倉(cāng)儲(chǔ)管理是物料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。以下是由我整理關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)考試題的內(nèi)容，一起看看！

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)有( ABCDE )

A、人員及設(shè)備的有效使用B、所有貨品都能隨時(shí)存取

C、貨品的有效移動(dòng)D、保證貨品的品質(zhì)。

E、良好的管理。

2、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括(ABDE)

A、儲(chǔ)存空間B、貨品C、成本D、人員E、設(shè)備

3、貨品的特征包括(ABCDE)

A、供應(yīng)商B、貨品特性C、數(shù)量D、進(jìn)貨規(guī)定E 、品種

4、影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素除了貨位單位和貨品特性之外還有(ABCDE)

A、貨位策略的決定B、貨位指派原則的運(yùn)用

C、補(bǔ)貨的方便性D、單位在庫(kù)時(shí)間

E、訂購(gòu)頻率

5、在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮的因素包括(ABCDE)

A、貨品的特性B、貨品的單位C、貨品的容器D、作業(yè)流程和狀況E、貨位空間的配置

6、影響儲(chǔ)存空間的主要因素有(ADE)

A、作業(yè)B、使用面積C、人員D、貨品E、設(shè)備

7、判定倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否的主要因素有(ABCDE)

A、倉(cāng)儲(chǔ)成本B、空間效率C、作業(yè)時(shí)間D、貨品流量 E、作業(yè)感覺(jué)

8、空間效率反映的是安排布置(ABCDE)

A、儲(chǔ)存品特性B、儲(chǔ)存貨品量C、出入庫(kù)設(shè)備D、梁柱E、通道

9、貨品的流量主要指(ABCDE)

A、進(jìn)貨量B、保管量C、揀貨量D、補(bǔ)貨量E、出貨量

10、倉(cāng)庫(kù)空間的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括(ABCDE)

A、倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)B、空間效率指標(biāo)C、時(shí)間指標(biāo)D、流量指標(biāo)、E、作業(yè)感覺(jué)指標(biāo)

11、儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式有(ABCD)

A、就地堆碼B、上貨架存放C、架上平臺(tái)存放D、空中懸掛E、散堆

12、儲(chǔ)存方式一般包括(ABCDE)

A、定位儲(chǔ)存B、隨機(jī)儲(chǔ)存C、分類(lèi)儲(chǔ)存D、共同儲(chǔ)存E、分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存

13、定位儲(chǔ)存可以應(yīng)用的場(chǎng)合包括(ABCD)

A、儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要B、易燃貨品

C、重要貨品D、庫(kù)存空間較大

E、種類(lèi)少或體積較大的貨品

14、分類(lèi)儲(chǔ)存通?？梢圆扇〉姆诸?lèi)指標(biāo)有(ABCDE)

A、產(chǎn)品相關(guān)性B、流動(dòng)性C、產(chǎn)品尺寸D、重量E、產(chǎn)品特性

15、下列情況中屬于分類(lèi)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合有(CDE)

A、易燃貨品B、庫(kù)房空間較大

C、產(chǎn)品相關(guān)性大,經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)D、周轉(zhuǎn)率差別大

E、產(chǎn)品尺寸相差大

16、影響貨位編碼的因素有(ABCD)

A、保管貨品的存儲(chǔ)量B、流動(dòng)率

C、保管空間布置D、使用的保管設(shè)備

E、產(chǎn)品尺寸

17、貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作有(ABCD)

A、儲(chǔ)存空間B、儲(chǔ)存設(shè)備

C、儲(chǔ)存策略D、儲(chǔ)位編碼

E、人員安排

18、利用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)遵循的基本要求是(ABCD)

A、科學(xué)分析B、嚴(yán)密控制

C、正確判斷D、及時(shí)處理

E、全程監(jiān)控

19、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括(ABCDE)

A、科學(xué)性B、可行性C、協(xié)調(diào)性D、可比性E、穩(wěn)定性

20、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ACE)

A、站臺(tái)利用率B、設(shè)備空間利用率C、站臺(tái)高峰率D、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用

21、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(BCD)

A、站臺(tái)利用率B、設(shè)備空間利用率C、呆廢貨品率D、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用

22、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(CDE)

A、訂單延遲率B、緊急訂單響應(yīng)率C、人均作業(yè)能力D、批量備貨時(shí)間E、差錯(cuò)率

23、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于裝卸搬運(yùn)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ABCDE)

A、裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率B、搬運(yùn)裝備利用率

C、存儲(chǔ)空間利用率D、通道空間百分比

E、移動(dòng)/作業(yè)比率

24、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ABCDE)

A、服務(wù)水平B、滿(mǎn)意程度C、交貨水平D、交貨期質(zhì)量E、商品完好率

25、下列 措施 中可以用于解決站臺(tái)使用率偏高的措施有( ABCDE)

