好嗎?不好,因?yàn)樗鼈儾皇桥嘤?xùn)的課題,涵蓋的內(nèi)容太寬泛了,不具有針對(duì)性。什么叫做戰(zhàn)略管理?什么叫做人力資源?真要把這樣的課題講好的話,至少要講一個(gè)學(xué)期,講一本教材的內(nèi)容。這不是培訓(xùn)教育所能承擔(dān)的,而是院校教育所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。一個(gè)設(shè)計(jì)得很好的培訓(xùn)培訓(xùn)的題目應(yīng)該是這樣的,如“移動(dòng)通信的人力資源考核體系”、“知識(shí)型員工的管理”等。這樣的題目的特點(diǎn)是培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的交集,內(nèi)涵和外延界定得比較清楚。所以說(shuō),沒(méi)有交集的課題,不叫培訓(xùn)課題,而叫做教育課題。好的培訓(xùn)課題一定是介于專業(yè)線和對(duì)象線之間。比方說(shuō),“黨政干部的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)”這樣的培訓(xùn)題目,表明了它和一般籠統(tǒng)地講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)的區(qū)別。講領(lǐng)導(dǎo)力,就應(yīng)該具體到科長(zhǎng)、處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法。所以,我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)課題的時(shí)候,要著力尋找培訓(xùn)的交集點(diǎn),只有這樣,培訓(xùn)題目才有針對(duì)性,內(nèi)容才容易出彩。
小路要減肥
名字:雛鷹計(jì)劃、 春苗計(jì)劃 、星辰計(jì)劃、 薪火/星火計(jì)劃 、驕陽(yáng)計(jì)劃 、紅日計(jì)劃等。
新員工培訓(xùn)的內(nèi)容可以是:1.企業(yè)概況:公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等。2.員工手冊(cè):公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。5.安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等。6.實(shí)地參觀:參觀公司各部門。7.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。8.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
參考資料:
員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng),公開課、內(nèi)訓(xùn)、等均為常見(jiàn)的員工培訓(xùn)及企業(yè)培訓(xùn)形式。
員工培訓(xùn)有員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。
培訓(xùn)方法有講授法、視聽(tīng)技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法、場(chǎng)景還原法等、
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)