設(shè)備點(diǎn)檢工程師培訓(xùn)
redfishchy
冰比冰水冰1025
培訓(xùn)內(nèi)容按照三級(jí)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）層次分別安排不同的內(nèi)容進(jìn)行，三個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)內(nèi)容的深度也逐漸加深，主要包括：
1、設(shè)備操作、維護(hù)、維修的基礎(chǔ)知識(shí)（含設(shè)備的日常管理、點(diǎn)檢、巡檢、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固等）。
2、單臺(tái)設(shè)備具體培訓(xùn)（含設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)及功能、設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和完善、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容）。
3、設(shè)備常見(jiàn)故障及處理。
相關(guān)事項(xiàng)
1、由公司成立設(shè)備使用與維護(hù)維修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)保障，明確培訓(xùn)教材的編制費(fèi)用、培訓(xùn)講課的費(fèi)用等。
3、為體現(xiàn)培訓(xùn)工作的作用，要進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核應(yīng)用。
花香盈路
一天培訓(xùn)16個(gè)小時(shí)，2017年07月;;;;專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)條件;資格名稱;; 公司教育培訓(xùn)管理辦法主要內(nèi)容摘要：;2.運(yùn)行人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求 各運(yùn)行值按照部門(mén)制定并下發(fā)的月度培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容具體包括仿真機(jī)訓(xùn)練、系統(tǒng)流程圖、運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作票、事故案例分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等。學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備控制邏輯；學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法、了解運(yùn)行特點(diǎn)、總結(jié)運(yùn)行規(guī)律；學(xué)習(xí)緊急狀態(tài)下的處理措施、做好事故預(yù)想，熟練掌握事故處理預(yù)案；鍛煉緊急狀態(tài)下的心理素質(zhì)等。 仿真機(jī)訓(xùn)練：主值及以上人員訓(xùn)練時(shí)間每月不少于6小時(shí)，副值不少于8小時(shí)。若培訓(xùn)考核不合格,上崗之前須進(jìn)行12小時(shí)規(guī)定程序訓(xùn)練，連續(xù)休假20天及以上的人員須進(jìn)行16小時(shí)訓(xùn)練。仿真機(jī)的訓(xùn)練內(nèi)容主要包括當(dāng)月本值出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案；后續(xù)制定的事故預(yù)想和事故演習(xí)、各類操作預(yù)想；其他廠同類型機(jī)組運(yùn)行問(wèn)題的模擬演練；晉升崗位和轉(zhuǎn)換機(jī)組類型必需的訓(xùn)練內(nèi)容；仿真機(jī)訓(xùn)練大綱規(guī)定的訓(xùn)練內(nèi)容。;3.設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求 各專業(yè)、班組每月組織不少于5小時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；同時(shí)公司鼓勵(lì)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)人員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)技術(shù)鉆研和理論學(xué)習(xí)。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括本專業(yè)工種的技能鑒定、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安措、基本實(shí)操檢修技能；設(shè)備和配件（含電氣部分）的拆裝和試驗(yàn)方法；點(diǎn)檢人員還要學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修工作需要掌握的工作程序、sis點(diǎn)檢分析方法及其他點(diǎn)檢定修崗位要求的專業(yè)技能知識(shí)。4.管理人員學(xué)習(xí)內(nèi)容 管理部門(mén)每月至少組織不少于4小時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)重點(diǎn)是崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)，近期工作問(wèn)題總結(jié)和解決辦法的討論；工作方法改進(jìn)討論；出現(xiàn)工作失誤的原因分析及改進(jìn)措施；有關(guān)政策法規(guī)的深入理解。5.外出培訓(xùn)的要求：內(nèi)部講課傳授經(jīng)驗(yàn)、考核通過(guò)后報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。; 新員工教育培訓(xùn)管理辦法主要內(nèi)容摘要：; 員工持證上崗管理辦法主要內(nèi)容摘要：; 技能競(jìng)賽管理辦法主
貌似仿佛好像
要做好設(shè)備操作維護(hù)人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn),就必須做好以下幾個(gè)方面的工作:明確培訓(xùn)目的,根據(jù)實(shí)際目標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃,以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容;分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn);對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;對(duì)培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,務(wù)求通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的。
木魚(yú)199210
（一）設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式 培訓(xùn)1．三位一體點(diǎn)檢制 2．五層防護(hù) 3．故障解析 4．日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢 5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系 6．點(diǎn)檢業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 （二）點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng) 培訓(xùn)1．點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)用 2．點(diǎn)檢員的培訓(xùn) 3．九級(jí)點(diǎn)檢技能 4．點(diǎn)檢員的形象定位 （三）設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂 培訓(xùn)1．設(shè)備精度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成 2．設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的依據(jù) 3．設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備：8定 4．設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃 5．點(diǎn)檢計(jì)劃模型 6．點(diǎn)檢路線 7．點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì) （四）點(diǎn)檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模型 培訓(xùn)1．全員管理體制 2．五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理方式 3．第一線管理者 4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5．自主管理活動(dòng) （五）設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施 培訓(xùn)1．點(diǎn)檢記錄 2．點(diǎn)檢處理 3．點(diǎn)檢改進(jìn)
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