『壹』 品質(zhì)主管有什么培訓(xùn)課程

品質(zhì)主管要看你具體管理哪些方面如：QC質(zhì)量檢查\QA管理體系、質(zhì)量稽核\QM質(zhì)量管理控制與改善等等； 其中QC又分進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等； QA所做的就是要保證全公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)須符合公司質(zhì)量體系文件要求并持續(xù)有效性； QM:與質(zhì)量相關(guān)的相關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、改善與跟蹤等

『貳』 內(nèi)審員培訓(xùn)主要是哪些內(nèi)容

簡單來說就是內(nèi)部管理評(píng)審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案。具體的工作內(nèi)容則有：

一、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持本部門質(zhì)量管理體系（也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)體系或計(jì)量體系及其他類似認(rèn)證體系）；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

二、負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審。

三、審查各部門編制的質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門的所有質(zhì)量記錄、三級(jí)文件；指導(dǎo)各部門對(duì)質(zhì)量記錄的整理和保管。

四、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需的材料，編寫管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。

五、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)人員對(duì)本部門質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

(2)品質(zhì)培訓(xùn)課程有哪些擴(kuò)展閱讀:

1、審核的相關(guān)概念。

2、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的理解。

3、企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

4、產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、審核策劃（年度審核方案、審核實(shí)施計(jì)劃）。

6、內(nèi)部審核檢查表。

7、首次會(huì)議、末次會(huì)議。

8、現(xiàn)場(chǎng)審核。

9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報(bào)告）。

10、內(nèi)部審核不符合項(xiàng)的判定。

11、內(nèi)部審核報(bào)告。

12、審核后的糾正和預(yù)防措施及其跟進(jìn)

『叁』 企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些

目前來說，企業(yè)培訓(xùn)不僅僅注重員工職業(yè)技能的提升，很多方面的培訓(xùn)工作也都非常重要。以下的幾個(gè)方面是盛世聚才培訓(xùn)公司給大家總結(jié)的： 1、員工的專業(yè)技能培訓(xùn)：員工專業(yè)技能一直都是廣大企業(yè)最為關(guān)注的問題，很多企業(yè)在招聘中之所以重視工作經(jīng)驗(yàn)往往也因?yàn)檫@方面需求。最初廣大企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作也走在針對(duì)員工職業(yè)技能的提升，所以這方面工作對(duì)于當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中問題并不是很大，企業(yè)需要注意的就是在培訓(xùn)各方面工作完善的同時(shí)避免顧此失彼的現(xiàn)象。 2、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)：說道企業(yè)文化，很多人的觀念中往往會(huì)閃過“空泛”一類的詞匯，企業(yè)文化方面培訓(xùn)等工作確實(shí)存在一些空泛性，然而企業(yè)文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業(yè)文化并非想象中那樣空泛，實(shí)際上也有著非常重要的作用。好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的影響力，對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工的歸屬感等方面也會(huì)有很好的促進(jìn)作用。那些舉世矚目的企業(yè)往往都會(huì)有其特色的企業(yè)文化。 3、長期發(fā)展方面：一個(gè)員工在一家企業(yè)工作時(shí)，一定要想方設(shè)法地呆得夠久。這個(gè)呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業(yè)里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業(yè)里呆得夠久。員工都是先選擇行業(yè)，然后才選擇企業(yè)的。當(dāng)初選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，我們的動(dòng)機(jī)是什么？沖著什么要來做這行的？即使有一天我可以離開這個(gè)企業(yè)，但不可能離開這個(gè)行業(yè)。 以上就是當(dāng)前企業(yè)管理培訓(xùn)工作內(nèi)容選擇方面的問題，這里提示企業(yè)的管理者注重這方面工作，切實(shí)有效的促進(jìn)培訓(xùn)工作從而保障企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

『肆』 中國首席質(zhì)量官培訓(xùn)哪些課程

第一章： 管理技能與手法 . 管理技能 溝通 .激勵(lì) .團(tuán)隊(duì) 供應(yīng)鏈管理 第二章：卓越績效管理 第三章：集成化質(zhì)量工具 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)過程控制 故障模式分析 抽樣檢驗(yàn) 測(cè)量系統(tǒng)分析 第四章：質(zhì)量創(chuàng)新工具 質(zhì)量工程展開 TRIZ 創(chuàng)新理論 穩(wěn)健設(shè)計(jì) 以上是必修課程 下面是選修課程 講座一 組織文化 講座二 質(zhì)量成本 講座三 5S管理 講座四 全面生產(chǎn)維護(hù) 講座五 精益生產(chǎn) 講座六 六西格瑪管理 講座七 項(xiàng)目管理 我參加過這個(gè)課程的培訓(xùn)，屬于質(zhì)量管理的提升課程。 有必要，而且很有幫助! 假如要從事這個(gè)行業(yè)，那么對(duì)你非常有幫助。 謝謝！

