人員需求報告怎么寫

人員需求報告怎么寫?下文是申請書網(wǎng)整理收集的人員需求報告，供大家參考。

尊敬的集團公司領(lǐng)導：

為適應未來質(zhì)量檢測工作不斷步入市場化的趨勢，公司試驗中心需不斷壯大專業(yè)人才隊伍，提高檢測能力，進一步擴大檢測范圍。根據(jù)本中心目前檢測業(yè)務開展的需要，迫切需要引進能吃苦耐勞，工作認真負責的試驗人員充實進入施工工地，以滿足現(xiàn)場檢測需求。 本中心經(jīng)多方考察，現(xiàn)推薦1人，以供公司領(lǐng)導研究。 推薦人選：

王玙珠，女，安徽交通職業(yè)技術(shù)學院三年制大專生，將于xxxx年6月工程造價專業(yè)畢業(yè)，20xx年x月x日初來我試驗中心實習。經(jīng)考察，該生在實習期間，積極要求上進，刻苦鉆研檢測專業(yè)知識，工作勤勤懇懇，任勞任怨，理論基礎(chǔ)知識比較扎實，工作適應能力與動手能力強，具有較大的挖掘潛力。

鑒于該生上述表現(xiàn)，并考慮其所學專業(yè)對我中心打算日后取得交通工程檢測資質(zhì)，拓寬業(yè)務領(lǐng)地能派上用場，故擬引進王玙珠同志進入本試驗中心，經(jīng)進一步實習鍛煉后，正式安排其從事試驗工作。 妥否，懇請集團公司領(lǐng)導予以批示!

浙江省第一水電建設(shè)集團建設(shè)有限公司試驗中心

20xx年x月x日

湖南建工華東工程總局：

我項目部于20xx年x月x日成立，在公司領(lǐng)導的大力支持和同志們的共同努力下，圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施施工工作。工程即將進入主體施工階段，由于人員緊缺，望總局能給予增派人員，使我項目部的工作順利開展。

一、目前項目部人才狀況

自項目部成立以來，目前在管理及生產(chǎn)領(lǐng)域初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊伍，共有在職管理人員30人(具體人員構(gòu)成情況附后)。 從以上數(shù)據(jù)看，項目部現(xiàn)階段商務部、技術(shù)部、材料部、質(zhì)安部、工程部共五個部門在崗人員遠遠滿足不了工作的需要。

二、項目部人才需求狀況分析

項目管理最需要且緊缺的人才分別為造價工程師、技術(shù)員、施工員、安檢員、試驗員。

首先，對于一個項目來說，最關(guān)鍵的.是需要有位能進行合理成本分析與核算，保證工程款回籠的人，因此項目造價工程師是項目管理最需要的人才。 其次，施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底需要配備合適的技術(shù)員。項目部認為，質(zhì)檢員和安全員在施工開展中起到了質(zhì)量監(jiān)督與安全保障的作用，必須有足夠人員的配備。另外，主體工程任務艱巨，工期緊迫，施工員必須是一人承擔一項工程任務。

再次，材料的檢測、現(xiàn)場檢查與指導按配合比施工、試驗報告與檢測資料的收集、整理和存檔需要配備一名試驗員。

為了按期保質(zhì)保量地完成項目建設(shè)的任務，根據(jù)項目部實際人才狀況及需求，我項目部特向總局申請增派造價工程師一名、施工員六名、技術(shù)員一名、質(zhì)檢員四名、安全員兩名、試驗員一名為感!

特此報告

湖南建工集團中航南京項目部

項目負責人：

20xx年x月x日

公司領(lǐng)導：

隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：

以上請示妥否，請批示。

人力資源部

二OXX年八月九日