甜甜的daisy
有些從事質(zhì)量工程方面的人覺(jué)得質(zhì)量工程師這個(gè)崗位還不錯(cuò)打算報(bào)考,那么這個(gè)質(zhì)量工程師資質(zhì)證書(shū)如何取得,但是得有非常在理充份的理由,不然很難審核通過(guò)
有飯無(wú)范兒
集中面授培訓(xùn)主要有中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)公布的培訓(xùn)單位來(lái)進(jìn)行,可結(jié)合注冊(cè)專業(yè)就近選擇相關(guān)的培訓(xùn)單位。培訓(xùn)單位主要負(fù)責(zé)具體的面授學(xué)習(xí)情況,然后將這些學(xué)習(xí)情況全部記錄在《注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育手冊(cè)》上加蓋單位公章,然后將培訓(xùn)學(xué)員名單、學(xué)時(shí)、內(nèi)容以及考試成績(jī)等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送至專業(yè)監(jiān)理協(xié)會(huì)或地方監(jiān)理協(xié)會(huì)認(rèn)可,加蓋公章之后通過(guò)有關(guān)單位進(jìn)行備案
卡布奇諾有點(diǎn)
注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育PPT學(xué)習(xí)教案1.建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件 第2頁(yè)/共149頁(yè)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 第4頁(yè)/共149頁(yè)4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 工程項(xiàng)目管理承包(PMC) 一體化項(xiàng)目管理
尋找夢(mèng)想之旅
1、申請(qǐng)參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)逾期初始注冊(cè)、重新初始注冊(cè)、變更注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)選修課專業(yè)涉及公路工程、通信工程、港口與航道工程、航天航空工程的注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)的人員,可通過(guò)中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)報(bào)名,亦可通過(guò)管理機(jī)構(gòu)報(bào)名,但不能重復(fù)報(bào)名,因重復(fù)報(bào)名造成未開(kāi)通或培訓(xùn)費(fèi)用問(wèn)題的,由學(xué)員自行與管理機(jī)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)商。 2、未開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)的省、行業(yè)協(xié)會(huì),報(bào)名學(xué)員注冊(cè)有效期在90天內(nèi)的可在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)報(bào)名處根據(jù)所學(xué)類型下載相對(duì)應(yīng)的表格進(jìn)行報(bào)名。 3、報(bào)名學(xué)員所屬區(qū)域、專業(yè)屬已開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)申請(qǐng)的省、行業(yè)協(xié)會(huì)(可登陸中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)網(wǎng)站“注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育系統(tǒng)”中“信息查詢”處查看聯(lián)系方式)管理權(quán)限范圍內(nèi)的,即使注冊(cè)有效期在90天之內(nèi),仍需回管理機(jī)構(gòu)報(bào)名,由各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)授權(quán)專業(yè)的報(bào)名工作,中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)不受理此類培訓(xùn)人員報(bào)名。
豪廷布藝
建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件 第2頁(yè)/共149頁(yè)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 第4頁(yè)/共149頁(yè)4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 工程項(xiàng)目管理承包(PMC) 一體
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)