近幾年來(lái)，任正非手底下的華為可謂是風(fēng)波不斷，受到芯片技術(shù)的限制，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，當(dāng)然，華為的主營(yíng)業(yè)務(wù)也并不是手機(jī)，而是通信技術(shù)，即使芯片技術(shù)出現(xiàn)一些瓶頸，但華為依舊堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)挺，這也得益于華為優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備，頂住了大壓力。

華為不僅是一家強(qiáng)大的民營(yíng)企業(yè)，更是一個(gè)人才帝國(guó)，截止于2019年，華為在全球的員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了萬(wàn)億，到現(xiàn)在八成也是超過(guò)了20萬(wàn)之?dāng)?shù)，毫不夸張的說(shuō)，這將近20萬(wàn)員工，都是精英中的精英。

那么任正非是如何憑借一己之力打造出一個(gè)人才帝國(guó)得呢？這就要談到任正非在人才培養(yǎng)方面所用到的“四把砍刀”。

一．第一刀“砍下”高層手腳

其實(shí)也就是限制住高層管理人員的手腳，為的就是讓這些高層決策者能夠集中精力去思考問(wèn)題，從而達(dá)到統(tǒng)籌全局，而不是被各種瑣事束縛起來(lái)；高層人員是不該整天為下屬收拾爛攤子的，這樣到頭來(lái)反而會(huì)舍本逐末。

這也適用于國(guó)內(nèi)的任何企業(yè)，當(dāng)一位老板或者管理者經(jīng)常想著幫員工收拾爛攤子或者親力親為，那么即考驗(yàn)不了員工，更操勞了自己，這樣的企業(yè)人才培養(yǎng)模式，就已經(jīng)進(jìn)入了誤區(qū)了。

二.?第二刀“砍下”中層屁股

如果說(shuō)高層是頭部的話，那么中層人員是企業(yè)中的“腰部”，為企業(yè)擔(dān)任承上啟下的作用，而中層人員的作用，就是得抬起屁股，邁開(kāi)大步，離開(kāi)那張舒坦的椅子和空調(diào)辦公室，到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)踐，去調(diào)查，而不是紙上談兵的指揮全局，那是高層人員的工作。

中層人員就該抬臀邁步，積極參與到工作實(shí)踐當(dāng)中去，要將指揮所建在能聽(tīng)見(jiàn)炮火的地方，這樣才是一個(gè)中層人員存在的意義，就像任正非，雖然已經(jīng)身居高位，但也依舊會(huì)到基層去實(shí)踐工作。

三.?第三刀“砍下”基層腦袋

華為有將近20萬(wàn)的精英人才，而聰明的人總會(huì)有自己的想法，如何馴服這些精英人員成為了企業(yè)培養(yǎng)人才最大的難題。

此時(shí)任老的一刀，直接削掉了基層人員的心浮氣躁，基層人員被分到干什么活，就得老老實(shí)實(shí)把活干完、干好，不然其他的想法都免談。

將自己的分內(nèi)工作做完，足夠優(yōu)秀、能脫穎而出的才能擁有晉升的機(jī)會(huì)，如若不然，那就老老實(shí)實(shí)當(dāng)一個(gè)“沒(méi)有腦袋”的精英員工。

四.?第四刀“砍下”一身贅肉

任老的第四刀針對(duì)的是全體員工，包括自己，這一刀要削掉的是員工身上存在的狹隘之氣、幻想之氣、怠惰之氣。

雖然華為的工作壓力不算小，但有很多人進(jìn)入華為久了之后就會(huì)產(chǎn)生怠惰、狹隘的現(xiàn)象，覺(jué)得自己沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的壓力，就缺乏了奮斗精神，也就是陷入了所謂的“躺平”，因此任老的最后一刀，針對(duì)的是那些無(wú)法自律、格局小、愛(ài)幻想之人。

五.?總結(jié)

對(duì)人才培訓(xùn)一直都是企業(yè)的必修課，華為之所以能夠?qū)?0萬(wàn)員工管控的明明白白，正是因?yàn)樗麄儞碛幸惶淄暾囊?guī)章制度，且每個(gè)人都遵守實(shí)施，如果國(guó)內(nèi)的企業(yè)都能夠像任正非那樣去培訓(xùn)員工，善用四把砍刀，何愁沒(méi)有能與華為比肩的企業(yè)出現(xiàn)！

而我們?nèi)A埔學(xué)堂，也會(huì)盡全力將企業(yè)線上人才培訓(xùn)這一件事做好、賦能給全國(guó)各中小企業(yè)！