我給個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案吧，騰訊的晉升體系，整體上也是雙通道 鏈接：這里綠色和藍(lán)色塊，我們可以認(rèn)為是專業(yè)通道，橙色塊是管理通道，我們?cè)敿?xì)說(shuō)明一下 專業(yè)通道專業(yè)通道分成6大級(jí)，每個(gè)大級(jí)里面又分3小級(jí)，也就是說(shuō)分成、、、、、、……以此類推，一般說(shuō)來(lái)升大級(jí)別的難度比較大，小級(jí)別相對(duì)容易，這六個(gè)級(jí)別的名稱應(yīng)該叫做：初做者、有經(jīng)驗(yàn)者、高級(jí)（骨干）、專家、資深專家、權(quán)威，就是上圖所示的綠色到藍(lán)色通道，但是在實(shí)際執(zhí)行中，公司的5級(jí)（資深專家）是空缺的，6級(jí)（權(quán)威）歷史上也只有過(guò)一個(gè)，即首席科學(xué)家孫國(guó)政（職級(jí)為T6） PS：5,6級(jí)因?yàn)殚L(zhǎng)期空缺，所以暫時(shí)沒(méi)有子等劃分，而三個(gè)小級(jí)別分別叫做基礎(chǔ)、普通、職業(yè)（但內(nèi)部很少這么叫，一般用數(shù)字代替） 然而，專業(yè)通道分很多種類，因?yàn)楣こ處?、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品、市場(chǎng)、編輯不可能都按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理和晉升，所以就有個(gè)專業(yè)通道細(xì)分的要求，騰訊目前大概有80個(gè)左右的專業(yè)通道類別，但概括起來(lái)主要是四大類別： T通道：技術(shù)通道，包括研發(fā)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、交互、運(yùn)維等子通道 P通道：產(chǎn)品/項(xiàng)目通道，包括策劃、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理等子通道 M通道：市場(chǎng)通道，包括市場(chǎng)、戰(zhàn)略、網(wǎng)站編輯、商務(wù)拓展等子通道 S通道：專業(yè)通道（職能通道），這是最復(fù)雜的一個(gè)通道，會(huì)包括公司的行政、秘書(shū)、采購(gòu)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人力資源、公關(guān)等各個(gè)子通道 所以一個(gè)員工的職級(jí)表述是由兩部分構(gòu)成的：通道名稱+職級(jí)，比如上面有同學(xué)現(xiàn)身說(shuō)法說(shuō)自己是，說(shuō)明他是技術(shù)通道，高級(jí)-基礎(chǔ)等，如果是研發(fā)線，即高級(jí)工程師的第一等級(jí)。 內(nèi)部通道如何晉升？整體上一年有兩次評(píng)估，如果評(píng)估合格就會(huì)晉升一個(gè)子等，子級(jí)別到3以后再升就是一個(gè)大級(jí)，按照最新政策，基礎(chǔ)職能崗位定在，本科畢業(yè)生，碩士以上畢業(yè)生，至于晉升標(biāo)準(zhǔn)主要是兩部分：1是硬性指標(biāo)，看你的工作年限，在此前等級(jí)的停留年限，你的考核成績(jī)（考核成績(jī)較低的很難晉等，優(yōu)秀的反而可能免試），所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)核心程度，是否有重大貢獻(xiàn)等等；2是你的答辯（專業(yè)通道面試），原則上之前對(duì)硬性指標(biāo)的要求不高，從開(kāi)始對(duì)硬性指標(biāo)要求較高并有嚴(yán)格面試，3級(jí)是一個(gè)門檻，因?yàn)閺拇诉~入業(yè)務(wù)骨干或者可以開(kāi)始正式帶團(tuán)隊(duì)，以后的晉升難度會(huì)更大，包括在公司要求授課等，而4級(jí)對(duì)很多通道而言更是難以達(dá)到的，尤其是小的專業(yè)族通道，整體上M和T通道的專家稍多一些（基本每個(gè)部門還會(huì)有1~2個(gè)），S和P通道的專家較少（整個(gè)公司都沒(méi)幾個(gè)） 管理通道 管理通道即上圖中橙色部分，分成基層，中層，高層三個(gè)梯隊(duì)，公司內(nèi)簡(jiǎn)稱為基干，中干……高一般就不這么叫了，叫老板，總辦等等 在鵝廠，基層管理者包括team leader和總監(jiān)，總監(jiān)一般是負(fù)責(zé)多個(gè)team，中層管理者特指GM（各部門總經(jīng)理）或同級(jí)別待遇者，高層管理者自然是VP及以上。 