『伍』 “車間主任”培訓(xùn)的課程有哪些

車間主任培訓(xùn)的課程內(nèi)容有： 一、車間主任基本知識(shí) 1.車間主任在企業(yè)管理中的作用及時(shí)代要求 2.車間領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn) 3.車間領(lǐng)導(dǎo)必備觀念 4.車間領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì) 5.車間基本領(lǐng)導(dǎo)方法 二、車間主任車間生產(chǎn)過程管理 1.車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)和內(nèi)容 2.工藝方案和工藝文件的準(zhǔn)備 3.工藝裝備的準(zhǔn)備 4.車間生產(chǎn)進(jìn)度、在制品占用量、生產(chǎn)調(diào)度過程控制 5.車間生產(chǎn)管理內(nèi)容 6.車間生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度 7.看板管理及其應(yīng)用 三、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與管理 1.車間主任如何打造靚麗的現(xiàn)場(chǎng) 2.抓現(xiàn)場(chǎng)的主線 3.設(shè)計(jì)最佳的生產(chǎn)流程 4.管好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)過程 5. 車間主任效率管理 6.車間主任現(xiàn)場(chǎng)效率管理 7. 車間主任現(xiàn)場(chǎng)組織控制 8. 車間主任現(xiàn)場(chǎng)氛圍管理 9.車間主任現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 四、車間質(zhì)量管理和控制 1.產(chǎn)品全面質(zhì)量管理 2.車間質(zhì)量管理內(nèi)容 3.車間質(zhì)量管理方法 4.車間計(jì)量管理 5.嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程 6.全面堅(jiān)持技術(shù)檢驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的控制 7.強(qiáng)化不合格品管理及不合格品的控制 8.車間質(zhì)量改進(jìn) 9.物資供應(yīng)質(zhì)量管理 10.工具購置質(zhì)量管理 11.設(shè)備維修質(zhì)量管理 五、車間主任的生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制 1.生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制的內(nèi)容 2.生產(chǎn)監(jiān)控的程序 3.現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容、方法及技巧 4.車間生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制 5.車間主任生產(chǎn)方法控制 六、車間技術(shù)管理 1.車間技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 2.車間的產(chǎn)品和工藝工裝管理 3.工藝管理工作過程及原則 4 工藝紀(jì)律與文明生產(chǎn) 5 車間技術(shù)資料的保管與發(fā)放 七、車間成本管理 1.車間成本的構(gòu)成及其因素分析 2.車間成本管理的內(nèi)容和方法 3.降低車間成本的途徑 八、車間設(shè)備工具管理 1.設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 2.設(shè)備運(yùn)行管理要求 3.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn) 4.設(shè)備的使用管理 5.設(shè)備的維護(hù)管理及潤滑管理 6.設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比 7.設(shè)備故障與事故管理 8.工具的分類和編號(hào) 9.工具的檢驗(yàn)、修理與翻新 九、車間安全管理 1.安全生產(chǎn)的任務(wù)和要求 2.安全生產(chǎn)的實(shí)施方法 3.機(jī)械設(shè)備安全 5.電氣安全 6.特種設(shè)備安全 7.防火、防爆、防塵、防毒 8.勞動(dòng)保護(hù)工作 9.傷亡事故的調(diào)查與分析 十、車間運(yùn)作與管理規(guī)范 1.車間主任規(guī)范要求 2.車間主任規(guī)范內(nèi)容 3.車間勞動(dòng)群體管理 4.車間崗位職責(zé)管理 5.車間績效綜合評(píng)價(jià) 6.生產(chǎn)管理控制 7.車間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃 8.車間安全管理控制 9.車間生產(chǎn)設(shè)備管理 10.車間產(chǎn)品質(zhì)量控制 11.車間生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) 十一、車間主任領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升

『陸』 質(zhì)量管理有哪些可培訓(xùn)的項(xiàng)目

質(zhì)量管理方面有以下方面的培訓(xùn)： APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn) 品質(zhì)工程師專實(shí)務(wù)培屬訓(xùn)班(QE質(zhì)量工程師 ) 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn)) 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班(質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)) 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn) ) QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

『柒』 質(zhì)量管理需要學(xué)習(xí)哪些課程

你是在職負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國質(zhì)量工程師的資格認(rèn)證考試（分初級(jí)和中級(jí)-暫時(shí)沒有高級(jí)）-初級(jí)只要從事質(zhì)量職位4年公司推薦蓋章中專以上學(xué)歷就可以了。這個(gè)考試，每級(jí)都有兩科課程可以學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容都是質(zhì)量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。

『捌』 品質(zhì)管理都有哪些課程的

在工具上再具體一點(diǎn)： 六西格瑪黑帶 六西格瑪（綠帶） 常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)工具與SPC 五大核心工具 計(jì)量管理 質(zhì)量檢驗(yàn)具體操作方面 DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

『玖』 工業(yè)幫plc培訓(xùn)有哪些課程，課程質(zhì)量怎么樣

純騙子，水平和電工一樣，別買他們課，那是真騙，技成都比它強(qiáng)。不過兩個(gè)課都買過，都不行，還得線下學(xué)。