A、增加停車(chē)泊位數(shù)B、做好時(shí)段管理

C、增加進(jìn)出貨作業(yè)人員D、要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨

E、分散作業(yè)高峰期流量

26、倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)中倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)的基本指標(biāo)除了倉(cāng)庫(kù)坪以外還包括(ABCDE)

A、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率B、人員作業(yè)能力C、直間工比率D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E、產(chǎn)出與投入平衡率

27、下列做法中可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的 方法 有(ABCDE)。

A、壓縮庫(kù)存量B、建立預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C、增加出貨量D、決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)

E、決定適當(dāng)存貨量

28、下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有(BC)

A、找出作業(yè)瓶頸，加以解決B、制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程

C、制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、掌握庫(kù)存情況，防止缺貨

E、合理安排配送時(shí)間

29、下列屬于提升備貨效率的方法有(CDE)

A、選擇最合理的備貨揀選方式B、加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)

C、備貨揀選路徑的合理規(guī)劃D、貨位的合理配置

E、確定高效的揀選方式

30、下列屬于改善直間工比率的措施有(AB)

A、有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B、減少倉(cāng)庫(kù)做作業(yè)人員

C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有資源

E、致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)

31、下列屬于提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的途徑有(CDE)

A、有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B、減少倉(cāng)庫(kù)做作業(yè)人員

C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有資源

E、致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)

32、績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具中屬于指標(biāo)分析法的有(ABCD)

A、對(duì)比分析法B、因素分析法

C、平衡分析法D、帕累托圖法

E、成本分析法

33、績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具有(ABC)

A、指標(biāo)分析B、程序分析C、成本分析D、對(duì)比分析E、因素分析

34、下列方法中屬于對(duì)比分析法中常用的對(duì)比方法有(ABCD)

A、計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析B、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析

C、橫向類(lèi)比分析D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

E、成本因素分析

35、應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)需要注意的事項(xiàng)有(ABE)。

A、注意對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性B、結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法

C、盡力找出所有的因素進(jìn)行對(duì)比分析D、從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較

E、正確選擇對(duì)比的基數(shù)

36、下列屬于程序分析法的方法有(AB)

A、工序圖法B、因果分析圖法C、因素分析法D、縱向?qū)Ρ确‥、橫向?qū)Ρ确?/p>

37、因果分析法圖中主要的分析原因有(ABDE)

A、物料B、機(jī)器設(shè)備C、成本D、人員E、方法

38、庫(kù)存的作用主要表現(xiàn)在(ABCD)

A、維持銷(xiāo)售商品的穩(wěn)定B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

C、平衡企業(yè)物流D、平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用

E、降低企業(yè)商品成本和管理成本

39、庫(kù)存過(guò)高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在(ABC)

A、使企業(yè)資本固化B、加劇庫(kù)存損耗

C、增加管理費(fèi)用D、平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用

E、降低企業(yè)的商品成本和管理成本

40、下列不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因有(CDE)

A、企業(yè)資本固化B、庫(kù)存損耗加劇C、計(jì)劃不周D、生產(chǎn)計(jì)劃變更E、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)失誤

41、影響庫(kù)存水平的因素有(ABCDE)

A、經(jīng)營(yíng)B、生產(chǎn)C、運(yùn)輸D、銷(xiāo)售E、訂購(gòu)周期

42、庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤基本庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤可以手工完成，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別在于(BCD)

A、效益B、速度C、精確性D、成本E、顧客滿(mǎn)意度

43、庫(kù)存量的影響因素包括(ABCD)

A、庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡B、企業(yè)的年銷(xiāo)售目標(biāo)

C、月需求量的變動(dòng)D、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系

E、商品周轉(zhuǎn)率

44、確定庫(kù)存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還包括(ABCDE)

A、價(jià)格折扣成本B、缺貨成本C、庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本D、存儲(chǔ)成本E、廢棄成本

45、在 ABC分類(lèi)法中，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)時(shí)可采用的指標(biāo)有(ABCDE)

A、貨幣量B、銷(xiāo)售量C、銷(xiāo)售額D、訂購(gòu)提前期E、缺貨成本

46、簡(jiǎn)單EOI模型中考慮的成本有(AC)

A、庫(kù)存持有成本B、補(bǔ)貨成本C、訂購(gòu)成本D、運(yùn)輸成本E、缺貨成本

47、庫(kù)存持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下成本(ACDE)

A、存儲(chǔ)空間成本B、缺貨成本C、庫(kù)存服務(wù)成本D、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本E、資金占用成本

48、訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍包括( ABCDE)

A、單價(jià)比較便宜，而且不便于少量 訂購(gòu)的物品B、需求預(yù)測(cè)比較困難的物品

C、品種數(shù)量多庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品D、消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品

E、通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品

49、在定期訂貨法中，最大庫(kù)存量應(yīng)該滿(mǎn)足的基本要求是(ABC)

A、訂貨周期的要求B、交貨期的要求C、安全庫(kù)存D、庫(kù)存成本的要求E、需求量

50、商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生(DE)