僅重點(diǎn)講基層管理者的晉升，基本要求是專業(yè)職級(jí)起，不排除個(gè)別發(fā)起流程的（這幾年由于職級(jí)員工人數(shù)增長(zhǎng)，這種特批很少），在正式任命前都會(huì)有從獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)重要業(yè)務(wù)，帶團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)重要業(yè)務(wù)的過(guò)程，也就是說(shuō)實(shí)際操作上，一名員工在被任命為基層管理者之前已經(jīng)在承擔(dān)管理工作，并在工作中，管理能力得到了驗(yàn)證。在正式任命前會(huì)接受較為嚴(yán)格的管理者培訓(xùn)（后面會(huì)講），并發(fā)起360度考評(píng)，包括你未來(lái)的合作團(tuán)隊(duì)leader，上級(jí)，下屬。通過(guò)考評(píng)和HR考評(píng)后會(huì)一般有個(gè)正式的GM答辯，完成后被正式任命。 被任命為基層管理者后的繼續(xù)晉升仍有，副leader，正leader，副總監(jiān)，總監(jiān)，高級(jí)總監(jiān)幾個(gè)等級(jí)，這期間的晉升主要依賴于你團(tuán)隊(duì)的整體考評(píng)、你個(gè)人的考評(píng)以及組織架構(gòu)的需要，總監(jiān)一般都會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理工作。這里不多說(shuō)了。 類似的中層管理者的職級(jí)也會(huì)有分級(jí)，包括助理總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人（多個(gè)部門總經(jīng)理），而再往上也會(huì)有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各種O，總裁，CEO，看起來(lái)騰訊的管理職級(jí)很長(zhǎng)，但其實(shí)公司仍然保持著一個(gè)非常扁平化的結(jié)構(gòu)，這也是出于互聯(lián)網(wǎng)公司靈動(dòng)、敏捷、快速反應(yīng)的需求，從高層管理者到一個(gè)普通員工的決策執(zhí)行往往只有三到四層的傳遞，即VP——GM——總監(jiān)/leader——員工 專業(yè)和管理通道的互換在不少同行公司內(nèi)，專業(yè)通道和管理通道是可以互換的，換句話講，也為一些專業(yè)能力很強(qiáng)，但不愿意走管理路線的員工更好的發(fā)展空間。類似的，在騰訊也有兩個(gè)通道的同比，在最上面的截圖中我們也可以看到，專業(yè)3級(jí)往往對(duì)應(yīng)基層管理者，專業(yè)4級(jí)往往對(duì)應(yīng)中層管理者。 在騰訊，兩個(gè)通道不是非此即彼的關(guān)系，即基層管理者本身都保留著高級(jí)專業(yè)通道，并也要通過(guò)專業(yè)度提升，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，授課來(lái)提升自己的專業(yè)等級(jí)，中層管理者也一般會(huì)保持著自己4級(jí)專家職級(jí)或者的專業(yè)職級(jí)，只不過(guò)到中層管理者以后，專業(yè)通道的作用會(huì)逐步淡化。 所以，4級(jí)對(duì)等中干，而T通道中4級(jí)較多，也是一個(gè)解決技術(shù)宅們上升空間的重要舉措。 培訓(xùn)和成長(zhǎng)體系 鏈接：在晉升過(guò)程中，培訓(xùn)體系是不可或缺的，不論是專業(yè)職級(jí)，還是管理職級(jí)，都會(huì)有一些必修和選修課程，同時(shí)，高級(jí)以上專業(yè)通道的晉升基本都有授課的硬性要求。 管理職級(jí)晉升上，員工升基干，必須通過(guò)潛龍培訓(xùn)，基干升中干，必須通過(guò)飛龍培訓(xùn)，這也相當(dāng)于一些硬性指標(biāo)和必須條件。 招聘定級(jí)和待遇問(wèn)題 校招定級(jí)上面講過(guò)了，本科起，碩士及以上起 社招定級(jí)有個(gè)基本要求，即不招初做者（即1級(jí)），所以最低級(jí)，同時(shí)考慮到畢業(yè)頭一年換工作來(lái)騰訊的幾率較低，基本上可以認(rèn)為招聘是以上的： 畢業(yè)1~2年社招： 畢業(yè)3年及以上社招： 畢業(yè)3年及以上，且為行業(yè)中的高級(jí)人才： 當(dāng)然這是大概情況，且需要工作經(jīng)驗(yàn)為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)方向，是不是覺(jué)得同比騰訊內(nèi)部的員工，這個(gè)晉升速度慢一些，這個(gè)確實(shí)是的，如前面回答的一些畢業(yè)進(jìn)騰訊的同學(xué)所說(shuō)，因?yàn)橹暗臅x升難度較小，如果你的績(jī)效ok，團(tuán)隊(duì)ok，正常畢業(yè)1年半左右就可以達(dá)到級(jí)別了。