近年來，隨著我國“低碳經(jīng)濟(jì)、綠色建筑”發(fā)展理念的相繼提出，具有節(jié)能環(huán)保、工業(yè)化程度高、受氣候條件制約小、工期短等優(yōu)點(diǎn)的裝配式建筑成為行業(yè)廣泛關(guān)注的新領(lǐng)域和新熱點(diǎn)。

裝配式建筑快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式無法滿足裝配式建筑全過程管理的需要，而EPC總承包管理模式高效的管理體系是發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。在EPC模式中通過引用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維的全過程信息化管理，從而最大程度發(fā)揮裝配式建筑優(yōu)勢，推動裝配式建筑健康穩(wěn)定發(fā)展。

裝配式建筑工程管理存在的問題：

一、組織管理不夠系統(tǒng)化

裝配式建筑要求方案設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、裝配施工的一體化發(fā)展，而現(xiàn)行裝配式建筑應(yīng)用的工程管理模式，尤其是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置大部分還沿用傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理模式，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，造成了技術(shù)與管理的脫節(jié)。

二、產(chǎn)業(yè)鏈不完整

裝配式建筑的項(xiàng)目實(shí)施與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目建造相比，需要設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工及后期運(yùn)維等各階段和各專業(yè)深度交互協(xié)同進(jìn)行，而實(shí)際施工過程中是業(yè)主分別獨(dú)立的與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等單位簽訂合同，項(xiàng)目實(shí)施各階段嚴(yán)重脫節(jié)，各專業(yè)方不能很好地協(xié)同工作，使裝配式建筑的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

三、管理信息化程度低

現(xiàn)階段信息化技術(shù)還沒有完全覆蓋于裝配式建筑的管理工作中，使裝配式建筑信息管理效率降低，因此，需要在創(chuàng)新管理模式中充分考慮管理的信息化。好了，以上就是裝配式建筑工程管理存在哪些問題內(nèi)容。

裝配式建筑以其高度工業(yè)化的生產(chǎn)方式、高效的現(xiàn)場安裝水平、優(yōu)良的使用性能、健康居家的產(chǎn)品理念，為越來越多的人們所接受。

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