天地為憑
要看你是從事質(zhì)量體系還是側(cè)重于環(huán)境體系,是ISO/TS,或者14000等等。主要職責(zé)是監(jiān)控公司體系文件的維護,內(nèi)容更新;應(yīng)對體系審核,安排執(zhí)行內(nèi)審,效果評價等等
識食過人
質(zhì)量管理體系的建立分幾個階段:1)組織機構(gòu)的建立,成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2)各部門職能的分配。以上兩條應(yīng)根據(jù)你公司已有的組織架構(gòu)進行完善,并寫下來形成質(zhì)量手冊的一部分。3)編制質(zhì)量手冊和程序文件質(zhì)量記錄。此工作一般由咨詢師幫助完成,他們都有一套模式,好的咨詢師會結(jié)合你公司的經(jīng)營、生產(chǎn)管理程序整合到體系文件中,但有的咨詢師會要求你全部按他的模式來實施,這種情況會使你以后的體系工作與實際結(jié)合不到一起,為應(yīng)付審核只能做假的一套,管理者代表會很累的。4)人員培訓(xùn),體系的試運行,按程序文件的要求實施,作好記錄,與實際不符的可再做文件的修整。5)正式發(fā)布質(zhì)量手冊包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),體系正式運行。6)內(nèi)審員培訓(xùn)7)組織內(nèi)審和管理評審,針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正預(yù)防措施8)聯(lián)系認證公司接受第三方審核,獲取ISO證書。你可以按照我寫的步驟做工作計劃,除了上面的內(nèi)容以外還要明確時間進度、責(zé)任人、配合部門等。
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開心的瘋子陳
體系工程師的崗位職責(zé)是什么?
體系工程師,主要負責(zé)各類體系的管理工作。該職業(yè)在制造企業(yè)中常見。按照其從屬的不同行業(yè)、類型、規(guī)模,體系如:質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會責(zé)任體系、食品安全管理體系、能源管理體系等。按照相對應(yīng)的國際國際行業(yè)標(biāo)準建立組織內(nèi)部體系。因此體系工程師必須熟知其相關(guān)的體系國際國家標(biāo)準。體系工程師的崗位職責(zé)是什么呢?下面是我為大家整理的關(guān)于掃墓作文的內(nèi)容,歡迎閱讀!
體系工程師崗位職責(zé):
直接責(zé)任:
?負責(zé)監(jiān)控公司各部門嚴格執(zhí)行體系文件的規(guī)定,對發(fā)現(xiàn)不適宜、不充分問題的及時協(xié)調(diào)補充、修訂,對執(zhí)行有效性差的提出整改要求并監(jiān)督驗證;
?負責(zé)三方認證審核的計劃制定、審核監(jiān)控、整改驗證;
?負責(zé)顧客審核的陪審及整改驗證;
?負責(zé)內(nèi)部公司內(nèi)部體系審核的策劃、組織實施、整改驗證;
?負責(zé)過程審核的策劃、組織實施、整改驗證,每月輸出過程審核報告;
?負責(zé)產(chǎn)品審核的策劃、組織實施、整改驗證,每月輸出產(chǎn)品審核報告;
?負責(zé)供方質(zhì)量體系及生產(chǎn)過程的'審核,輸出審核報告并跟蹤整改情況;
?協(xié)助公司整體持續(xù)改進的項目策劃、日常監(jiān)督及驗證,每月輸出驗證報告;
?負責(zé)質(zhì)量例會的會議通知、會議記錄、會議紀要、會議紀要中涉及措施的監(jiān)督執(zhí)行及跟蹤驗證報告;
?負責(zé)協(xié)助部長策劃質(zhì)量月活動方案并溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作;
?負責(zé)質(zhì)量月各部門行動計劃的跟蹤驗證及總結(jié)評定,輸出跟蹤驗證報告(活動期間每月3次)及總結(jié)評定報告;
?負責(zé)公司質(zhì)量數(shù)據(jù)每月上報縣局;
?協(xié)助部長完成臨時交辦的任務(wù)。
主要權(quán)力:
?有強令改進權(quán);
?有監(jiān)督檢查權(quán);
?對不執(zhí)行或不符和現(xiàn)象有處罰建議權(quán)。
崗位工作時間:
在公司規(guī)定的正常時間內(nèi)工作,有時需加班加點。
任職資格:
1.教育背景(學(xué)歷專業(yè)):相關(guān)專業(yè)大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷。
2.計算機水平:能熟練使用WORD、EXCEL、PPT等日常辦公軟件。
3.培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過醫(yī)療器械法律法規(guī)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品標(biāo)準等培訓(xùn)。
4.工作經(jīng)驗:有3年以上機械行業(yè)質(zhì)量管理或醫(yī)療器械行業(yè)管理經(jīng)驗,精通ISO9000質(zhì)量管理體系和流程。
陳709479558
質(zhì)量管理體系的建立分幾個階段:1)組織機構(gòu)的建立,成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2)各部門職能的分配。 以上兩條應(yīng)根據(jù)你公司已有的組織架構(gòu)進行完善,并寫下來形成質(zhì)量手冊的一部分。3)編制質(zhì)量手冊和程序文件質(zhì)量記錄。此工作一般由咨詢師幫助完成,他們都有一套模式,好的咨詢師會結(jié)合你公司的經(jīng)營、生產(chǎn)管理程序整合到體系文件中,但有的咨詢師會要求你全部按他的模式來實施,這種情況會使你以后的體系工作與實際結(jié)合不到一起,為應(yīng)付審核只能做假的一套,管理者代表會很累的。4)人員培訓(xùn),體系的試運行,按程序文件的要求實施,作好記錄,與實際不符的可再做文件的修整。5)正式發(fā)布質(zhì)量手冊包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),體系正式運行。6)內(nèi)審員培訓(xùn)7)組織內(nèi)審和管理評審,針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正預(yù)防措施8)聯(lián)系認證公司接受第三方審核,獲取ISO證書。你可以按照我寫的步驟做工作計劃,除了上面的內(nèi)容以外還要明確時間進度、責(zé)任人、配合部門等。祝工作順利!
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