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1.建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件 第2頁(yè)/共149頁(yè)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 第4頁(yè)/共149頁(yè)4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 工程項(xiàng)目管理承包(PMC) 一體化
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)