需要多長(zhǎng)時(shí)間能升3取決于個(gè)人努力和水平，這個(gè)差異會(huì)很大，雖然目前整個(gè)公司的3級(jí)員工數(shù)量增長(zhǎng)不少，但畢竟是高級(jí)職位。 最后，騰訊的待遇，單純看月薪這塊基本和專業(yè)職級(jí)嚴(yán)格掛鉤的，這也是外部流傳的各個(gè)獵頭薪水版本，或QQ群薪水版本都是用專業(yè)通道劃分的原因，而且像騰訊對(duì)應(yīng)阿里P6，百度T5這種標(biāo)準(zhǔn)都是行規(guī)，但外部的薪水?dāng)?shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確，整體還是以HR口徑為準(zhǔn)。從獵頭群里出來(lái)的數(shù)字是多少會(huì)有一些偏高的。 鏈接：先放一張圖，雖然這張圖說(shuō)的是待遇方面。 助理工程師 工程師： 高級(jí)工程師： 專家工程師: 科學(xué)家： T5... 首席科學(xué)家： T6...本科生畢業(yè)起始 研究生畢業(yè)起始。 順利的話每半年可以升級(jí)，即一個(gè)子等。貌似需要績(jī)效“符合預(yù)期”（大多人會(huì)有這個(gè)績(jī)效）。 前績(jī)效可以的話，基本會(huì)很順利達(dá)到。 最順利需要2~3年達(dá)到。開(kāi)始第一道檻，在內(nèi)部要晉升需要通道評(píng)審委員會(huì)面試。對(duì)后臺(tái)來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)的要求就是架構(gòu)的能力，最重要一點(diǎn)是"一切盡在掌握"： （1）主導(dǎo)或深入?yún)⑴c過(guò)一個(gè)成功的中型項(xiàng)目，有在中型項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力。 （2）“一切盡在掌握”：對(duì)業(yè)界情況的了解和理解（深入理解2-3個(gè)方面，了解其他方面）。 對(duì)后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程（包括硬件、OS內(nèi)核、Runtime庫(kù)、應(yīng)用本身等）有深入的理解，對(duì)影響系統(tǒng)性能的地方能做到“一切盡在掌握”。 （3）對(duì)業(yè)界（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其他公司，或者至少是騰訊公司內(nèi)其他相似業(yè)務(wù)部門）的高性能后臺(tái)服務(wù)架構(gòu)有一定的了解，針對(duì)業(yè)界架構(gòu)與自己部門架構(gòu)的異同點(diǎn)，能進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景的對(duì)比分析，并在日常工作中進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)/選擇決策時(shí)，主動(dòng)地參考業(yè)界的做法，努力提升自己部門的技術(shù)架構(gòu)水平。 面試時(shí)能做到架構(gòu)在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀，被追問(wèn)攻擊時(shí)能無(wú)漏洞應(yīng)答出來(lái)，基本能過(guò)。 據(jù)說(shuō)平均30%的通過(guò)率。 即，順利的情況下大概4年左右可以升到。一般來(lái)說(shuō)30歲升到是比較容易的，大多數(shù)人都可以達(dá)到。（需要核心一點(diǎn)的業(yè)務(wù)） T3后面每升級(jí)都要通道評(píng)審委員會(huì)面試，有一定門檻，也不是每次都過(guò)，難度可能比低些。后面每升級(jí)，要等待1年才能繼續(xù)申報(bào)更高等級(jí)（恢復(fù)CD了）。 絕大多數(shù)人最終會(huì)卡在的等級(jí)上。T4不用說(shuō)了，不是常人可以升到的，目前2W+人的騰訊只有200人，這些人基本都是總監(jiān)以上級(jí)別。另外說(shuō)一句，騰訊好的一點(diǎn)在于，底層普通員工如果技術(shù)真的不錯(cuò)，照樣升級(jí)，和是不是leader關(guān)系不大。leader的帶隊(duì)價(jià)值在時(shí)才顯現(xiàn)出來(lái)。 一年評(píng)估兩次，成功的話晉等一次一級(jí)有三個(gè)子等 技術(shù)族用T表示， 一級(jí)基礎(chǔ)等是 一級(jí)普通等是 一級(jí)職業(yè)等是 是助理工程師 是工程師 是高級(jí)工程師 據(jù)說(shuō)T3是一個(gè)分水嶺 是專家工程師 T5 T6就不討論了，絕無(wú)僅有 其他的，產(chǎn)品是P，設(shè)計(jì)是D等等，和T相同鏈接：