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新員工入職一般情況當(dāng)天就可以辦理完。具體需要多長的時間還是根據(jù)公司具體安排而定。新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職準(zhǔn)備、入職報到、入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正評估、入職結(jié)束?！痉梢罁?jù)】《勞動合同法》第七條規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查。
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員工何時開始上班即何時入職，入職即與單位建立勞動關(guān)系，因此入職時間應(yīng)按照員工第一天上班的時間確定。不一定簽合同日期，也不一定是報到證日期。
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》：
第七條 勞動關(guān)系的建立
用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查。
第十條 訂立書面勞動合同
建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立。
擴展資料：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》：
第十九條
勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
（一）勞動合同期限；
（二）工作內(nèi)容；
（三）勞動保護和勞動條件；
（四）勞動報酬；
（五）勞動紀(jì)律；
（六）勞動合同終止的條件；
（七）違反勞動合同的責(zé)任。
勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。
第二十條
勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。 勞動者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動合同的，如果勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。
第二十一條
勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過六個月。
第二十二條
勞動合同當(dāng)事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項。
第二十三條
勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。
第二十四條
經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
第三十六條
國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。
第三十七條
對實行計件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三十八條
用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一日。
第三十九條
企業(yè)因生產(chǎn)特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規(guī)定的，經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)，可以實行其他工作和休息辦法。
參考資料來源：百度百科-中華人民共和國勞動合同法
依錢錢512
一般是正常工作時間。軟件測試工程師一般是正常上班族的工作8小時，雙休的作息，加班往往也很少，只要按時按量完成工作就可以。軟件測試工作也并不需要太多腦力，只要按照經(jīng)驗和方法去進行測試就可以了。所以其實軟件測試工作是不太累的。另外軟件測試人員把測試出來的bug提交后，在軟件著急上線的情況下，軟件開發(fā)工程師往往要加班修改代碼。所以軟件測試人員加班的情況下，軟件開發(fā)人員一般要陪同。而軟件開發(fā)人員加班的時候，軟件測試人員則不用陪同。
姩姩洧悇
新員工入職手續(xù)（證件帶齊的情況）公司有專門負(fù)責(zé)此工作的工作人員，一般情況當(dāng)天就可以辦理完。具體需要多長的時間還是根據(jù)公司具體安排而定。新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職準(zhǔn)備、入職報到、入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正評估、入職結(jié)束。入職手續(xù)的辦理流程一般為：1.體檢;2.個人簡歷照片等資料的整合;繳納社保;3.發(fā)放員工手冊等必要信息,并讓其簽收;發(fā)放相應(yīng)工裝等;4.入職培訓(xùn)計劃;5.簽訂勞動合同;6.考察并錄用考核;7.到勞動部門登記錄用備案手續(xù)。
有前有錢
01人才流失的代價很多案例表明：核心人才的流失，除去有1-2個月的招聘期之外，還有將近一年的適應(yīng)期加融入期。也就是說，這期間，企業(yè)要承擔(dān)將近一年的無回報投資。不僅如此，拒不完全統(tǒng)計，重新找到與目標(biāo)崗位匹配的人才的失敗率超過40%。員工離職后的人崗匹配并不僅僅是簡單的找個人填補前員工留下的坑。新員工從入職到上手，培訓(xùn)費用加融入投入，費用換算成錢相當(dāng)于已離職員工年薪的150%。更讓企業(yè)主和HR頭疼的是：據(jù)權(quán)威機構(gòu)可靠消息稱，一個員工離職會引起大約3個員工恐慌，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工想著跳槽；如果員工離職率達到20%，這個數(shù)據(jù)則會翻倍。02員工3個月離職和2年離職，差別很大！關(guān)于員工離職的原因，馬云最著名的兩個論斷是：錢沒給到位、心委屈了。員工提出離職，其實原因復(fù)雜、包羅萬象。培訓(xùn)期未結(jié)束就離職，說明新員工看到的實際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方方面面的第一感受。小編曾接觸過一個案例，新進員工——一個男孩子入職第二天就提出離職，原因是公司男生太少。這個案例的背景是，該公司招聘統(tǒng)一安排在了周六，整個場地當(dāng)時只有人事部在加班，女孩子居多，當(dāng)時這個員工表示理解。但是該員工入職后發(fā)現(xiàn)，整個公司加上他就三個男員工，無法接受。針對這種情況，在入職面談時，就把實際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工對新公司有一個客觀的認(rèn)識，這樣就不會出現(xiàn)以上情況，浪費雙方時間。招聘工作之前把員工入職的流程進行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分考慮到新員工的感受和內(nèi)心需求，讓他了解他想了解的內(nèi)容。入職3個月內(nèi)離職，主要與工作內(nèi)容有關(guān)。這種情況說明公司目標(biāo)崗位的設(shè)置、工作職責(zé)、任職要求等方面存在一定問題，需要認(rèn)真審查，思考是不是有讓候選人誤會的情況出現(xiàn)，及時更正，以便降低在招聘環(huán)節(jié)的無效工作，節(jié)約人事成本。入職6個月離職，多半是與直接的上級領(lǐng)導(dǎo)不合。HR是整個公司運行的基礎(chǔ)，如果用一艘船來比喻一個公司，那人事部就是這艘船的燃料，沒有燃料船就無法啟動航行。HR除了要對新人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，更要想辦法讓管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握作為一名管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)。而管理者作為一個部門或者是公司的領(lǐng)頭羊，要了解下級的優(yōu)勢，有良好的統(tǒng)籌能力，能讓員工優(yōu)勢與崗位能力需求相匹配，讓員工實現(xiàn)價值的同時為公司創(chuàng)造最大的利益。工作2年左右離職，多半與企業(yè)文化有關(guān)系。這時的一般員工對企業(yè)有了全面的了解，包括處事原則、人同事相處、人文環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等等。企業(yè)文化代表一個公司的信仰，如果信仰不符，員工走人也是遲早的事。這個時候，HR或者企業(yè)主要思考，自己企業(yè)的文化建設(shè)是不是有與員工沖突的地方。當(dāng)然不是離開一個就要去思考一次，眾口難調(diào)。3-5年的老員工離職一般情況是看不到自己
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